Комплаенс. Культура, люди, процессы, технологии. По пути к совершенной системе

Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Оглавление
Группа авторов. Комплаенс. Культура, люди, процессы, технологии. По пути к совершенной системе
От автора
Введение
Глава I. Культура
Границы и оценка состояния комплаенс-системы
Трансляция культуры
Комплаенс-обучения
Роль кодекса этики
Региональные особенности
Тон сверху и роль менеджмента
Развитие комплаенс-сообщества
Резюме главы
Глава II. Люди
Личность комплаенс-офицера
Плохие поступки и эволюция зла
Эксперимент Стэнли Милгрэма
Треугольник мошенничества
Этическая слепота
Противодействие этической слепоте
Масштабные этические кейсы
Комплаенс-помощники
Резюме главы
Глава III. Процессы
Комплаенс при принятии решений
Ситуация «Руководители – агенты»
Ситуация «Нелепый консалтинг»
Создание кодекса этики
Развитие института комплаенс-амбассадоров
Реализация эффективных обучений
Внедрение анонимной линии
Важные сигналы в работе анонимной линии
Коллегиальные органы комплаенса
Резюме главы
Глава IV. Технологии
Мир больших данных
Искусственный интеллект в комплаенсе
Робот тебе поможет, если ты его попросишь
Блокчейн, NFT и другие непонятные вещи
Проблемы будущего: человек или робот?
Комплаенс-XXII
Резюме главы
Послесловие: взгляд в будущее
Отрывок из книги
Когда я только начинал свой профессиональный путь в комплаенсе1, я был совсем молод, а мир казался мне простым и понятным. Черное отделялось от белого, и где-то существовали правила и формулы, постигнув которые, я должен был стать профессионалом своего дела.
В погоне за знанием я заводил знакомства в сфере комплаенса, вступал в профессиональные сообщества и искал некую настольную книгу, которая фундаментально сможет расставить всё на свои места. И если первые и вторые постоянно помогали мне двигаться вперед, то книга всё никак не находилась.
.....
За годы создания кодексов этики и работы с такого рода документами я видел как разный набор закладываемых в них целей, так и разные способы достижения последних.
Отдельные цели лишь увеличивали нагрузку на лиц, участвующих в процессе внедрения кодекса, но не создавали какой-либо ценности для организации. Например:
.....