Рекомендации по совершенствованию социальной инфраструктуры на предприятии нефтегазового комплекса

Оглавление

Группа авторов. Рекомендации по совершенствованию социальной инфраструктуры на предприятии нефтегазового комплекса

Введение

Глава 1. Теоретические основы социальной инфраструктуры на предприятиях нефтегазового комплекса

1.1. Понятие и сущность социальной инфраструктуры предприятия

1.2. Особенности социальной инфраструктуры на предприятиях нефтегазового комплекса

1.3. Роль социальной инфраструктуры в обеспечении эффективности деятельности предприятия

Выводы по главе 1

Глава 2. Анализ состояния социальной инфраструктуры на предприятии нефтегазового комплекса

2.1. Характеристика исследуемого предприятия

2.2. Оценка текущего состояния социальной инфраструктуры предприятия

2.3. Выявление проблем и недостатков в функционировании социальной инфраструктуры

2.4. Анализ факторов, влияющих на развитие социальной инфраструктуры предприятия

Выводы по главе 2

Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию социальной инфраструктуры на предприятии нефтегазового комплекса

3.1. Определение приоритетных направлений развития социальной инфраструктуры

3.2. Предложения по модернизации объектов социальной инфраструктуры

3.3. Рекомендации по оптимизации управления социальной инфраструктурой предприятия

3.4. Оценка эффективности предложенных мероприятий

Выводы по главе 3

Глава 4. Практические аспекты реализации рекомендаций по совершенствованию социальной инфраструктуры

4.1. Разработка плана внедрения предложенных мероприятий

4.2. Определение необходимых ресурсов для реализации рекомендаций

4.3. Оценка рисков и разработка мер по их минимизации

4.4. Ожидаемые результаты от реализации предложенных рекомендаций

Выводы по главе 4

Заключение

Список использованных источников

ПРИГЛАШЕНИЕ К ДАЛЬНЕЙШЕМУ ДИАЛОГУ

Отрывок из книги

Актуальность темы исследования. В современных условиях обострения конкуренции на глобальных энергетических рынках, усиления волатильности цен на углеводороды, ужесточения экологических требований устойчивое развитие нефтегазовых компаний во многом определяется качеством человеческого капитала. Высококвалифицированный, мотивированный, инновационно-восприимчивый персонал становится ключевым фактором повышения операционной эффективности, технологического лидерства, укрепления рыночных позиций в долгосрочной перспективе. Эффективное управление человеческими ресурсами, создание условий для привлечения и удержания лучших специалистов приобретает стратегическое значение. Одним из важнейших инструментов реализации кадровой политики выступает корпоративная социальная инфраструктура, представляющая собой совокупность объектов и сервисов, направленных на удовлетворение материальных и духовных потребностей работников. Модернизация социальной инфраструктуры, внедрение современных стандартов качества оказания услуг становится императивом устойчивого развития компаний ТЭК.

Теоретическая значимость исследования заключается в обосновании автором концептуальных положений стратегического управления социальной инфраструктурой нефтегазовых компаний на основе принципов устойчивого развития, социального партнерства, клиентоориентированности, инновационности, цифровизации. Разработан методический инструментарий диагностики текущего состояния и стратегического планирования развития социальной инфраструктуры, включающий модели зрелости, системы сбалансированных показателей, многокритериального анализа альтернатив и оценки эффективности инвестиций. Результаты исследования расширяют теоретическую базу корпоративного управления человеческими ресурсами в части стратегического социального инвестирования, создания ценности для стейкхолдеров через механизмы корпоративной социальной ответственности.

.....

Таблица 1.2.1 – Особенности социальной инфраструктуры предприятий нефтегазового комплекса и их влияние на управление [составлено автором]

Таким образом, социальная инфраструктура предприятий нефтегазового комплекса характеризуется рядом специфических особенностей, обусловленных как отраслевыми факторами, так и необходимостью учета интересов различных заинтересованных сторон – работников, местных сообществ, коренных народов, государства. Эффективное управление социальной инфраструктурой в этих условиях требует применения комплексного подхода, основанного на принципах стратегического планирования, социальной ответственности, инновационности и адаптивности. Только в этом случае предприятия смогут обеспечить устойчивое развитие своего человеческого капитала, поддержание социальной стабильности в регионах присутствия и достижение долгосрочных целей своей деятельности.

.....