Культура роста. Принципы гибкого сознания для развития компаний

Оглавление

Группа авторов. Культура роста. Принципы гибкого сознания для развития компаний

Предисловие

Введение

Часть I. Перезагрузка мышления

Глава 1. Перезагрузка мышления

Глава 2. Организационное мышление

Часть II. Культура мышления

Глава 3. Сотрудничество

Глава 4. Инновации и креативность

Глава 5. Готовность к риску и жизнестойкость

Глава 6. Честность и этичное поведение

Глава 7. Разнообразие, равенство и инклюзивность (DEI)

Часть III. Определение триггеров мышления

Глава 8. Микрокультуры мышления

Глава 9. Ситуации оценивания

Глава 10. Ситуации, требующие больших усилий

Глава 11. Критическая обратная связь

Глава 12. Чужой успех

Заключение

Благодарности

Список источников

Об авторе

Над книгой работали

Отрывок из книги

В один знаменательный день 2006 года аспирантка Мэри Мерфи вошла в мой кабинет в Стэнфорде. Она была достаточно известна в университете, коллеги отзывались о ней уважительно, и я обрадовалась, когда Мэри попросила о встрече. Я и представить не могла, что этот разговор отрежет нам все пути к отступлению.

Совершим небольшой экскурс в историю. Десятилетия исследований в области мышления показывают: множество людей убеждены, что важнейшие способности вроде интеллекта неизменны, поэтому и не могут быть развиты. Точка. Дело закрыто. Мы назвали это «установкой на данность», или «фиксированным мышлением», и показали: зачастую именно оно заставляет уклоняться от решения сложных задач. Неизбежные ошибки или неудачи интерпретируются как отсутствие способностей, и это заставляет быстрее сдаваться. Другие люди придерживаются противоположного мнения – «установки на рост», или «мышления роста». Они верят, что способности можно развить – упорно работая, применяя эффективные стратегии, а также принимая помощь и поддержку. И мы показали: эта вера часто побуждает людей браться за сложные задачи, которые еще и смогут улучшить способности, позволят научиться на ошибках, а при настойчивости – достигнуть большего в долгосрочной перспективе.

.....

Вы научитесь распознавать знаки, которые являются триггерами лично для вас – придерживаетесь ли вы фиксированного мышления или мышления роста (спойлер: внутри каждого из нас есть и то, и другое); и узнаете, как использовать сигналы, которые приводят вас к фиксированному мышлению, и как изменить ситуации, чтобы ими можно было вдохновиться и в них развиваться. С этой выгодной точки вы сможете помочь другим делать то же самое. Создавайте культуру мышления, какую вы захотите.

Эта книга изменит ваши представления о мышлении и внесет ясность в основанные на реальных примерах идеи и поступки, полезные вам, вашей команде и вашей организации.

.....