Читать книгу Сергей Собянин: чего ждать от нового мэра Москвы - Группа авторов - Страница 3

«Практически все пущено на текущее проедание, на развитие осталось не более 10 % бюджета». Так оценил новый мэр московский бюджет.

К словам Собянина про «проедание» следует отнестись серьезно: он действительно старается свести к минимуму траты, результаты которых нельзя, что называется, потрогать руками. Справедливости ради нужно сказать, что больше всего Собянин любит сокращать чиновников. До вступления на пост мэра, еще в должности главы администрации, Собянин грозился не останавливаться на 20-процентном сокращении аппарата, а продолжать его очень интенсивно.

Больше всего Собянин любит сокращать чиновников.

То же самое было и в Тюмени. Одно из первых заявлений Собянина в должности губернатора Тюменской области: расходы на аппарат управления необходимо сократить, а высвободившиеся средства направить на борьбу с наркотиками, социальную помощь, образование.

«На управленческий аппарат должно расходоваться не более 3 % бюджета», – распорядился он. Не прошло и полгода, как губернатор действительно издал распоряжение о сокращении штата областной администрации на четверть, а в дальнейшем пообещал добиться от администраций муниципальных образований того же самого. Пошли ли высвободившиеся средства на «социалку», сказать трудно – все «собянинские» годы расходы на эту сферу росли в абсолютных цифрах, но относительно всего бюджета – сокращались.

Факт остается фактом: бюджет региона за время губернаторства Собянина вырос почти вчетверо – с 17 млрд до 54 млрд руб. Школам, больницам и социальным учреждениям действительно давали деньги – прежде всего на капитальный ремонт и новое оборудование, в то же самое время, когда в школах сокращали учителей, а в больницах – врачей. Достаток бюджетников, оставшихся на своих местах, впрочем, вырос.

Борьба с «проеданием бюджета» – заметная особенность почерка Собянина еще с когалымских времен. Готовый экономить на текущих расходных статьях, он умеет быть щедрым, если речь идет о чем-то, что останется надолго. Едва став губернатором, поразил главу областного центра.

Предвыборная кампания шла полным ходом, рассказывает тогдашний мэр Тюмени, а ныне член Совета Федерации Степан Киричук, – когда директор одного из заводов влетел в кабинет мэра с диктофоном в руках. «Если я буду избран губернатором Тюменской области, я обеспечу удвоение бюджета города Тюмени, ибо так столица жить дальше не может, – говорил диктофон голосом Собянина.

Предвыборные обещания могут произвести впечатление на простодушных избирателей, но не на опытного градоначальника. А Киричук – как раз из опытных. Он пережил не одно поколение руководителей Тюменского региона. К моменту судьбоносных выборов губернатора Тюменской области Киричук уже 10 лет как возглавлял областную столицу. В одном интервью он тогда обмолвился: «Да все губернаторы одинаковые, отличаются только фамилиями. Политика у них одинаковая: они знают, как все нужно делать, а муниципалы – если что-то и делают, то выходит наперекосяк».

Теперь признает, что в отношении Собянина вышла ошибка. «Слава богу, что я ошибся в этом своем изречении. Он пришел в январе 2001 года, а в апреле 2001 года мы утвердили бюджет Тюмени, и он был в два раза больше, чем в 2000 году», – делится Киричук. Именно благодаря этому город смог развиваться.

По его словам, Собянин выполнил и даже перевыполнил и другие предвыборные обещания. Поэтому по Киричуку выходит, что если Собянин говорит, что займется в Москве какой-то проблемой, то он действительно ею займется и, скорее всего, так или иначе ее решит.

Леонид Рокецкий, с которым Сергей Собянин в 2001 г. соперничал за кресло губернатора Тюменской области, отозвался о нем как о спокойном рассудительном человеке, который всегда добивается поставленных целей.