Читать книгу Стартап в движении: Как превратить идею в успешный бизнес за 90 дней - - Страница 8

В момент, когда твоя идея уже стала прототипом, а бизнес-модель готова к проверке, начинается один из самых деликатных этапов – формирование команды, которая не просто поддержит, а разгонит стартап до полной мощности. Создать команду – это не просто подобрать специалистов с нужным опытом. Это построить живой механизм, где каждый ключевой участник чувствует ответственность и вдохновение идти вперёд вместе.

Первый шаг – понять, кто именно тебе нужен. Здесь не подойдут стандартные списки вакансий из HR-отделов. Важно определить точные роли и функции. Например, если твой продукт – программа, нужны не просто «разработчики», а специалисты, владеющие именно той технологией, на которой держится прототип. Если это физический товар – ищи инженеров с опытом создания первоначальных образцов, готовых работать с ограниченным бюджетом и в сжатые сроки. Хороший способ – составить карту компетенций, где каждой позиции соответствует конкретный навык и опыт, необходимый на данном этапе. Помни, что в стартапе роли активно пересекаются: программист может выполнять задачи аналитика продукта, а маркетолог – дополнительно заниматься пользовательским опытом. Главное – чётко понимать и распределять зоны ответственности.