Читать книгу Я – безопасник. Зачем вы мне платите. Нескучный гид по корпоративной безопасности для тех, кто её нанимает и оплачивает - - Страница 5

Итак, вы созрели. Вы поняли, что дядя Вася с рацией – это цветочки, а ягодки – это целая наука под названием «корпоративная безопасность». И теперь перед вами встает самый главный кадровый вопрос тысячелетия: кого нанять на роль главного параноика при своей компании?

Общество (и кино) предлагает нам три классических амплуа. Давайте разберем их, как опытный следователь – улики.

Кандидат №1: «Силовик». Бывший оперативник, следователь, офицер.

Стереотип. Человек в кожанке (или спортивном костюме), который ходит немного боком, говорит сквозь зубы, а в его глазах – холодная сталь и воспоминания о допросах в подвале. Он всех «расколет за пять минут». Его зовут Игорь Николаевич.

Плюсы (реальные).

– Не пасует. Видал виды. На него нельзя накричать или запугать «связями». Давление – его родная стихия.

– Понимает мотивы. Он знает, как думает преступник, потому что с ними разговаривал годами. Чует «блатную» психологию за версту.

– Умеет проводить расследования. Знает, как выстраивать цепочки, работать с доказательной базой, вести оперативные разработки. Если что-то пропало – он найдет.

Минусы (о которых молчат).

– Может всех записать во враги. Его профессиональная деформация – видеть в каждом сотруднике потенциального «объекта». Это убивает корпоративный дух и доверие.

– «Силовой» подход к бизнес-процессам. Ему проще провести обыск у подозреваемого, чем выстроить такой процесс закупок, чтобы воровать было невыгодно. Он лечит симптомы, а не болезнь.

– С бизнесом на «Вы». Может не понимать тонкостей маржинальности, кэш флоу и стратегического развития. Его цель – поймать вора, а ваша – чтобы вор не появился. Это разные цели.

Кандидат №2: «Юрист». Выпускник юридического факультета с горящими глазами.

Стереотип. Молодой человек в идеальном костюме, который говорит «согласно пункту 5 статьи 183 УК РФ…». Он верит, что мир можно обезопасить идеальными регламентами и несгибаемым соблюдением закона. Его зовут Артем.

Плюсы (реальные):

– Знает законы. Он точно не допустит, чтобы вашу СБ привлекли за незаконный сбор персональных данных или превышение полномочий. Это ваш щит от проверяющих органов.

– Любит порядок. Он выстроит идеальную систему документооборота, утвердит сотни ЛНА (локальных нормативных актов). На бумаге (и в суде) всё будет чисто.

– Грамотно оформляет. Любое расследование будет упаковано в безупречное дело с доказательствами, которые примет суд.

Минусы (о которых молчат):

– «Паралич анализа». Пока конкурент уже увел вашего клиента, Артем будет неделю изучать юридическую чистоту контракта с этим клиентом. Он может утонуть в согласованиях.

– Боится риска. Любое действие с оттенком «серости» (а в бизнесе такое часто) для него табу. Это может парализовать оперативную работу. Враг не будет играть по правилам ГК РФ.

– Не чувствует «поле». Ему сложно понять мотивы людей, не прописанные в кодексах. Он может не увидеть живую угрозу в глазах менеджера, который формально всё делает правильно.

Кандидат №3: «Бизнесмен». Менеджер, который перешел в безопасность из продаж, финансов или операционного управления.

Стереотип. Такого стереотипа нет! Его все опасливо обходят стороной. «Как это – безопасник без погон или диплома юриста? Он что, по наитию будет работать?» Его зовут, например, Алексей.

Плюсы (реальные):

– Говорит на вашем языке. Он понимает, что такое P&L, EBITDA, KPI и маржинальность. Он измеряет риски не в «вероятности угрозы», а в потерянных деньгах. Для вас это единственный понятный аргумент.

– Мыслит процессами. Он не будет ловить вора на складе, он перестроит процесс приемки и учета товара так, чтобы воровать стало физически сложно и экономически невыгодно. Он строит систему.

– Интегратор. Он знает, как работают отделы изнутри, и может наладить взаимодействие СБ с финансами, закупками, продажами, не вызывая у них аллергии.

Минусы (о которых молчат):

– Может не хватить «зубов». В стрессовой ситуации, при реальном давлении или угрозах, у него может не быть «силовицкой» закалки. Его могут попытаться «продавить».

– Недостаток специфических навыков. Он может не знать тонкостей оперативной работы или всех юридических нюансов. Ему нужна сильная команда из специалистов.

– Вызывает недоверие «профи». Бывшие силовики могут смотреть на него свысока: «Что ты понимаешь в настоящей работе?»

Так кто же идеален? Раскрываем главный секрет.

Драматическая пауза… Идеала не существует.

Потому что главное – не бэкграунд. Главный навык, без которого не помогут ни погони, ни дипломы – это БИЗНЕС-МЫШЛЕНИЕ.

Ваш специалист по безопасности, кем бы он ни был раньше, должен понимать главную цель: не победить преступность, а обеспечить устойчивое развитие и прибыльность ВАШЕГО бизнеса.

Силовик с бизнес-мышлением – это золото. Он берет свою крутую оперативную школу и направляет ее не на запугивание коллектива, а на построение умных, превентивных систем. Он учится говорить не на языке статей УК, а на языке бизнес-рисков.

Юрист с бизнес-мышлением – это бриллиант. Он использует знание законов не для запретов, а для создания безопасных и легальных схем работы компании. Он становится стратегом, а не цензором.

Бизнесмен в безопасности – это, по сути, «переводчик». Он сразу говорит с вами на одном языке, а потом переводит ваши бизнес-цели на язык практических мер безопасности для своей команды.

Не ищите ярлык. Ищите гибрид. Ищите человека, который спросит на собеседовании не «Какие у вас тут нарушения?», а «Какие у вас ключевые бизнес-процессы и как их можно защитить от потерь?».

Если он задал такой вопрос – вы на верном пути. Он уже думает не как Рэмбо или Робот, а как ваш партнер. А в следующей главе мы научим этого партнера (и вас) как проверить компанию-контрагента, не вызывая спецназ.