Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Для кого эта книга: ожидания и цели
Об авторе
Часть I.Важность и структура HR-отдела
Глава 1. Введение в HR-отдел: его роль и миссия
Глава 2. Роль собственника в формировании команды и управлении ей
Глава 3. Структура и функции HR-департамента
Глава 4. Последовательностьпостроения HR-отдела
Часть II. Системный подбор персонала
Глава 5. Маркетинг и продажи в HR
5.1. Маркетинг и продажи в HR
5.2. Воронка подбора персонала
Глава 6. Подготовка к подборуперсонала
6.1. Три кита успешного подбора
6.2. Заявка на подбор и планирование найма
6.3. Анализ потребностей соискателей
6.4. Анализ рынка труда и заработных плат
6.5. Репутация компании в интернете и маркетинговая упаковка
Глава 7. Создание потока соискателей
7.1. Три главных правила в подборе персонала
7.2. Где искать сотрудников? Каналы поиска
7.3. Как продать работу у вас через текст вакансии
7.4. Технология продаж вакансий и создание скрипта
7.5. «Прогрев» кандидатов перед собеседованием
Глава 8. Структура и формат проведения собеседования. Как на собеседовании продать работу у вас
Глава 9. Оценка соискателей при подборе
9.1. Что такое потенциал сотрудника
9.2. Оценка продуктивности и квалификации
9.3. Оценка мотивации и личностных качеств
Часть III.Обучение и развитие персонала
Глава 10. Из чего состоит система подготовки кадров
Глава 11. Система регламентов
Глава 12. Дорожные карты, должностные папки и ввод в должность
Глава 13. Стажировки в компании и внутренняя академия
Часть IV.Мотивация и удержание персонала
Глава 14. Управление мотивациейперсонала
14.1. Причины текучки кадров, саботажа и низкой производительности персонала и как их предотвратить
14.2. Оценка и улучшение вовлеченности персонала
14.3. Как улаживать конфликты и несогласия в коллективе
14.4. Повышение уровня этики и дисциплины команды
Часть V. Управление HR-отделом
Глава 15. Как управлять областью HR
Заключение
Благодарности
«А, понятно, очередная книга о том, как построить суперкомпанию. Болтовни много, толку мало».
Если вы так подумали, взяв в руки эту книгу, то вы глубоко заблуждаетесь. Здесь вы не найдете пустой болтовни. Зато найдете массу полезной информации, лайфхаков и примеров, которые помогут вам решить проблемы с наймом сотрудников, их подготовкой и, конечно, удержанием. Это книга-практикум. И не сомневаюсь, что она станет настольной для собственников и руководителей, заинтересованных в росте и развитии своей компании.
.....
1. Процветающая компания с высокими заработными платами.
2. Развивающаяся компания с эффективными технологиями, которая производит высококачественный продукт.
.....