Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
ОБ АВТОРЕ
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. КТО ТАКИЕ АНАЛИТИКИ В IT
Примеры прикладных задач аналитиков на IT-проектах
Глава 2. АНАЛИТИК В IT: АРХИТЕКТОР МОСТОВ МЕЖДУ БИЗНЕСОМ И ТЕХНОЛОГИЯМИ
Роль бизнес- и системного аналитика в IT -проектах
Задачи бизнес- и системного аналитика
Аналитик как архитектор жизненного цикла проекта
Глава 3. ПРОБЛЕМЫ И ВЫЗОВЫ БЕЗ СТРУКТУРИРОВАННОЙ АНАЛИТИКИ
Конфликты и недоразумения – враги любого проекта
Потеря мотивации: когда команда не видит общей картины
Сложности в тестировании: ошибки, которых можно было избежать
Адаптация новых сотрудников: неочевидный вклад аналитика
Пример того, когда интеграция с внешними системами превращается в кошмар
Возможна ли разработка ПО без четких требований?
Глава 4. СОЗДАНИЕ ОТДЕЛА БИЗНЕС-АНАЛИТИКИ
Образование
Важен ли опыт?
Личностные качества аналитика
Тактика найма бизнес-аналитиков
Глава 5. СИСТЕМНОСТЬ В РАБОТЕ АНАЛИТИКА: ДОКУМЕНТЫ, ШАБЛОНЫ И КОМАНДНАЯ ДИНАМИКА
Почему важна стандартизация документов
Два ключевых документа аналитика: BRD и SRS
Шаблоны для постановки задач
Взаимодействие аналитика с другими специалистами
Между порядком и здравым смыслом
Глава 6. ОБЕСПЕЧЕНИЕ КАЧЕСТВА ДОКУМЕНТАЦИИ БИЗНЕС-АНАЛИТИКА
Достаточно хорошая документация: какой она должна быть?
Контроль времени работы над документами
Глава 7. ИНСТРУМЕНТЫ ДЛЯ ЭФФЕКТИВНОЙ РАБОТЫ
Инструменты для управления проектами
Управление документацией
Другие инструменты аналитика
Выбор методологии разработки
Глава 8. РАБОТА С ТРЕБОВАНИЯМИ И ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С БИЗНЕСОМ
Этапы работы аналитика на старте проекта
Техники выявления требований
Работа с заказчиками
Глава 9. ПОВЫШЕНИЕ ЭКСПЕРТНОСТИ БИЗНЕС-АНАЛИТИКОВ
Внешние образовательные проекты
Наставничество
Внутренние мастер-классы и семинары
Кросс-функциональные тренинги
Персональный план развития
Глава 10. ИННОВАЦИИ И ИСКУССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ: НОВАЯ РЕАЛЬНОСТЬ ДЛЯ БИЗНЕС-АНАЛИТИКОВ
Анализ потребностей бизнеса в ИИ
Оптимизация данных
Оценка эффективности решений
Культура доверия и осознанного использования ИИ
Трансформация роли бизнес-аналитика
Заключение
С самого детства я любила разбираться в деталях. Будь то задача по математике, написанный мной сценарий школьного спектакля или сложная лабораторная по физике в университете, мне всегда было важно понять, как все устроено. Увидеть, как мельчайшие детали складываются в единую картину, – в этом был для меня особый трепет. Это стремление погрузиться в суть вещей и искать взаимосвязи стало частью меня и определило профессиональный путь.
Получив степень магистра с отличием по специальности «Математические методы в экономике», я с воодушевлением начала карьеру в финансах. Шведский Swedbank стал моей первой профессиональной школой, затем я продолжила карьеру в российском ВТБ. За годы в банкинге мне посчастливилось изучить множество компаний – от крупных корпораций до небольших семейных бизнесов. Я вникала в их финансовые документы, изучала процессы и решения, стоящие за цифрами. Мне было интересно понять внутреннее устройство бизнеса: причины принятых решений, свя зи между бизнес-процессами и то, что помогает предприятиям справляться с вызовами. Позднее эти знания станут значительным вкладом в мой «портфель аналитика» и помогут сформировать понимание взаимосвязей, от которых зависит успех бизнеса.
.....
● Анализ зависимости между системами и разработка стратегии интеграции.
● Участие в разбиении монолитного приложения на микросервисы.
.....