Читать книгу Панацея. Знания – это лекарство от проблем - - Страница 2

Когда ты слышишь слово «думать», какие ассоциации у тебя возникают?

Большинство людей уверены, что они думают постоянно. И это правда – мысли в голове есть всегда. Но наличие мыслей и умение думать – не одно и то же.

Я часто замечал, что многие люди живут как будто на автопилоте. Они принимают решения не потому, что проанализировали ситуацию, а потому что:

– так делают все,

– так сказал авторитет,

– «в моменте показалось правильным».

Это не делает человека плохим или глупым.

В большинстве случаев его просто не научили думать осознанно.

Под умением думать в рамках этой книги я буду подразумевать способность анализировать ситуацию, использовать дедукцию и индукцию, оценивать последствия своих решений и делать выбор, понимая, к чему он может привести.

Мне доводилось слушать множество жизненных историй – иногда настолько тяжёлых, что от них буквально всё холодело внутри. И почти всегда, анализируя эти истории, я приходил к одному и тому же выводу: у многих проблема была не в злой судьбе, а в цепочке неверных решений.

Людей нельзя винить за это. Если человека не научили анализировать последствия, он будет наступать на одни и те же ошибки, снова и снова переживая негативный опыт – в отношениях, работе, дружбе, выборе окружения. Всё это со временем накапливается, формируя тревожность, разочарование и ощущение, что «жизнь идёт не туда».

Как бы это банально не звучало «Я сам когда-то был таким».

Но со временем я научился анализировать свои ошибки, ошибки других людей и даже гипотетические ситуации – те, которые не произошли, но могли бы произойти. Это умение позволяет принимать более взвешенные решения и быть готовым к сложным ситуациям заранее.

В контексте этой книги думать – значит коллаборация дедукции и индукции для получения максимально разумного и безопасного решения.

Пример: нетрезвое вождение

Представим ситуацию.

Ты с друзьями, все в хорошем настроении, употребляете алкоголь. (помни, алкоголь вредит твоему здоровью) В какой-то момент один из друзей предлагает: «А давайте прокатимся на машине».

Все соглашаются, в моменте это кажется весёлой идеей.

Но дальше – ДТП…

Итог: травма, минус четыре зуба, лечение у стоматолога на крупную сумму, испорченное здоровье и последствия, которых могло бы не быть.

Самое важное здесь – понять одну вещь:

сожаление после негативных последствий – это не значит уметь думать.

Человек, который не умеет думать осознанно, чаще всего не думает ни о чём конкретном. Он просто соглашается, ведомый большинством или мнением человека, которого считает авторитетом.

А теперь в примерной ситуации сравним с тем, как мыслит человек, который умеет думать.

Вариант 1: согласиться.

Плюсы: «я хороший», «меня поддержат».

Минусы: риск проблем со здоровьем, законом или даже угрозы жизни.

Вариант 2: отказаться.

Плюсы: риск отсутствует.

Минусы: возможно, кто-то подумает, что я «не свой», «скучный».

Очевидно, что второй вариант несёт минимальные риски.

Умение думать – это умение выбирать не самый приятный, а наиболее безопасный и рациональный вариант.

Как тренировать мышление?

В любой ситуации, где от тебя требуется выбор:

Определи, какие у тебя есть варианты.

Оцени последствия каждого варианта.

Попробуй посмотреть на ситуацию глазами другого человека.

Проанализируй цепочку событий на 2–3 шага вперёд.

Только после этого принимай решение.

Если предполагаемые последствия выглядят неблагоприятными – логично отказаться от такого выбора, даже если он кажется привлекательным в моменте.

Чем чаще ты будешь применять этот подход, тем быстрее научишься анализировать ситуации. Со временем на это будет уходить всё меньше времени, а качество решений станет выше.

История из личного опыта

Когда мне было восемнадцать лет, я решил провести дома дополнительную розетку для морозильной камеры.

Я не учился на электрика, но решил разобраться самостоятельно. Отключил питание через автомат и начал работу.

В процессе я заметил, что проводка в стене алюминиевая, а провод, который я прокладывал, медный. На первый взгляд кажется: «Что тут думать? Металл и металл, соединяй – и всё будет работать!».

Но я задал себе вопрос: «а можно ли вообще соединять разные металлы в электропроводке?».

Я начал проверять информацию и выяснил, что при прямом соединении алюминия и меди возникает сильный нагрев в точке соединения, который может привести к возгоранию.

Решением стала специальная клемма в роле нейтрального соединителя.

В итоге новая розетка появилась, квартира не сгорела, и все остались довольны.

А теперь риторический вопрос: «что было бы, если бы я тогда не задумался?».

Этому и подобным вещам как правило не учат в школе, и большинство людей узнаёт об этом только через негативный опыт.

Но если быть откровенным, лучше учиться на чужом опыте, чем набивать шишки самому…

История Ксении

Одной юной девушке, назовём её Ксения, предложили купить у неё реквизиты банковской карты. Она согласилась, не задумываясь о последствиях.

Через некоторое время её личный кабинет в онлайн-банке был заблокирован в целях предотвращения мошеннических действий. В дальнейшем пользоваться услугами банка она уже не смогла.

Продажа персональных данных может повлечь серьёзные юридические последствия, вплоть до уголовной ответственности.

Мошенники могли использовать карту для незаконных операций, а разбираться с последствиями пришлось бы именно Ксении.

Мораль здесь простая:

сначала думай – потом действуй (ТВОЁ РЕШЕНИЕ должно приниматься только ТОБОЙ, а не побуждением и мнением других людей).

Что важно запомнить

Умение думать – это навык, а не врождённое качество.

Большинство проблем – результат цепочки неверных решений.

Анализ последствий важнее одобрения со стороны.

Чем раньше ты начнёшь думать осознанно, тем меньше ошибок придётся исправлять в будущем.

Небольшое задание

Вспомни три ситуации из своей жизни, где решение было принято под давлением эмоций или мнения окружающих.

Проанализируй их по схеме:

– какие были варианты,

– какие последствия ты не учёл,

– как бы ты поступил сейчас.

СОВЕТЫ И ИХ ОЦЕНКА В ПРИНЯТИИ РЕШЕНИЙ

Это не отдельная глава, это неотъемлемая часть в построении осознанного мышления и умения думать, и она завязана на окружении.

Бывают ситуации, когда по самым разным причинам нам нужен совет со стороны. Важно помнить: не всё можно рассказывать всем. Есть вещи, которыми стоит делиться осторожно, потому что даже люди, вызывающие у нас доверие, не всегда желают нам добра. В лучшем случае они отнесутся нейтрально, в худшем – могут попытаться саботировать, по тем или иным причинам.

Не все, кто улыбается нам, действительно рады нас видеть и испытывают искреннюю доброжелательность. Реальность такова, что в жизни часто приходится иметь дело с маскарадом. О теме окружения мы ещё подробно поговорим дальше по ходу книги.

Прежде чем обращаться за советом, важно трезво оценить своё окружение. Задать себе простой вопрос: «кто из этих людей действительно способен проникнуться моей ситуацией и дать рациональный, взвешенный взгляд?».

Почему совет так важен?

Как минимум потому, что он позволяет взглянуть на ситуацию со стороны, чужими глазами. Иногда мы слишком сильно вовлечены в то, что происходит, «горим» своим делом или полностью погружаемся в проблему, пытаясь найти ответ в глубине, не замечая его на поверхности.

Чаще всего это связано с эмоциональным всплеском, который сопровождает нас с момента возникновения ситуации и до её разрешения. В такие моменты свежий взгляд со стороны особенно ценен.

Совет может показать варианты решений, которые раньше оставались вне поля зрения. Он не обязательно станет готовым ответом, но может лечь в основу анализа, дать направление для дальнейших действий. Даже небольшое смещение взгляда способно помочь сдвинуться с места, пусть сам по себе совет и не является полноценным решением.

Какими бывают советы?

Условно их можно разделить на три типа:

Хороший совет – его дают люди, которым ты небезразличен, либо просто добрые и отзывчивые по своей природе. Они готовы вникнуть в твою ситуацию и действительно попытаться помочь.

Нейтральный совет – его дают люди, которым до тебя, по сути, нет дела. Формально совет есть, но в то же время он пустой, дальше разберёшься сам.

Плохой совет – его дают завистники или те, кто не желает тебе успеха и развития.

«Но это же очевидно!»

На первый взгляд – да. Но не всё так просто.

Совет ценен ещё и тем, что, обращаясь за ним, мы начинаем лучше видеть самих людей. Готовы ли они сохранить то, что ты им доверил? Постараются ли разобраться в твоей ситуации? Или же воспользуются моментом?

Человек, который не желает тебе добра, не даст хорошего совета – и этим раскроет своё истинное отношение. Тот, кому ты безразличен, скорее всего, ограничится формальностью. И только человек, который действительно дорожит тобой или в целом склонен к доброжелательности, постарается помочь по-настоящему.

ПОЛЬЗА ЛЮБОГО СОВЕТА

Важно искать плюсы даже там, где они неочевидны.

Плохой совет – не всегда бесполезен. Он может подсказать, какие негативные последствия стоит предусмотреть и каких решений лучше избегать. Человек, сам того не желая, даёт пищу для размышлений и помогает увидеть опасные варианты развития событий.

Нейтральный совет чаще всего не требует серьёзной оценки. Это разговор «ни о чём», но он может сыграть роль небольшой паузы, разгрузки. Иногда именно в такие моменты разум проясняется, и нужная мысль приходит сама.

Хороший совет, в свою очередь, может не решить ситуацию полностью, но он задаёт правильное направление и помогает выстроить дальнейший путь поиска решения.

При этом важно помнить: итоговое решение всегда остаётся за тобой.

Совет – это лишь вариант, один из элементов размышления. Если ты принял решение, опираясь исключительно на чей-то совет, и результат не оправдал ожиданий, перекладывать ответственность на «не тот совет» – неадекватно. Ответственность всегда лежит на том, кто принимает решение.

МЕТОД АНАЛИЗА

Я часто обращаюсь за советом к разным людям, уже заранее зная своё решение и просчитав возможные последствия. Делая это, я наблюдаю не столько за советами, сколько за манерой мышления и поведения.

Когда я ищу обход какой-либо ситуации, я сознательно становлюсь своим врагом. Я пытаюсь найти, где мог просчитаться, что упустил, каким образом можно помешать себе получить желаемый результат. Такой подход позволяет выявить слабые места ещё до того, как они станут проблемой.

Этот метод помогает доводить анализ почти до идеальной точности. Осваивать его проще через взаимодействие с другими людьми – обращаясь за советами, наблюдая, как они думают, какие решения предлагают и на что обращают внимание. Постепенно ты начинаешь перенимать разные модели мышления, расширяя собственный взгляд на возможные решения и их последствия.

Вот почему совет – это важно.

Не как инструкция к действию, а как инструмент анализа, самопознания и расширения мышления.