Читать книгу Производство без производственных линий - - Страница 2

Контрактное производство – это хорошее начало для запуска собственного бренда и развития компании в условиях постиндустриального общества. С научной точки зрения, контрактное производство (от англ. Contract Manufacturing) – это форма организации бизнеса, при которой компания-заказчик передает выпуск своей продукции стороннему производителю (подрядчику) на основе договора – контракта. Для запуска контрактного производства не требуются многомиллионные вложения, что выгодно отличает его от традиционных производств «с нуля». Не нужно строить свой завод, приобретать оборудование, содержать персонал, помещения, исполнять технологически сложные процессы. Контрактное производство предполагает, что этими задачами будет заниматься сторонний подрядчик.

На современном этапе контрактное производство выступает одной из базовых стратегий роста в экономике, поскольку согласуется с принципами модульности, по которым основными активами для бизнеса являются не только материальные, но и нематериальные, основанные на знаниях активы. Приведем пример. Открыть производство (т. е. приобрести цеха, станки и т. д. как активы) сегодня недостаточно; помимо материальной стороны, необходимы: продуктовая экспертиза, бренд, развитые каналы продаж, способность быстро выводить товар на рынок и т. п. Контрактное производство же предполагает, что предприниматель обладает всеми необходимыми нематериальными активами, а материальные получает «на стороне» в виде услуги по выпуску продукции.

В таком случае передача производственного цикла внешнему исполнителю позволяет бизнесу фокусироваться на разработках, исследованиях, маркетинге и управлении спросом, с делегированием капиталоемких и технологически сложных операций профессиональным подрядчикам. В целом переход на контрактную модель производства все чаще становится рациональным решением, что подтверждается мировыми тенденциями.

Так, объем рынка электронных контрактных услуг (аббр. – EMS) в 2024 году оценивался свыше 600 млрд, долл. США с прогнозом роста до более 1 трлн. долл. США к 2032 году; лидирует Азиатско-Тихоокеанский регион благодаря крайне высокой концентрации мощностей и зрелости цепочек поставок[1]. Аналогично, параллельно рынок фармацевтических CDMO (контрактная разработка и производство) в 2024 году превысил отметку в 230 млрд. долл. США, и при этом продолжает расти темпами, опережающими среднеотраслевые[2]. В рознице доля Private Label[3] (оно же контрактное производство, направленное на выпуск собственных торговых марок) в Европе достигла исторического максимума и составила около 39% по стоимости, что является прямым свидетельством общего укрепления контрактной модели в FMCG секторе[4]. В перспективе ближайших лет ускорителями быстрого перехода на контрактное производство выступят индустрия 4.0, роботизация, IoT[5] и «умные» фабрики, которые снижают издержки координации и повышают управляемость распределенного производства (что и делает его более доступным для внешних заказчиков).

Иными словами, у любой современной компании появляется выбор – строить собственные производственные линии, причем зачастую дорогостоящие, или «подписываться» на компетенции тех, кто производит лучше, быстрее, и нередко дешевле.

В данной книге, посвященной «производству без производственных линий», подробно и последовательно будет объяснено, как принять взвешенное решение, спроектировать систему контрактного производства и управлять ею в реальном бизнесе, и выйти при этом на самодостаточную операционную модель.

Контрактное производство – это доступный и реальный шанс для каждого, кто мечтает о собственном деле. Путем контрактного производства можно сосредоточиться на развитии продукта и продвижении компании, а выпуск продукции доверить профессиональным подрядчикам. Настоящая книга станет напутствием и подробной инструкцией от опытного эксперта в данной области; окажется полезной для тех, кто готов сделать первые шаги в предпринимательстве – поможет понять, как превратить замысел в работающий бизнес и какие решения принимать на пути к успеху. Книга окажется одинаково полезной и актуальной в любой точке мира, поскольку принципы контрактного производства универсальны и открывают доступ к глобальным возможностям для новых брендов и компаний вне зависимости от территориального фактора.

Тем не менее, особый интерес тезисы, представленные в данной книге, вызовут у предпринимателей, владельцев личных брендов, команд, которые планируют выходить на маркетплейсы, а также у компаний, ориентированных на участие в государственных закупках. Поскольку для них контрактное производство становится способом приобретения существенных конкурентных преимуществ, согласующихся с современными тенденциями экономического развития.

Забегая наперед, актуальность контрактного производства для бизнеса складывается из системы факторов. Сегодня жизненный цикл SKU[6] сокращается, покупатели ожидают более быстрых обновлений продукции; кооперация все чаще выигрывает у тяжелой вертикальной интеграции производственных систем, управление которыми нередко трудозатратно и попросту не оправдывает себя. Происходит структурное повышение сложности производственных процессов и требований к ним; появляются новые технологии, и издержки на содержание и обновление собственного производства существенно возрастают. При этом ритейлеры и бренды активно наращивают долю собственных торговых марок, которые выпускаются с использованием контрактного производства. Перепродающиеся товары становятся менее привлекательными для потребителей, которые ожидают разработанного специально под их нужды продукта. Все перечисленное определяет повышенный интерес к контрактному производству со стороны широкой аудитории.