Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Эту книгу хорошо дополняют:
Введение. Что должен делать менеджер?
Помогать расти
Или дать уйти
Как говорить о карьере
Как читать эту книгу
Попробуйте
1. Развивайте меня, или я стану историей!
Урок «истории»
Определение понятия
Парализующие мифы
2. Мы можем поговорить?
Новогодние обещания
Меньше – это БОЛЬШЕ
Нарушить равновесие
Пробуждение заинтересованности
Роль завершенности переоценена
Попробуйте: открытый финал
Ретроспекция, проспекция, интроспекция
3. Ретроспекция освещает путь
Оглянись назад, чтобы двигаться вперед
Сила притяжения слабостей
Попробуйте: назад в будущее
Попробуйте: ежеквартальная проверка
Попробуйте: бесконечное собеседование
4. Поддержи меня
Время поддержки
Кто есть кто в их глазах
Просто запомните: ООО
Честный адвокат
Попробуйте: структуризация отклика
Адресный отклик
5. Что происходит?
За хрустальным шаром
Стимулирование дальновидности
Попробуйте: одна голова хорошо, а две лучше
Периодичность. проспективного обсуждения
Попробуйте: заполнение бланков
6. Если не ВВЕРХ, то куда?
Продвижение понимания продвижения
Вверхи вниз, вперед-назад
7. На том же месте, но иначе
Мысли глобально – действуй локально
Путаница в должностях
Попробуйте: сначала о главном
Одним словом
Попробуйте: найти подходящее слово для реализации возможности
8. Подготовка к действию
Снова в школу
Попробуйте: подготовка к обучению
Открытость познанию на рабочем месте
Новый взгляд на открытость
Приобретение опыта
Искусство обучения на опыте
Составьте план
Скрепим договор
9. Расти в общем потоке
Дополняйте запланированное спонтанным
Среда для развития
Здесь сигнал, там сигнал
Сила паузы
Применение плана пауз
Концентрация потока
Заключение. Не забывайте расти сами!
От авторов
Об авторах
Беверли Кей
Джулия Джулиони
Война за таланты
Эд Майклз, Хелен Хэндфилд-Джонс и Бет Экселрод
.....
• Ретроспективные беседы призваны помочь людям оглянуться назад и заглянуть внутрь себя, чтобы понять, кто они, где находятся, что любят и в чем могут преуспеть. В главах 3 и 4 приводятся вопросы и идеи, которые помогут сотрудникам оглянуться, осмотреться и двинуться вперед.
• Проспективные беседы направлены на то, чтобы сотрудники компании продолжали смотреть в будущее и вовне, видели изменения, тенденции и постоянно меняющуюся общую картину. В главе 5 предлагаются простые и доступные приемы, дающие хорошие результаты и при этом отнимающие мало времени.
.....
Пользователь
Книга может стать полезной менеджерам, у которых есть боязнь разговоров со своими сотрудниками об их росте в компании, особенно если возможностей для вертикального карьерного роста мало. В книге карьерный рост рассматривается больше с точки зрения расширения профессиональных возможностей и того, как воспитать у сотрудников понимание и готовность брать на себя ответственность за собственное развитие. Менеджер выспупает в роли фасилитатора и коуча для своих подчиненных. Полезными будут списки вопросов, которые можно использовать на практике.