Читать книгу Деньги. Деньги. Деньги. Доход. Расход. Энергия денег - Ар'лан ис'Дрекхэм - Страница 4

1. Землянин (Патологически конкретный)

Для Землянина все просто. Что вижу, о том и пою. Он отчетливо видит Значения и занимается земными делами. У него нет времени на долгие размышления о высоких материях или глубоких смыслах. Он обладает волей и информацией для преобразования и создания значений. Если нужно построить дом, он строит дом. Если нужно заработать, он работает. Его мир – это мир конкретных действий и осязаемых результатов.

Для Землянина треугольник «знак-значение-смысл» выглядит как прямая линия между Знаком 1 (например, купюра) и Значением 1 (то, что на эту купюру можно купить). Смыслы для него вторичны или вовсе отсутствуют; он не «перегревает» их, а просто использует деньги как инструмент для обмена.

2. Космонавт (Патологически абстрактный)

У Космонавта все сложно. Он вообще не знает, где Значения. Ему бы в целом планету свою найти, а не то чтобы значения. Космонавт оторван от земной действительности, он витает в высоких материях, в мире Смыслов. Для него деньги – это нечто эфемерное: «энергия», «поток», «карма», «самореализация и самовыражение богатого внутреннего мира». Ему мало денег, ему нужно еще и глубокое Духовное удовлетворение от процесса их получения, иначе это «не его». Слишком банально и скучно.

Для Космонавта треугольник смещен. Он существует между Знаком 2 (деньги как символ чего-то большего) и Смыслом 2 (его личные, часто оторванные от действительности, интерпретации денег). Разрыв между Знаком и действительным Значением у него огромен, и он постоянно ищет свою планету, где эти смыслы будут иметь хоть какое-то практическое применение в значениях.

3. Гражданин (Нормальный, нормис)

Гражданин – это золотая середина. Он и над землей взлетел, и в небеса не отлетает. Он держится золотой середины между патологически конкретными Землянами и патологически абстрактными Космонавтами. Он знает и тот, и тот мир. Гражданин понимает, что деньги – это инструмент, но также осознает их социальную и психологическую роль. Он умеет видеть Значения, создавать их, но при этом не игнорирует Смыслы, которые мотивируют его и придают жизни глубину.

Его треугольник сбалансирован: он видит связь между Знаком, Значением и Смыслом, умеет переключать фокус внимания между ними в зависимости от ситуации. Он не застревает ни в одном из полюсов, а использует их для достижения своих целей.

Кто купил эту книгу?

Зададимся вопросом: кто же читает эту книгу? Практически ответ однозначный:

•Либо Гражданин, который случайно улетел в космос. То есть человек, который в целом хорошо ориентируется в действительности, но в какой-то момент потерял связь с землей, запутался в смыслах или столкнулся с новыми вызовами, требующими переосмысления.

•Либо Космонавт в поисках земли. Тот, кто устал витать в облаках абстрактных смыслов и готов спуститься на грешную землю, чтобы наконец-то понять, как работают действительные деньги и как их заработать.

Земляне практически не читают таких книг, да и вообще книг. Они все знают и так, и слишком заняты. Книги – это не для них. Они удовлетворяют свои потребности напрямую через значения. Их интересуют простые значения и простые знаки с символами. Возможно, Землянин купил эту книгу, потому что устал работать и ему нужен другой уровень средств, или кто-то подарил. Ведь выглядит обложка солидно, а значит, может быть, там есть что-то конкретное и полезное, без лишних философствований. Но, скорее всего, он просто не дочитает до этого места, потому что ему некогда – он занят созданием значений.

Почему я до сих пор не зарабатываю? Мотивация, Профессия и Тип Мира

Мы живем в эпоху Четвертой промышленной революции, когда технологии меняют мир с невиданной скоростью. Казалось бы, возможностей для заработка должно быть больше, чем когда-либо. Но почему же многие из нас до сих пор не разобрались, где эти самые Значения, а где лишь Смыслы? И почему, несмотря на все усилия, деньги не зарабатываем в желаемом объеме?

Возможно, причина кроется в глубоком рассогласовании между тем, кто мы есть, чем мы мотивированы и чем мы занимаемся.

Давайте попробуем выяснить, какого мира вы человек – Землянин, Космонавт или Гражданин – и как это влияет на ваш заработок. И главное, как найти то самое место, где ваше сердце успокоится, а кошелек наполнится.

Теория мотивации Герчикова: Что нами движет?

Владимир Герчиков, известный специалист в области управления персоналом, выделил пять основных типов трудовой мотивации. Понимание своего доминирующего типа – ключ к выбору правильной стратегии заработка:

1.Люмпенизированный тип: Главная мотивация – избегание работы и минимальные усилия. Человек готов выполнять работу, но только если она не требует напряжения и ответственности. Для него важнее всего стабильность и предсказуемость, даже если это означает низкий доход. Он часто воспринимает работу как неизбежное зло.

2.Инструментальный тип: Работа воспринимается как инструмент для достижения других целей. Главное – размер вознаграждения. Человек готов выполнять любую работу, если за нее хорошо платят. Для него важны деньги, статус, материальные блага, которые можно получить благодаря работе. Содержание работы вторично.

3.Профессиональный тип: Мотивация сосредоточена на содержании самой работы. Человеку важно быть экспертом, развиваться в своей области, получать признание коллег и профессионального сообщества. Деньги важны, но они не являются самоцелью; они скорее подтверждение его профессиональной ценности.

4.Патриотический тип: Мотивация на благо компании, команды или общей цели. Человек готов жертвовать личными интересами ради успеха коллектива. Для него важны принадлежность, командный дух, ощущение причастности к чему-то большему. Он гордится своей работой и компанией.

5.Хозяйский тип: Мотивация на самостоятельность, ответственность и результат. Человек стремится к контролю над процессом и результатом, к возможности принимать решения и видеть плоды своего труда. Он воспринимает свою работу как «свое дело», даже если работает по найму. Для него важны свобода действий и возможность влиять на происходящее.

Думаю, вы узнали и себя, и коллег. Часто-густо люмпенизированный тип получает деньги вообще незаслуженно, это тот самый тип, который требует больше усилий на управление, чем его результаты и спасибо компаниям и государству, которые содержат люмпенов, а они еще делают одолжение, что работают. Почему? Да потому что часто они занимаются не тем к чему у них душа лежит. Просто надо выживать и жить, а разбираться «кто я» и «что я» мне лень. Пусть лошадь думает, у нее голова большая. Лошадь больше всех работала, но так и не стала директором совхоза. Но только ли люмпены не туда устраиваются и не тем занимаются? Да конечно же нет. Мы вообще слабо соображаем «где мы» и «что мы» если говорить о космонавтах, потеряшках от землян и граждан.

Чужая мотивация: Движение не в своем ритме и боль неправильного отношения

Представьте, что у вас есть гоночный автомобиль, но вы пытаетесь заправить его дровами. Или паровоз, который вы пытаетесь заставить летать. Звучит абсурдно, не так ли? Однако именно так мы часто поступаем с собой и другими, когда пытаемся мотивировать себя или сотрудников не своей, а чужой мотивацией.

Каждый из нас имеет свой внутренний «двигатель», свой ритм, свой темп, скорость. Когда внешние стимулы (или наши собственные установки) не совпадают с этим внутренним механизмом, возникает колоссальное трение.

Это не просто дискомфорт – это боль неправильного отношения, которая ведет к выгоранию, потере смысла, низкой эффективности и, в конечном итоге, к финансовым проблемам, проблемам с деньгами.

Давайте рассмотрим, что происходит, когда каждый из типов мотивации по Герчикову сталкивается с «чужим» подходом:

1. Люмпенизированный тип: Когда его пытаются «зажечь» или «нагрузить ответственностью»

Его боль: Люмпенизированный тип стремится к минимальным усилиям и избеганию ответственности. Его «двигатель» работает на холостых оборотах, и для него главное – чтобы его не трогали и не требовали лишнего.

Что происходит: Если такого человека пытаются «зажечь» идеей, «вдохновить» на подвиги, «нагрузить ответственностью» или «дать свободу» (как хозяйственнику), он испытывает сильнейший стресс и сопротивление. Для него это не мотивация, а угроза его базовому комфорту. Он будет саботировать процесс, искать способы уклониться, или просто уйдет, потому что «слишком много требуют». Попытка заставить его быть «патриотом» или «профессионалом» вызовет лишь цинизм и отторжение.

Последствия: Выгорание от постоянного давления, ощущение несправедливости, пассивное сопротивление, низкое качество работы, текучка кадров (если это сотрудник).

2. Инструментальный тип: Когда его пытаются мотивировать «идеей» или «самореализацией»

Его боль: Инструментальный тип четко понимает: работа – это инструмент для заработка. Его «двигатель» работает на топливе из денег и материальных благ. Он готов работать, если видит прямую связь между усилиями и вознаграждением.

Что происходит: Если такого человека пытаются мотивировать «великой миссией» (как патриота), «интересным проектом» (как профессионала) или «возможностью самореализации» (как хозяйственника), не подкрепляя это достойным вознаграждением, он чувствует себя обманутым и недооцененным.

Для него это пустые слова. Он будет выполнять работу ровно настолько, насколько это необходимо для получения оговоренной суммы, и не более. Он не будет вкладывать душу в «идею», если она не конвертируется в деньги.

Последствия: Низкая вовлеченность, отсутствие инициативы, поиск более высокооплачиваемой работы, цинизм по отношению к «высоким целям», если они не подкреплены материально.

Любой корпоратив для него это «лучше бы деньгами дали», а не тратили деньги не пойми на что. Прийдя он будет всячески показывать, что это не для него и он тут в заложниках.

3. Профессиональный тип: Когда его ограничивают, не дают развиваться или не признают экспертность

Его боль: Профессиональный тип живет ради содержания работы, развития и признания своей экспертности. Его «двигатель» работает на топливе из новых знаний, сложных задач и уважения коллег.

Что происходит: Если такого человека загоняют в жесткие рамки, не дают возможности учиться и развиваться, не прислушиваются к его мнению (как люмпенизированного), или мотивируют только деньгами, игнорируя его профессиональные амбиции (как инструментального), он испытывает глубокое разочарование. Для него это оскорбление. Он не будет работать эффективно, если его профессионализм не востребован или не признан. Попытка заставить его быть «патриотом» компании, которая не ценит его как специалиста, вызовет лишь отторжение.

Последствия: Выгорание от рутины, потеря интереса к работе, поиск нового места, где его экспертность будет цениться, ощущение стагнации и нереализованности. Он просто уйдет туда, где можно расти дальше. Если вы не растете сами, пропустите его, дайте ему порулить чем-то большим. Создайте под него фирму и помогите вырасти несмотря ни на что. Мир больше любой фирмы или корпорации.

4. Патриотический тип: Когда его заставляют конкурировать, игнорируют командный дух или лишают «миссии»

Его боль: Патриотический тип мотивирован на благо команды, компании, общей цели. Его «двигатель» работает на топливе из командного духа, ощущения принадлежности и значимости общего дела.

Что происходит: Если такого человека заставляют жестко конкурировать с коллегами (как инструментального), игнорируют его вклад в общее дело, лишают «миссии» или заставляют работать в атмосфере индивидуализма, он чувствует себя преданным и опустошенным. Для него это разрушение его ценностей. Он не будет работать эффективно, если не видит смысла в командной работе или если его усилия не направлены на достижение общей, значимой для него цели.

Последствия: Потеря лояльности, разочарование в команде/компании, ощущение бесполезности, поиск коллектива, где его «патриотизм» будет востребован.

5. Хозяйский тип: Когда его подгоняют как люмпена, лишают свободы или не дают влиять на результат