В поисках идеального потока. История Производственной системы Росатома
Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Оглавление
Группа авторов. В поисках идеального потока. История Производственной системы Росатома
Как читать эту книгу
Вместо предисловия
1. Мы – к японцам, японцы – к нам
Есть контакт!
Мы – к ним
Они – к нам
Кто такой Хаяси?
Истории господина Хаяси
Хаяси на заводах Росатома
Чужие маршруты
2. Основы системы
3. Начало пути
Первые успехи и первые просчеты
Наш авангард
Не отступать от принципов
Сплошное творчество
«Русские японцы»
Первые шаги на АЭС
4. Прививка прижилась
2010 год – прививка сделана
Гонка за оценками
Вопросы доверия
Бережливые закупки
5. Бережливость с русским размахом
Давай-давай
Даешь тотальную оптимизацию!
В трех шагах от успеха
Диагноз – еще не результат
6. Расширяем горизонты
Руководители встали к станку
Бережливое качество
СМК + ПСР
ПСР против бюрократии
Сквозные мегапотоки
7. Вне времени
Научная организация духа
Оружие Победы
Система, опередившая время
Атомный проект № 1
8. Атомные стройки
Ядерный ренессанс
Энергоблоки – на конвейер?
Рэм Хенох: «Стройка выбрала меня»
Впервые на стройке
ПСР на стройплощадках
Помощь по цепочке
От ПСР-предприятий к ПСР-инжинирингу
История ПСР в проектировании
9. Японцы и волна переживаний
Острые моменты
«Бездна»
Проектный цикл от Суэцугу
Так тренер или советник?
TPS – идем в глубину
Чем лучше, тем сложнее
История, рассказанная господином Хаяси
Поточное вовлечение по-японски
Вопросы и ответы
10. От ПСР-компаний к ПСР-системе
Глобализация внешняя и внутренняя
Системно – не системно
Эталонные линии – первые попытки
Развитие ПСР – большой проект
20 заповедей ПСР
11. Есть приказ идти на Запад
Европейский Lean
Религиозный Lean
Производственная система Boeing
«Точно вовремя» по-американски
Центр интеграции производственной системы. Boeing Everett Factory
От начала сборки до взлета за пять дней
Размышления про связку TPS – BPS – ПСР
Boeing-Россия
12. Разворот на полном ходу
«Сверху вниз» не в ущерб «снизу вверх»
Корректировка стратегии ПСР
К Западу лицом, сердцем на Восток
Сервис или контроль?
Тема – репутация ПСР
13. Великое в малом: мелочей не бывает
Мелочей не бывает
Резкий Тадзукэ
Секреты ремонта от Тадзукэ
«Кружки качества»
Всё не так
Резкий руководитель
Доработались
«ПСР-гладиаторы». Производственный контроль
Оптимизация оптимизаторов
Еще глубже
14. Опять погружаемся
Время – деньги
Что дешевле?
Работа в режиме ЧС
ПСР = TPS
Перекличка образцов
15. Бережливый ЯОК
Производство под зарплату
16. ПСР в горнорудном дивизионе
ПАО «ППГХО» – путь к совершенству!
17. ПСР в науке
Производственная система и научная мысль
Поток НИОКР – обнаружить и удержать
Опытным путем
18. ПСР и цифровые системы
Противостояние на грани
Шанс на счастливое будущее
19. Эволюция КПЭ
«Скучная тема»
Домашние КПЭ
20. Размышления о миссии ПСР
TPS и религия – нет предела совершенству
Заветы Хаяси
Эпилог
Биография
Отрывок из книги
Генеральный директор ГК «Росатом» Алексей Лихачев, выдержки из выступления на форуме «Лидеры Производственной системы Росатома» (далее ПСР) в 2019 году:
«Производственная система для нас сегодня – это не только методы повышения эффективности основного производства.
.....
Да, встреча была шокирующая, но я до сих пор под впечатлением.
Метод контроля господина Те вообще отличался от остальных. Например, Судзумура и его команда всегда начинали со слов: «Все еще не сделал? Идиот!» Даже если было выполнено уже 80 %. Я про себя уже начинал злиться и думать: «Ну что такое?!» А тут он раз – и давал какую-то подсказку.
.....