Читать книгу Драгоценные истины из греческого языка 1. Зима - - Страница 9

Много лет назад в нашем штате работал сотрудник, который постоянно жаловался на то, как много он работает и скольким жертвует для Господа. Он действительно много работал, но так работали и все остальные. Я согласился с ним, когда он сказал, что ни он, ни его жена никогда не встречались с подобными трудностями. Но в то время не они одни находились в таком затруднительном положении. Нам всем было очень трудно, потому что жизнь в бывшем Советском Союзе была тогда тяжёлой. А этот человек и его жена жили в гораздо лучших условиях, нежели их соседи или сотрудники офиса. Из-за его постоянных сетований все стремились им помочь. Но что бы люди ни делали для них, они всё равно продолжали плакаться на тяжёлую жизнь и напоминать о том, скольким они жертвуют для Бога. И они редко благодарили за помощь.

Я хорошо помню, как трудно нам было, когда мы только приехали в Россию, поэтому мы с женой посчитали своим долгом помочь этим людям адаптироваться к жизни в новых условиях. Мы старались их поддерживать и ободрять. Мы понимали, что им нужно было привыкнуть к тяжёлым условиям жизни и перебороть тоску по дому, которую испытывал каждый, кто приезжал в эту часть света. Но как бы мы ни утешали эту пару, супруги оставались безутешны.

Вскоре все члены команды начали терять терпение. Они уже были сыты по горло жалобами этих людей и больше не могли ежедневно слушать одну и ту же заунывную песню. Я видел, как среди сотрудников растёт негодование и антипатия к этой паре, а благодарность за их работу уменьшается. В конце концов мне пришлось обсудить с ними их пессимистичное настроение, так как оно затрагивало слишком многих людей в нашем служении.

Настал день нашего разговора. Я пододвинул свой стул к его столу и сказал: «Мне нужно с тобой поговорить». Я ещё и слова не успел ему сказать, как почувствовал, что между нами выросла невидимая преграда. Дальнейшее общение было бессмысленным: разговаривать с ним было всё равно что говорить со стеной. Этот человек защищался изо всех сил, и я подумал:«Постойте-ка, я пришёл сюда не нападать на него, а помочь ему!»

Через несколько минут я понял: мои попытки указать этому человеку на его ошибки были пустой тратой времени. Будь он готов искренне признать свои ошибки, я сумел бы ему помочь. Но он не хотел ничего слушать и таким образом обрекал себя на очередные ошибки и неудачи. А ведь всего этого можно было избежать, если бы он позволил кому-нибудь сказать ему правду и дать дружеский совет.

Поправлять человека – задача не из лёгких. Однако время от времени руководителям приходится делать замечания своим подчинённым. Об этом и писал Павел в своём втором письме Тимофею. В то время некоторые старейшины церкви перестали подчиняться Тимофею как своему пастору и их нужно было исправить. И Павел дал Тимофею здравый совет, который применим и сегодня.

Итак, Павел писал: «…рабу же Господа не должно ссориться, но быть приветливым ко всем, незлобивым…» (2 Тимофею 2:24.) Павел называет Тимофея рабом Господа. Греческое словоdoulos – «раб», описывает раба, который должен беспрекословно делать то, что ему велели. Другими словами, Тимофей как Божий раб должен был исполнять указания Господа независимо от того, что он чувствует или думает по этому поводу, то есть безоговорочно. Может быть, Тимофею и не хотелось делать замечания тем, кто создавал проблемы, но Павел напомнил молодому служителю, что у него как у раба Господа есть только один правильный выход из такой ситуации: Тимофей был пастором церкви и должен был пользоваться положением и властью, данными ему Богом. Ни у кого другого не было таких полномочий, поэтому, хотелось Тимофею того или нет, он должен был действовать, как велел Бог.

То же самое относится и к вам. Если вы пастор церкви, руководитель организации или глава семьи, на вас лежит ответственность за то, что вам вверено. И вы не можете переложить её на плечи другого человека. Если кто-то, работающий под вашим началом, ведёт себя неправильно, вы обязаны разобраться с этой ситуацией. Вы не должны закрывать глаза на происходящее, надеясь, что проблема разрешится сама собой, а тактично и вежливо указать этому человеку на его поведение, помочь ему исправиться, чтобы его действия не сказались негативно на его настоящем и будущем. Если он прислушается к вашим словам, есть вероятность, что он изменится. Но если он игнорирует ваши замечания, то вам придётся решить, может ли этот человек и дальше оставаться в вашей команде. И не сомневайтесь: игнорирование проблемы не заставит её исчезнуть, наоборот, она усугубится.

Вы можете оттягивать момент разговора с этим человеком, но, наконец решив эту проблему, вы будете просто счастливы. Другие члены команды будут благодарны вам, что вы серьёзно подходите к выполнению своей руководящей роли и не позволяете, чтобы кто-то своим неправильным поведением плохо влиял на других сотрудников. В конце концов вы утвердите в глазах других своё руководящее положение. Ваша готовность разобраться с проблемой заставит членов команды уважать вас ещё больше, к тому же вы поможете человеку, чьё поведение требовало исправлений.

Итак, если вы руководитель, примите факт, что исправление людей, которые работают в вашем подчинении, входит в ваши обязанности. Молитесь и просите Святого Духа подсказать вам, как разговаривать с такими людьми. Он научит вас помочь таким людям увидеть, в чём и как им нужно измениться, чтобы стать лучше. Никогда не забывайте: помочь человеку стать лучше – главная задача руководителя, даже если ему придётся делать замечания.

МОЯ МОЛИТВА НА СЕГОДНЯ

Прежде всего, Господь, я благодарю Тебя за то, что мои руководители делали мне замечания. Хотя исправления трудно принимать, мне нужно было услышать эти замечания, чтобы измениться. И теперь, Господь, я прошу Тебя помочь мне правильно поступать с людьми, которые находятся в моём подчинении. Если я увижу, что кому-то из них нужно сделать замечание, помоги мне сделать это с положительным настроем. Дай мне мудрости помочь моим подчинённым измениться и стать лучше. Во имя Иисуса. Аминь.

МОЁ ИСПОВЕДАНИЕ НА ЭТОТ ДЕНЬ

Люди, находящиеся в моём подчинении, слушают меня и признают над собой мою власть, поэтому я могу помочь им расти и становиться духовно зрелыми людьми. Я принимаю тот факт, что делать замечания своим подчинённым входит в мои обязанности. Я молюсь по этому поводу, и Святой Дух показывает мне, как тактично исправлять людей. Он учит меня помогать людям видеть, в чём им нужно измениться, чтобы стать лучше. Свою основную задачу я вижу в том, чтобы помогать людям, работающим под моим началом, стать лучше во всех отношениях. С верой я исповедую это во имя Иисуса.

ПОРАЗМЫШЛЯЙТЕ НАД ЭТИМИ ВОПРОСАМИ

1. Когда-нибудь кто-нибудь делал вам замечание, в результате чего вы изменились в лучшую сторону?

2. А было ли так, что вы оттягивали момент, когда нужно было сделать кому-то замечание, но потом были так рады, что сделали это? Как ваше замечание повлияло на человека? Он прислушался к вашим словам или проигнорировал их?

3. У вас есть несколько способов сделать замечание так, чтобы человеку было легче принять ваши слова?