Основы успеха. Стратегический анализ компании «Этажи»

Оглавление

Группа авторов. Основы успеха. Стратегический анализ компании «Этажи»

Предисловие

Глава 1. Роль личности

1.1. Первая среда как первое испытание

1.2. Ранний период

1.3. Переходный этап

1.4. Сила управления и сила предпринимательства

Глава 2. Клиент

2.1. Почему существуют риелторы

2.2. Как это было

2.3. Клиенты

2.4. Делать по-новому

2.5. Не все так просто

2.6. Признание

Глава 3. Корпоративная культура

3.1. Миссия и продукт компании

3.2. Услуги профессионалов

3.3. Элементы корпоративной культуры и потребности сотрудников

3.4. Культ результата и конкуренция

3.5. Дресс-код и сила корпоративной культуры

Глава 4. Ключевые факторы успеха

4.1. Что это такое

4.2. Формы конкуренции

4.3. Партнерские отношения, или по-другому можно

4.4. Эффекты регламента совместных сделок

4.5. Массовый найм

4.6. Разделение труда

4.7. Управление кадрами

4.8. Организационная структура и управление ресурсами

4.9. Эффекты от масштаба

Глава 5. Конкуренция, ограничения и риски

5.1. Конкурентная среда

5.2. Риски масштабирования

5.3. Управление на местах

5.4. Две комиссии!

Заключение

Отрывок из книги

Конечный успех бизнеса складывается из технологических новшеств и успешных предприятий, Конечный успех бизнеса в целом складывается из технологических новшеств и успешных предприятий, которые соединяют изобретения с реальной жизнью. Важно сделать научное открытие или изобрести что-то. Но без внедрения в жизнь само по себе изобретение ничего не стоит. Все слышали о промышленной революции. Ее начало связывают с появлением новой технологии – парового двигателя. Вместе с этим, первое упоминание парового двигателя относится к древнему миру. Герон Александрийский описал такой двигатель еще в I веке. Однако его открытие не оказало такого влияния на мир, как паровая машина двойного действия Джеймса Уатта. Но и Уатт не изобретал парового двигателя. Он усовершенствовал паровую машину, изобретенную ранее.

Новшество Уатта стало инновацией как раз потому, что он и его компаньон объединили изобретение с потребностями общества. Они интегрировали новые технологии, производство и потенциальный спрос. Затем, сначала Англия, а потом и другие страны превратились из аграрных в современные индустриальные и постиндустриальные державы.

.....

Вернёмся к интересующему нас 1 %. Эти люди правильно оценивают собственные силы, без занижения самооценки (как 8 %) и не переоценивают себя (как 5 %). Понятно, они в подавляющем меньшинстве как раз по причине сложности работы с внутренним миром чувств и эмоций.

Итак, способность к адекватной самооценке даёт возможность для проведения адекватного анализа собственного бизнеса. В действительности, кризис всегда предоставляет новые возможности. Адекватный анализ, особенно в кризис, открывает новые возможности. Сам факт выхода на новый качественный уровень компании говорит о том, что руководство увидело возможности, когда остальные жаловались на неблагоприятную среду.

.....