Оглавление
Группа авторов. Риски в цепочке поставок: Как защитить свой бизнес
Введение
Понятие и значение рисков в цепочке поставок
Почему управление рисками важно для бизнеса
Основные виды рисков в цепочке поставок
Операционные риски и их влияние на логистику
Природные катастрофы и их влияние на поставки
Экономические и финансовые угрозы для цепочки
Технологические сбои и их последствия
Методы оценки рисков
Сбор данных для анализа цепочки поставок
Качественные и количественные методы анализа
Идентификация уязвимых точек в логистике
Стратегии управления рисками
Разработка эффективной стратегии ответов на угрозы
Диверсификация поставщиков для снижения рисков
Роли страхования и запасов в управлении рисками
Технологические решения для минимизации рисков
Мониторинг в реальном времени за цепочкой поставок
Использование искусственного интеллекта в управлении
Платформы для автоматизации процессов управления
Сотрудничество и партнерства в цепочке поставок
Установление доверительных отношений с партнерами
Эффективная коммуникация для снижения неясностей
Совместное планирование и обмен информацией
Регулирование и нормативное соответствие
Как законодательство влияет на цепочку поставок
Лучшие практики соблюдения нормативных требований
Кризисное управление в цепочке поставок
Планирование и действия в условиях непредвиденных ситуаций
Извлечение уроков из кризисов для будущей устойчивости
Заключение
Ключевые выводы и рекомендации для защиты бизнеса
Стратегия повышения устойчивости цепочки поставок
Отрывок из книги
Риски в цепочке поставок можно рассматривать как потенциальные угрозы, способные нанести вред организации на каждом её этапе – от производства до конечного потребителя. Эти риски могут проявляться в самых различных формах: от задержек в доставке и перебоев в производственном процессе до изменений в законодательстве и колебаний на финансовых рынках. Их значимость трудно переоценить, ведь они напрямую влияют не только на оперативную деятельность компаний, но и на их репутацию, финансовую устойчивость и конкурентоспособность.
В первую очередь важно понять, что риски бывают как внешние, так и внутренние. Внешние риски возникают из-за факторов, которые находятся вне контроля компании: стихийные бедствия, политическая нестабильность и глобальные экономические изменения. Например, в 2020 году пандемия COVID-19 стала катализатором самых различных проблем в цепочках поставок по всему миру, выявив уязвимости во многих отраслях. Нестабильность валют и изменения в международной политике также могут нарушить привычные схемы поставок, оставив компании в состоянии неопределенности.
.....
Одним из примеров успешного управления рисками в цепочке поставок является практика диверсификации поставок. Компании, которые полагаются на одного или нескольких ключевых поставщиков, могут оказаться в сложной ситуации, если один из них столкнется с проблемами. В то время как организации, использующие множество поставщиков и альтернативные каналы доставки, имеют больше шансов минимизировать риски и поддерживать стабильность в своей деятельности.
Также стоит упомянуть важность партнерства и сотрудничества в области цепочки поставок. Прозрачность и обмен информацией между участниками этой цепи имеют решающее значение. Совместное планирование и координация действий способны значительно снизить уровень неопределенности и уязвимости. Бренды, способные наладить эффективные отношения с партнерами, часто более рентабельны и устойчивы к рискам, чем их менее взаимосвязанные конкуренты.
.....
