Люди важнее процессов: Инструменты для ресурсного лидера по управлению командами

Люди важнее процессов: Инструменты для ресурсного лидера по управлению командами
Автор книги: id книги: 3234576     Оценка: 0.0     Голосов: 0     Отзывы, комментарии: 0 499 руб.     (5,6$) Купить и читать книгу Электронная книга Жанр: Правообладатель и/или издательство: Альпина Диджитал Дата публикации, год издания: 2025 Дата добавления в каталог КнигаЛит: ISBN: 9785206004649 Возрастное ограничение: 16+ Оглавление

Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.

Описание книги

Корпоративная культура формирует согласованность между целями бизнеса и действиями сотрудников, но многие лидеры недооценивают ее роль, упуская возможность мотивации команды. На фоне непрерывных изменений она становится критически важной, позволяя команде быть надежной опорой в условиях неопределенности. В книге «Люди важнее процессов» Антон Макаров предлагает читателю окунуться в атмосферу вдохновения и узнать, как корпоративная культура становится основой успешного бизнеса. Затем, шаг за шагом, освоить мощные инструменты ресурсного лидерства, которые превратят вас в незаменимого лидера, уверенно ведущего команду к успеху. Вы пройдете через все стадии создания команды мечты и научитесь управлять изменениями с ловкостью опытного лидера. Попутно вы получите практические советы: как заботиться о себе и не выгорать в процессе, понимать людей, управлять своим состоянием и работать с ограничивающими убеждениями. Недоверие – это основа пирамиды пороков команды, порождающая боязнь конфликтов, безответственность, нетребовательность и, в конечном итоге, безразличие к результатам. Зачем читать • Вы узнаете, как корпоративная культура формирует основу для взаимодействия и согласованности в команде. • Изучите модель ресурсного лидерства, основанную на пяти опорах и научитесь применять ее. • Освоите стратегии управления изменениями в VUCA-мире, развивая гибкость и креативность. Корпоративная культура формирует в компании атмосферу взаимодействия и взаимоподдержки, согласованности целей бизнеса с реальными действиями сотрудников. Особенности Практический подход к лидерству и управлению командой: автор сочетает проверенные теории корпоративной культуры и ресурсного лидерства с реальными примерами и личным опытом. Для кого Книга предназначена для лидеров и менеджеров всех уровней – от начинающих руководителей до опытных предпринимателей, которые стремятся создать эффективные, мотивированные и устойчивые команды. Она будет полезна тем, кто хочет развивать свои лидерские навыки, осваивать новые подходы к управлению и улучшать корпоративную культуру в своей организации.

Оглавление

Группа авторов. Люди важнее процессов: Инструменты для ресурсного лидера по управлению командами

Предисловие. Почему люди важнее процессов?

Часть 1

Пустые баки лидера, или Почему уходит энергия

Что такое ресурсное лидерство

Пентабазис ключевых характеристик ресурсного лидера

Подробнее о ключевых характеристиках

Первый элемент модели. Ответственность – центр модели ресурсного лидера

Второй элемент модели. Качественные цели как источник энергии

Третий элемент модели. Разумность лидера. Роль мышления в общей канве управления

Четвертый элемент модели. Эмоции в жизни лидера

Пятый элемент модели. Человекоцентричность, или Энергия отношений

Пять правил заботы о себе

Правило 1. Сначала наденьте маску на себя, потом – на сотрудников

Правило 2. Отпусти мечты об идеальном балансе

Правило 3. Используй негативные эмоции как ресурс и повод для нового

Правило 4. Не суетись под тесаком

Правило 5. Рефлексируй

Часть 2

Классические роли руководителя: Лидер, администратор и ментор

Планирование, исполнение, контроль, или Кто стоит на страже формальных процессов и показателей

Поддержка, развитие, помощь. Помогать не значит «работать вместо»

Мотивирование и воодушевление, или Как вырастают лидеры

Что в итоге, или. О важности балансирования

Отличия группы от команды. Классические практики управления командами как основа лидерства

Что такое управление эффективной командой

Классические практики управления командой

Как управлять ресурсом, который у тебя есть. Как сохранить уровень эффективности «огонь» в своей команде

Роли лидера в поддержании эффективности команды

Критерии эффективности команды: понять и действовать

Ролевые таланты команды (обзор моделей Р. Белбина)

Групповая динамика: стадии команды и риски для лидера на каждой из них

Действия лидера на каждой стадии зрелости команды

Типичные ошибки и правила поведения лидера

Управляем гибко. Обзор различных подходов к стилям лидерства

Стили коммуникации в команде

Современные практики мотивирования и вовлечения команды

Часть 3

Лидер и команда во времена перемен

Лидер нужен там, где нужно управлять переменами

Природа сопротивления изменениям

Трансформация без надрыва

Как трансформироваться вместе с командой

Готовность к изменениям

Изменения – это всегда сложно

Пять шагов к изменениям команды

Лидер будущего – это лидер изменений

Заключение

Приложения

Приложение 1. Достигаем цели по модели GROW

Приложение 2. Гайд «5 принципов обратной связи»

Приложение 3. Гайд для глубинного интервью

Приложение 4. Анкета для исследования факторов, влияющих на мотивацию сотрудников

Благодарности

Список литературы и источников

Об авторе

Добавление нового отзыва

Комментарий Поле, отмеченное звёздочкой  — обязательно к заполнению

Отзывы и комментарии читателей

Нет рецензий. Будьте первым, кто напишет рецензию на книгу Люди важнее процессов: Инструменты для ресурсного лидера по управлению командами
Подняться наверх