Читать книгу Обналичь свой богатый внутренний мир. Любой может быть любым - - Страница 6

2014 год

Я много читала мотивационной бизнес-литературы, ходила на коуч-сессии, новый для меня опыт, летала даже в Таиланд учиться масштабированию бизнеса у одного известного маркетолога. Я верила, что предприниматель – это человек с неординарными способностями и всегда найдет выход.

Бизнес расширялся, офисы увеличивались, сотрудники прибавлялись, я начала проводить обучение сотрудников с помощью внешних бизнес-тренеров. А потом и сама пошла учиться на бизнес-тренера по приглашению своего учителя. Это был важный шаг в моем саморазвитие.

Черный вторник. 16 декабря 2014 года. В тот день мы пришли с бухгалтером в банк, чтобы получить деньги для выдачи зарплаты сотрудникам. И не могли поверить своим глазам – курс доллара достиг 80 рублей, а евро – 100.

На экстренном заседании ЦБ было принято решение поднять ключевую ставку сразу на 5 базисных пунктов до 17%. Это позволило «реанимировать» рубль, но резко удорожило кредиты.

Мы, конечно, как российские предприниматели, кредиты имели. Но это в большей степени касалось наших клиентов, которые просто «сидели» на кредитах и факторингах – их не устраивала кредитная ставка, да и банки тормознули кредитование, как профилактику невыплат.

И началась череда задержек оплат – клиенты нам, мы поставщикам. А стройка идет, и требует новых средств. Инфляция дикая, все стройматериалы подорожали уже на 300%. Кассовый разрыв растёт – деньги у перевозчика забирали на стройку, а от поставщика не получали.

Плюсом ко всему отсрочка от основных клиентов была 60 дней. И пунктуальностью выплат отечественный автопром не отличался. А это были основные заказчики. Тем не менее, прибыль компании все ещё позволяла путешествовать, устраивать корпоративы, строить дом и новые планы.

2015 год

Мы продолжали развиваться и подстраиваться под новые экономические реалии и законы в сфере логистики. Сильно поменялась налоговая база и мы внедряли новые налоговые модели для клиентов, потом эту модель подхватили другие логистические компании. Но она сильно ударила по нашей прибыли.

Стандартные бизнес-методы не давали нужного результата. Нужного результата, который будет покрывать наши расходы, планы, цели и мечты. Я искала ответа на вопрос кто сможет мне помочь. И получила ответ от своих учителей по обучению: ты сама. В этом же году я начала обучение на коуча.

С этого момента мое сознание очень сильно поменялось, потому что благодаря этому обучению были открыты ресурсы подсознания.

Я осознала, что все границы только в нашем сознании, что возможно все, и что со всеми все «о'кей». Так я поняла, проняла и приняла принцип индивидуальности. Каждый человек уникален, и я перестала себя сравнивать с другими.

А ещё случилось страшное – я увидела жизнь своей мечты. И она была совсем не такая, которой я жила – за внешним благополучием и фасадом было много зияющих ран. Я впервые задумалась о своих ценностях и чего же хочу действительно я, а не многочисленные обязательства и обязанности.

Быть честным – первая коучинговая компетенция. И очень смелая жизненная позиция. Многие боятся правды, как огня. А я рискнула начать правдивую жизнь.

В бизнесе у нас появилась первая собственная фура и первый лизинг. Чистая экспедиция, просто быть посредником между клиентом и перевозчиком, уже не работала. Нам важно было начинать услуги производить, а не покупать. И мы начали. Потом был МАЗ б/у, который я очень хотела, с целью расширить автопарк. Но расширился только список кредитов и штрафов. «Бэушный» МАЗ был один сплошной БОЛЬШОЙ урок и повод мужу получить права на фуру – лизинговые машины не должны стоять, они должны работать.

2016 год

Был насыщенный на события год. Я продолжала обучение на коуча, параллельно училась на президентской программе, и в июле мы заехали в наш новый дом. Это, не считая управленческой деятельности в бизнесе и тренингов по выходным для сотрудников компании – я далеко убежала от своего окружения, развиваясь в профессии коуча и бизнес-тренера.

Самое простое решение было послать всех на хер и общаться только с теми, кто разделяет мои ценности. В их число, к сожалению, не входили семья, муж, окружение и сотрудники. Хоть бросай все это саморазвитие. Я пошла другим путем – стала писать тренинги для сотрудников и всех заинтересованных в качественных изменениях лиц.

В тот год у меня появилась первая колода коучинговых метафорических карт, которые очень расширяли мои почти безвыходные бизнес-ситуации. Самые сложные управленческие решения я принимала вместе с ними, а не с бизнес-аналитиками, как это делает весь мир. Они, кстати, тоже будут, но уже позже.

Осознание того, что у ситуации, может быть множество точек зрения и они могут быть самые неожиданные, давало мне силы. А их становилось всё меньше. Потому что я уже начала «жить так, как хочу» и совмещала это с «жизнью, как надо».

Мое тело начало давать сбои, и я получила первые длительные сбои по женскому циклу. Они могли быть по 6 месяцев. Моя гинеколог говорила, что я здорова и мне надо работать с головой и снижать уровень стресса. Мне было 37 лет.

Одним из ключевых решений, которое я приняла благодаря метафорическим картам, – это разорвать длительные отношения с основным клиентом, который делал 60 процентов оборота и очень плохо платил. Эта иллюзия денег в отчетах была далека от реальности.

Это был действительно очень смелый шаг, потому что расходы оставались прежние и мы начали их снижать – сначала личные, потом корпоративные, в надежде на развитие и новое расширение позже. Но расходы на содержание собственных фур не снизить никак – их постоянно надо заправлять, страховать и чинить. А это просто бездонная яма. В жизни моей мечты «вот этого вот всего» не было от слова совсем.

А ещё постоянные звонки от перевозчиков по оплате, которые мы по суду пытались получить от основного заказчика, с которым расторгли контракт. Они уже начали всех напрягать, но это ещё были цветочки. Я не расставалась с картами – начала проводить игры для взрослых и детей. И сама держалась за них как за поплавок. Другие инструменты не работали.

Я очень устала в этот год и в январе 2017 было принято решение лететь в отпуск в Индию, штат ГОА, всей семьей. Это было второе посещение Индии.