Оглавление
Группа авторов. Работа и духовная жизнь. Том II
Эфиры о призвании, работе, внутренней жизни
Призвание (ч. 3)[1]. Работа не радует. Занимаюсь не своим делом. Таланты не раскрываются (эфир 17)[2]
Работа занимает все больше времени. Как не потерять себя? (эфир 18)[11]
Работа: как не только успевать, но и сохранить настрой на нее. Как не стать придатком работы (эфир 19)[20]
Внешняя жизнь и мир мыслей. Стрессоустойчивость. (эфир 20)[29]
Современная компания и человек. Бирюзовые корпорации и новая духовность New Age
Часть 1. Введение. На чем основано единство?[43]
«Бирюзовые компании» и современный HR
Постмодерн, Нью-Эйдж
Дополнительные материалы
Эзотерика и квазирелигиозные конструкции
Креативность куется ли на началах эзотерики?
Общение
Часть 2. Компания как «материнское лоно»[55]
Отмена общечеловеческой этики
Взлом сознания. Радость подлинная и радость сектантская
Разрыв связей с внешним миром
Специфические термины. Деформирование и перегруз мышления
«Материнское лоно»
Отсутствие личностного начала. Экстатическое единство
В чем отличие Православия от секты?
Проблема этического выбора
Приложение
1. Опыт работы в современных офисах. Сравнение с концлагерем
2. Выжать из человека максимум; система HR а-ля система Френкеля[67]
Проекты и оценка работы
3. Я смог уйти потому, что у меня был опыт самостоятельной жизни
4. Про корпоративную офисную среду – ликования, речевки, искусственная радость и этические задачи
5.1. Система проката спектаклей требует почти всего человека
5.2. В протестантской общине очаровывает шоу, работает схема, используемая в крупных компаниях
6. История человека, который работал в компании Top-100[68]
7.1. Организация крупных спортивных мероприятий
7.2. Подготовка к Чемпионату Мира по футболу в Катаре
О Причастии
Часть 3. Концлагерь побеждается человеческими отношениями
Преамбула
Раздел 1
Рассказ предпринимателя, возглавлявшего компанию, которая получила приз «Хрустальная пирамида»
Раздел 2
1.1. О бирюзовых компаниях
1.2. «Быть как все» в офисной среде
1.3. О психологических уловках (возможных сектантских методах) продавцов информационных продуктов и мошенников
1.4. Про работников и работодателей
1.5. О психологическом комфорте внутри коллектива в условиях перемен
Раздел 3
1. О человечности в компании
2. Про личную нравственность
3. Командный ли я игрок
Часть 4.1 Бирюзовые компании и философия New age[72]
Предисловие
Социальные связи и их нивелирование
В поисках «изумрудного города»
Спиральная динамика и идея прогресса
Спиральная динамика и спорные герои зеленого периода
Спиральная динамика, бирюзовый период и ноосфера
Неужели эзотерика?
Глобализация: за или против?
Манипуляция: потеря идентичности
Совершенно секретно
Идеи, висящие в воздухе
Воздавайте кесарю кесарево, а Божие Богу
Путь к блаженству… или страданию
Часть 4.2. Бирюзовые компании и философия New age
Предисловие
Счастье-счастье. Антиутопия?
Адам, где ты? О телесности и греховности
Ловушки разума
В начале было Слово, и Слово было у Бога, и Слово было Бог
Разделяй и властвуй
Переступая грани этики
Духовный иммунитет
Путь к изменению ума
Приложение
История – опыт работы в сетевой компании
Часть 4.3. Два прочтения метамодерна и идеи единства
Введение. В том числе про Кена Уилбера и интегральную теорию
Паника на фоне обломков – о человеке в секулярном мире
Метамодерн: соединение несоединимого?
Метамодерн и способы соединения смыслов
Метамодерн и современные компании
Разные взгляды на идею единства
Стремление к единству и постмодерн
Метамодерн и размывание личности
Метамодерн и попытка найти точку опоры
«Поколение» снежинок и насилие
Осицилляция осцилляции рознь
Приложение
1. Про ИТ-компанию. Из рассказа сотрудника одной из крупнейших российских ИТ-компаний
2. Про заявленную экологичность крупной ИТ-компании
3. Заметка девушки, которой бирюзовые идеи не по душе
4. Отзыв русской девушки, работающей за границей, на главу о HR в бирюзовых компаниях из книги Фр. Лалу «Открывая организации будущего»
Часть 4.4. Два прочтения метамодерна и жизнь в сообществе
«Повесть об Антихристе» как иллюстрация неконструктивного прочтения метамодерна
Мета-смысловое полотно
Метамодернистские и холистические мотивы в идеологии Третьего рейха
Идеи книги «Монстры Гитлера» в контексте современных корпораций
Синтетические модели, паразитирующие на христианстве
Особенности развития и становления нацистской идеологии в Германии: мифы, язычество, астрология
Антропософия и теософия на службе у нацистского мировоззрения
Идеи о создании сверхчеловека: синтез биологии и волшебства
Отрицание причинно-следственных связей
Шизофрения. Попытка собрать новый нарратив из осколков
Метамодерн и логика производственного процесса
Условия целостного познания
Квазирелигиозные системы
Ложная идея миссии
Необходимость в третьем, чтобы осциллировать
А. С. Франк и его работа «Духовные основы общества
Смысл и вера. Преамбула к части 5-й текста «Современные компании и человек»
Часть 5. Духовное делание и иммунитет
Вступление
Раздел 1
Духовное делание, идея трезвения
«Чин пения 12-ти псалмов», молитва и разрешение трудных ситуаций
Дополнение про чин 12-ти псалмов
Раздел 2
Призвание и предназначение
Ургентная зависимость и работоголизм
Восстановление связи с собственной совестью и религиозные переживания
Дневник
Раздел 3
О разделе 2-м
Об адаптации со знаком плюс
Общение. Межличностные взаимоотношения
Адаптация. Не сливаться, но и не отдаляться
«Сломаться»
«Матрица»
Спасти? И не выгореть
И снова про «сломаться»
«Искра жизни». Что это?
Игра. Метафора. Манипуляция
Итого!
Раздел 4
О разделе 3-м
Крайне важно поддерживать строй духовной жизни
Молитва и испытание совести
Советоваться
Тайм-менеджмент
Божий промысл
Молитва Иисусова
Работа и внутренняя лампада
Дихотомия – работать или молиться?
Дихотомия – между работой и духовной жизнью
Очерствение или человечность?
Манипуляция
Промысел Божий. Истина
Еще раз об испытании совести
Раздел 5
Про отношение к коллегам, с которыми трудно
Заключение к части 5
Как пережить крушение планов
Три ошибочных стратегии выживания в экстремальных условиях
Первая ошибка
Вторая ошибка
Третья ошибка
Как препятствовать подавлению сознания
Приложение
О первых христианах, об И. Л. Солоневиче – ответ читателю, который сигнализировал о своем смущении
Заключение к книге «Работа и духовная жизнь (не раствориться: как совместить работу с духовной и социальной жизнью)»
Приложение
Врачи, медицинские работники, люди социальных профессий. Лекции и тексты иеромонаха Прокопия (Пащенко)[325]
Преамбула
Образ отца Герасима из книги «Архиерей» – слом (выгорание) и воскресение
Выгорание как результат утраты смысла, регрессии человеческих качеств
Вторая возможность выжить – это любовь
Третья возможность сохранить себя в этом мире – благодатная, благочестивая жизнь
Перечень бесед цикла «Остаться человеком: Офисы, мегаполисы, концлагеря» (несколько частей)
О проекте «Остаться человеком…»
Часть 1
Часть 2
Часть 3
Часть 4
Часть 5
Цикл бесед «Современные компании и человек. Бирюзовые корпорации и новая духовность»
Цикл бесед «Внешняя жизнь и мир мыслей»
Отрывок из книги
Идея идеального баланса – “work-life balance” появилась в конце 80-х годов прошлого века. Кембриджский онлайн-словарь объясняет этот термин как соотношение времени, которое тратится на работу, ко времени на то, что вы любите: семью, друзей, отдых, хобби. Такое условное разделение, на первый взгляд кажущееся справедливым, по сути своей, является несколько ошибочным, поскольку выводит работу за орбиту жизни человека. Идея о возможности такого идеального баланса может только помешать человеку увидеть суть проблемы. Здесь требуется иная измерительная шкала, и лежит она отнюдь не во временной плоскости.
Обычно под поисками баланса подразумевают не активацию глубинной личности человека, а нагружение человека иными активностями. Решать проблему предлагается внешне: вот ты поработал, а теперь пойди на лыжах покатайся, удели время своему хобби. Но при таком раскладе всегда ускользает от понимания тот факт, что и на работе, и на лыжах – это все ты в проживании своей единственной жизни. Суть кроется не в горизонтали времени, а в вертикали глубины личности! Когда ядро личности не развивается в человеке, то не приводится в действие и его внутренний камертон, который призван задавать «эталонное звучание» жизни, и человек эмоционально так и не вырастает. Он продолжает делать свои важные дела, которые изначально его радовали и мотивировали, но постепенно превратились в рутину, заложенный в них смысл испарился в процессе делания. Человек перестает понимать цели и задачи, теряет интерес, переходит на штампы, тем самым повышая уровень внутренней тревожности. И чтобы погасить эту тревожность, ничего более разумного не придумывает, как только переключиться на очередную порцию внешней активности. Переходя от активности к активности, мы не успеваем заглянуть внутрь себя! И даже не догадываемся, что именно там сокрыт наш “ideal balance”. Это блуждание человека по своему поверхностному уровню напоминает бег по замкнутому кругу, который и блокирует его эмоциональный рост. Разорвать этот круг, дать возможность человеку «пойти в рост» способна его решимость переключить свою сосредоточенность – от яркой внешней активности вглубь себя. Эта готовность обнаружения в себе иного, личностного уровня, осознание жизненной необходимости его активации и запускают механизм эмоционального роста человека, тем самым открывая новые горизонты на траектории его жизни. Это как вскрыть поверхностный слой, чтобы добраться до «полезного ископаемого» своего сердца, залегающего под глубоким пластом нашего «внешнего» человека.
.....
«Я проработал в крупных международных корпорациях 13 лет и прошел путь от самого младшего сотрудника московского офиса до руководителя одного из основных департаментов московского офиса одной из крупнейших международных инвестиционных компаний, являясь одной из 5 ключевых фигур в работе офиса. Я это к тому, что систему устройства и законы работы корпорации изучил достаточно глубоко. Первое, на что я обратил внимание в начале своей карьеры – это очень хороший социальный пакет, который предоставляется абсолютно всем сотрудникам аналогичных компаний. То есть кроме того, что я получал хорошую заработную плату, я не должен был волноваться о том, в какую поликлинику обратиться, если возникают проблемы со здоровьем у меня или девушки/жены/детей, все это покрывалось страховкой. Также оплачивались обеды, такси при поздних задержках на работе.
То есть создавались все условия, чтобы не нужно было думать ни о чем, кроме работы, настолько, насколько это было в силах работодателя. Коллектив был очень доброжелательный, все друг с другом общались на равных, и сложно было по первому впечатлению понять, где стоит сотрудник по иерархической лестнице внутри компании. То есть человек, проводивший первый день в таких условиях, не имея до этого опыта работы в других аналогичных структурах, думал, что это работа его мечты.
.....
