Совладельцы. Как не превратить компанию в поле боя и сделать бизнес-партнерство долгим, надежным и прибыльным

Оглавление

Группа авторов. Совладельцы. Как не превратить компанию в поле боя и сделать бизнес-партнерство долгим, надежным и прибыльным

Введение

Глава 1. ТОП-10 проблемных ситуаций в партнерстве и выходы из них

Глава 2. Диагностика: как оценить состояние вашего партнерства

Глава 3. Как укрепить партнерство

Глава 4. Что такое доля в бизнесе

Глава 5. Как распределять доли в бизнесе

Глава 6. Как распределять зоны ответственности

Глава 7. Как решить, кто принимает решение

Глава 8. Как составить партнерское соглашение

Глава 9. Как преодолевать кризисы, разногласия и конфликты в партнерстве

Глава 10. Как разойтись с партнером

Глава 11. Нужно ли партнерство

Глава 12. Как выбрать партнера

Заключение

Отрывок из книги

«Нормальные же люди, по ходу договоримся» – принцип, по которому часто организовываются бизнес-партнерства.

Да, все мы и правда нормальные. Просто каждый по-своему. И наши нормальности не всегда синхронизируются друг с другом. Пока отношения классные, вероятность того, что каждый примет нормальность другого, достаточно высока. Но период воодушевления – «Ура, у меня классный партнер!» – однажды заканчивается, и начинаются предпринимательские будни с их бесконечным потоком задач. Плюс у любого бизнеса есть «внешние враги» – конкуренты, межправительственные санкции и экономическая конъюнктура, которые время от времени испытывают наши нервы на прочность. Как только критическая масса сложностей перевешивает дружбу и хорошие отношения – между совладельцами начинаются недопонимания, кризисы и назревают конфликты.

.....

Ваши мысли:

«Каждый раз, когда у нас с партнером завязывается серьезный спор, доходит до ругани. Я готов остановиться и уступить, а он все равно прет и давит на меня. Как будто мы не друзья вовсе».

.....