Трекинг развития бизнеса. Книга 6. Том 2. Переговоры

Трекинг развития бизнеса. Книга 6. Том 2. Переговоры
Автор книги: id книги: 3407402     Оценка: 0.0     Голосов: 0     Отзывы, комментарии: 0 199 руб.     (2,54$) Купить и читать книгу Электронная книга Жанр: Правообладатель и/или издательство: Автор Дата публикации, год издания: 2025 Дата добавления в каталог КнигаЛит: Возрастное ограничение: 12+ Оглавление

Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.

Описание книги

Для кого эта книга? Для предпринимателей и управленцев, которым важно договариваться без потерь; Для HR, закупщиков, продавцов, юристов – всех, кто ведёт переговоры ежедневно; Для тех, кто хочет перейти от эмоций и интуиции к технологии и мастерству; Для команд, которые стремятся улучшить внутреннюю коммуникацию и синхронизировать цели. Внутри – не просто знания, а инструменты. В конце – не только понимание, но и результат. Художник Копырин И.Б.

Оглавление

Группа авторов. Трекинг развития бизнеса. Книга 6. Том 2. Переговоры

Введение

Глава 1. Этап 1 –«Подготовка к переговорам»

Глава 1.1 Стратегия «Заранее проигранный сценарий»

Глава 1.2 Стратегия «Лестница зрелости»

Глава 1.3 Ошибка / Риск Недооценка роли оппонента

Глава 1.4 Ошибка / Риск Нечёткая цель

Глава 1.5 Стратегия «Равновесие»

Глава 1.6 Стратегия «Игра»

Глава 2. Этап 2 –«Вход в контакт»

Глава 2.1 Стратегия «Открытие поля уважения»

Глава 2.2 Стратегия «Диалог без обязательств»

Глава 2.3 Ошибка / Риск Слишком раннее давление

Глава 2.4 Как принять позицию собеседника

Глава 3. Этап 3 – «Исследование интересов»

Глава 3.1 Стратегия «Распаковка за словами»

Глава 3.2 Стратегия «Роль свидетеля»

Глава 3.3 Ошибка / Риск Перейти к спору или давлению

Глава 3.4 Принцип «Слушай больше, чем говоришь»

Глава 4. Этап 4 – «Построение рамки»

Глава 4.1 Стратегия «Кто задаёт рамки – тот и ведёт»

Глава 4.2 Стратегия «Вилка»

Глава 4.3 Ошибка / Риск: «Принять его рамку и проиграть»

Глава 4.4 Как показать выгоду своей рамки

Глава 5. Этап 5 – «Проверка границ»

Глава 5.1 Стратегия «Прямая метафора»

Глава 5.2 Стратегия «Перевод в вертикаль»

Глава 5.3 Ошибка / риск: Уступки из страха

Глава 5.4 Что делать дальше: Удержи центр. Не играй в чужую игру

Глава 6. Этап 6 – «Преодоление сопротивления»

Глава 6.1 Стратегия «Выпуск пара»

Глава 6.2 Стратегия «Изъятие яда»

Глава 6.3 Стратегия «Молчаливый союзник»

Глава 6.4 Ошибка / риск: Зацепиться за эмоцию, спорить

Глава 6.5 Что делать дальше: Дай отреагировать и предложи вектор

Глава 7. Этап 7 – «Совместное решение»

Глава 7.1 Стратегия «Лучший проигрыш»

Глава 7.2 Стратегия «Вложенное управление»

Глава 7.3 Ошибка / риск: Продавить своё без учёта его интересов

Глава 7.4 Что делать дальше: Предложи рамку, в которой он выигрывает

Глава 8. Этап 8 – «Закрепление договорённости»

Глава 8.1 Стратегия «Социальный контракт»

Глава 8.2 Стратегия «Принцип "пока"»

Глава 8.3 Ошибка / риск: Слишком много деталей или расплывчато

Глава 8.4 Что делать дальше: Закрепи решение, но оставь зону гибкости

Глава 9. Этап 9 – «Выход из переговоров»

Глава 9.1 Стратегия «Оставить лицо»

Глава 9.2 Стратегия «Зеркало последствий»

Глава 9.3 Ошибка / риск "Уйти резко или обидно"

Глава 9.4 Что делать дальше: Уважительный выход, открытая дверь

Глава 10. Как внедрить технологию переговоров в свой бизнес для повышения производительности труда

Глава 11. Переговоры внутри компании

Глава 12: Переговоры с клиентами

Глава 13: Переговоры в условиях давления

Глава 14: Переговоры при конфликте

Глава 15: Переговоры в цифровом формате (онлайн, почта, мессенджеры)

Приложение А. Возможные типы переговорщиков:

Приложение Б. Возможные типы собеседников:

Приложение В Чек листы по этапам

Приложение Г Шаблоны фраз по этапам

Приложение Д Анализ после переговоров

Приложение Е. Ситуации, в которых потребуется подготовка и проведение переговоров

Добавление нового отзыва

Комментарий Поле, отмеченное звёздочкой  — обязательно к заполнению

Отзывы и комментарии читателей

Нет рецензий. Будьте первым, кто напишет рецензию на книгу Трекинг развития бизнеса. Книга 6. Том 2. Переговоры
Подняться наверх