Читать книгу Как перестать быть удобной и стать незаменимой (Часть 1) - - Страница 3

Ты когда-нибудь ловила себя на мысли, глубоко заполночь, глядя в мерцающий экран монитора, что если бы не ты, этот проект, этот отдел или, возможно, вся эта компания давно бы рассыпались в прах? Ты сидишь и правишь чужие опечатки в презентации, перепроверяешь цифры за коллегой, который «опять не успел», и в десятый раз переписываешь письмо для клиента, потому что твой помощник не уловил нужный тон. Внутри тебя пульсирует странная смесь ярости и болезненной гордости – ты чувствуешь себя атлантом, который держит на своих плечах всё небо, но при этом твои собственные ноги подкашиваются от усталости. Это и есть ловушка гиперответственности – психологический капкан, в который попадают самые талантливые и преданные делу женщины, ошибочно полагая, что их незаменимость строится на способности затыкать собой каждую дыру в организационном процессе. Мы привыкли называть это «командным духом» или «высокими стандартами», но если называть вещи своими именами, это форма скрытого самосожжения, которая лишает тебя шанса на реальный масштаб.

Я вспоминаю Елену, блестящего руководителя отдела маркетинга, которая пришла ко мне в состоянии глубочайшего выгорания. Она жаловалась на то, что ее команда абсолютно безынициативна, что ей приходится контролировать каждый шаг своих сотрудников и что она работает по четырнадцать часов в сутки, в то время как ее подчиненные уходят домой ровно в шесть. Когда мы начали разбирать конкретные ситуации, выяснилась поразительная деталь: Елена сама не давала им шанса на ошибку. Как только она видела малейшую заминку в работе коллеги, она тут же вырывала задачу из его рук со словами «ладно, я сама быстрее сделаю». Она думала, что спасает результат, но на самом деле она кастрировала профессиональную волю своей команды и создавала вокруг себя вакуум ответственности. Ее гиперответственность была формой контроля, рожденной из глубокого страха, что если что-то пойдет не так, виновата будет именно она. В итоге она стала заложницей собственного совершенства: подчиненные расслабились, зная, что «мама всё исправит», а руководство перестало видеть в Елене лидера, способного к стратегическому расширению, воспринимая ее лишь как очень дорогого и эффективного диспетчера.