Офис в стиле фанк. Манифест удаленной работы

Оглавление

Группа авторов. Офис в стиле фанк. Манифест удаленной работы

Предисловие издателя

Предисловие

Введение. С нас довольно… А с вас?

Участник программы ROWE. Джина

Глава 1. Почему работа – отстой

Участник программы ROWE. Кара

Глава 2. Что мы называем мутью

Участник программы ROWE. Фил

Глава 3. Исключительно результативная рабочая среда

Участник программы ROWE. Трей

Глава 4. Каким временем мы располагаем в условиях ROWE

Участник программы ROWE. Эми

Глава 5. Как выполняется работа в условиях ROWE

Участник программы ROWE. Хавьер

Глава 6. Почему в условиях ROWE жить стало лучше

Участник программы ROWE. Бет

Глава 7. Что дальше?

Пособие по обсуждению ROWE на вечеринке, во время барбекю, семейного ужина, на автобусной остановке

Как сосредоточиться на результатах вместе с командой

Участник программы ROWE. Шарлотта

Эпилог

Приложение 1. Насколько ваши условия соответствуют ROWE?

Приложение 2. Да, конечно! Но…

От авторов

Отрывок из книги

Со дня основания нашего издательства мы не требуем от коллег присутствия в офисе. Наши сотрудники работают в Череповце, Челябинске, Киеве и на острове Тенерифе. Мы не контролируем, где они находятся – на рабочем месте или в спортзале. Нам важны результаты.

Именно такая политика позволяет сотрудникам самостоятельно принимать решение о том, когда и как им делать свою работу. Именно такой подход дает нам возможность привлекать лучших специалистов – людей, дорожащих временем и не желающих терять драгоценные часы на дорогу в офис и обратно. Именно такая организационная модель дает существенное конкурентное преимущество в бизнесе, успех которого зависит от людей.

.....

На этом этапе в дело вступает Кали Ресслер. И хотя двадцатичетырехлетняя Кали тогда была всего лишь сотрудником с почасовой оплатой, но именно ее попросили помочь претворить в жизнь полученную конкурсной комиссией информацию. Подобное предложение стало для Кали идеальной возможностью проявить себя.

Придя в Best Buy сразу после окончания колледжа, она довольно быстро вникла в суть многих корпоративных установок и поняла их абсурдность. Старожилы посвящали Кали в правила офисных игр: заполнять карту учета рабочего времени так, чтобы в ней значилось ожидаемое количество часов, а не реально отработанных; имитировать занятость, когда начальник вдруг посетит их этаж; проявлять на совещаниях крайнюю заинтересованность и задавать массу вопросов. Но основное, с чем ей пришлось столкнуться в компании, – это общая атмосфера недовольства. Коллеги Калли чувствовали себя подавленными не столько из-за нагрузок, которые им приходилось взваливать на себя, сколько из-за условий работы. Даже штатные сотрудники, казалось бы, имеющие какие-то права, постоянно находились в состоянии внутреннего напряжения.

.....