Оглавление
Константин Борисов. Сильная стратегическая сессия
Введение
01. Что такое стратегическая сессия
Что такое стратегия
При чем тут стратегическая сессия?
Три эффекта – выберите два
02. Как устроена стратегическая сессия
Целеполагание
Артефакты стратегической сессии
Стратсессия как фитнес
Стратсессия как театральное представление
Три действия пьесы
О ролях в стратсессии
03. Выбираем жанр
Главный вопрос до стратсессии
Диагностические интервью
Что делать, если бенефициаров несколько?
Когда нужна сессия оценки?
04. Строим фундамент
Предварительная диагностика
Четыре ведра под килем
Домашняя работа
Внешние эксперты
Мониторинг и контроль
05. Пишем сценарий
Как придумать интересную историю
Стратсессия как драма
Фреймы стратегирования
Фрейм Остервальдера
Фрейм Лафли
Место и время действия
Телефоны запрещены
Помещение
Тайминг
Хлеб насущный
06. Первый день сессии
Продолжительность
Начало дня
Речь первого лица
Разминка
Программная речь и образ будущего
Доклады групп по домашним заданиям
Групповая работа по темам
Чем в это время занят главный?
Кому обед, а кому сессия синхронизации
И снова разминка
Презентация результатов
07. Второй день сессии
Когда одного дня мало?
Вариант 1. Составляем дорожную карту
Вариант 2. «Докручиваем» результат в рабочих группах
Инструмент первый: «Желтые карточки»
Инструмент второй: Team culture
Работа с экспертами
Конец дня – sharing
08. Работа над ошибками
Ошибка первая. «Поговорили и разошлись»
Ошибка вторая. «А что в сухом остатке?»
Ошибка третья. «Одного раза достаточно»
09. Драма vs драматургия
Явный конфликт
Дисфункциональные участники
Запрограммированный конфликт
Российский колорит
10. Вариации, на тему
Ассессмент-сессии
Форсайт-сессии
Заключение
Отзывы
Отрывок из книги
В китайском языке есть идиома «шоу чжудайту», которая приблизительно переводится на русский язык как «сторожить пень, ожидая зайца». Близкая родственница нашей «ждать у моря погоды».
Это выражение появилось благодаря притче древнекитайского философа и теоретика государственного управления Хань Фэй-цзы.
.....
Менеджмент XXI века – это как пасти кошек: свободолюбивых и умных животных не получится мотивировать через страх и подчинение, а роль пастуха – привлекать самостоятельных особей и заботиться о них.
Директивный, авторитарный стиль управления, который в силу исторических причин является самым популярным в России, тут не работает. Это раньше генеральный директор или акционер мог отдавать прямые приказы и ожидать, что команда будет их исполнять, не особо рефлексируя на тему того, нравятся они им и вдохновляют ли их поставленные задачи. Сегодня подчиненным непременно нужно знать смысл, и, самое главное, они должны его разделять. Они задаются вопросами типа: «Зачем это нужно?», «А зачем это нужно мне?», «Спросили ли меня, как это лучше сделать?».
.....
