Кейс-метод 2.0. Руководство по принятию управленческих решений

Оглавление

Группа авторов. Кейс-метод 2.0. Руководство по принятию управленческих решений

Предисловие

Глоссарий

Глава 1. Путь кейс-метода в образовании

Акт 1. История кейс-метода

Акт 2. Основные понятия и технология кейс-метода

Акт 3. Виды и характеристики кейсов

Акт 4. Критерии оценивания кейсов

Глава 2. Методология принятия управленческих решений

Акт 1. Структура решения кейса

Акт 2. Слаженная команда – залог успеха

Глава 3. Инструментарий принятия решения

Акт 1. Поиск и анализ проблемы

Акт 2. Выдвижение и структурирование гипотез

Акт 3. Постановка цели и задач

Акт 4. Поиск идей и создание инноваций

Акт 5. Оценка и принятие решений

Глава 4. Поиск и обработка информации

Глава 5. Планирование реализации принятых решений

Акт 1. Диаграмма Ганта

Акт 2. Диаграмма PERT

Заключение

Список литературы

Отрывок из книги

Кейс-метод (от англ. casemethod, casestudy – метод кейсов, кейс-стади, метод конкретных ситуаций) – это технология управления процессом развития определенного объекта через использование инструментов логического обоснования и принятие управленческих решений. Кейс-метод обычно включает в себя проведение детального анализа конкретной ситуации, формирование видения конечного результата, разработку шагов по его достижению и оценку их эффективности.

Кейс – это ситуация относительно определенного объекта или системы, зафиксированная во временном промежутке и требующая решения с целью избежания негативных последствий или достижения нового потенциала в будущем.

.....

๏ взаимоотношениях внутри компании или региона;

๏ перспективных технологиях и программах развития.

.....