Читать книгу Принцип №1 - - Страница 2

Глава 1. Большие коллективы

Оглавление

Из испуганного ребёнка я превратилась в амбициозную девушку. Школа и университет были окончены. Мелкие и неофициальные подработки остались в прошлом. Меня ждала работа на достаточно крупном заводе, хотя и в скромной должности.

В чём плюсы работы на заводе специалистом низкого уровня, ну или, как в моём случае, молодым специалистом.

Во-первых, на тебя сразу же обрушивается шквал недоделанной мелкой работы, которую все оставляли на потом. Подобного не стоит бояться. Моё мнение: это помогает понять душу, суть работы. Даже начальник должен уметь делать всё, что может понадобиться в решении важных вопросов или для выполнения поставленной задачи.

Только не путайте понятия «Должен уметь делать под чутким руководством» и «Делать это самостоятельно»! Делегирование никто не отменял.

Меня устраивало делать всё. Я с энтузиазмом бралась за любую работу. Каждое знание – это шаг к чему-то большему.

Во-вторых, плюсом такой работы является общение с людьми разного уровня – начиная с продавцов и специалистов склада, к примеру, до начальников и директоров.

Мне доводилось общаться даже с послами и зарубежными представителями различных компаний. Понятно, что я не обсуждала с ними насущные вопросы, однако спокойно могла наблюдать за их поведением, манерой речи, а главное – могла слушать их разговоры.

Ни для кого не секрет, что темы специалистов по снабжению и темы директора с управляющим компании – это абсолютно разные уровни. Хотя, если хорошо подумать, то в непринужденной обстановке и те, и другие обсуждают весьма схожие проблемы. Только первые собеседники никак не могут повлиять на ход событий, а вторые, вполне возможно, во время разговора меняют судьбы этих самых специалистов по снабжению.

Ну и, в-третьих, коллектив.

Намного интереснее работать в команде с тысячей человек. Особенно, если в вашей компании ценят молодых специалистов и хорошо развито, и спланировано общение в нерабочее время.

На моем предприятии раз в год проходили недорогие спортивные соревнования, куда сгоняли всех сотрудников до тридцати пяти лет. Это был не тимбилдинг с дорогими ведущими и продуманными до мелочей деловыми играми. Это был тренер какой-нибудь спортивной базы с маломальскими организаторскими способностями, бумажный чек-лист с вручную вписанными фамилиями, произвольно за минуту образовавшиеся три-четыре команды по пятнадцать человек и все виды спорта, в которые хоть когда-нибудь играл один из участников – шашки, шахматы, волейбол, бег, эстафета, настольный теннис и так далее.

Всё просто и очень весело. Ну и, конечно, три ящика водки и несколько десятков литров пива тоже нельзя списывать со счетов. Какое же сплочение коллектива без алкоголя? Но нужно помнить: единожды опозорившись на одном из подобных мероприятий, ты запомнишься коллегам навсегда!

Ну а теперь определимся с понятием «молодые специалисты» на нашем заводе с социально-семейной точки зрения. В нашу группу входят мужчины и девушки. К слову, для меня нет понятия «женщина». Любая человеческая особь женского пола – это «девушка». И не имеет значения, сколько ей лет.

Членам нашей группы от двадцати одного года до тридцати пяти лет. Есть свободно гуляющие, есть в паре, есть в браке, а есть особая категория, называется «свободно гуляющие в браке». Касается это и парней, и девушек. Что уж тут лукавить. Анекдоты, которые раньше были в ходу, прославляли похождения не только молодых гусаров, но и любительниц «горяченького», особенно тех, чьи мужья частенько бывали в командировках. Это всё байки, конечно, но они как сказки – не на пустом месте были придуманы и всегда с моралью.

Принцип №1

Подняться наверх