Брать или не брать? или Как собеседовать разработчика

Оглавление

Константин Евгеньевич Борисов. Брать или не брать? или Как собеседовать разработчика

Об этой книге

Глава 1 Введение

1.1 Какова цель собеседования?

1.2 Моральные аспекты собеседования

1.3 Исследование резюме

1.4 Начало интервью

1.5 Резюме и самооценка

1.6 Структура собеседования

Глава 2 Техническое собеседование

2.1 Открытые вопросы

2.2 Уровни знания

Про то, как шесть проектов собеседовали Машеньку

2.3 Задачки на собеседовании: FizzBuzz

2.4 Задачки на собеседовании: Цикл в списке

2.5 Проверка тестовых заданий

Про красавицу Марину

2.6 Технический проект

2.7 Проверка знания английского

Глава 3 Менеджерское собеседование

3.1 Дедуктивный метод

Про печального Олега

3.2 Анализ коннотаций

Про агрессивного Алексея

3.3 Технические вопросы от менеджера

Побег из курятника

3.4 Вопросы на собеседовании: Изучение нового

3.5 Вопросы на собеседовании: Сложная задача

3.6 Вопросы на собеседовании: Болевые точки в коммуникациях

Про ненадёжного разработчика

3.8 Социальное одобрение

Глава 4 Выведение

4.1 Офер

4.2 Разработчик, который не хочет менять работу

4.3 Как давать обратную связь кандидатам

4.4 Основное экономическое соотношение найма

Про неожиданные встречи со старыми знакомыми

Отрывок из книги

Многим знакома ситуация, когда проводя собеседование, вы вдруг понимаете, что не знаете, какие вопросы нужно задавать кандидату, о чём и как с ним говорить. Интернет пестрит статьями типа «1000 лучших вопросов для собеседования», но те, кто пытаются использовать эти статьи, разочаровываются.

Ещё неуютней, когда после интервью, разложив перед собой заметки об ответах кандидата, вы понимаете, что не знаете ответов на важные вопросы: Стоит ли нанимать этого кандидата или предыдущий был лучше? Какие проблемы будут в работе с ним? Какие действительно сильные качества выделяют этого кандидата из других?

.....

Очень хотелось ответить Васе в том же тоне и выпроводить, но надо же стараться делать мир лучше и добрее! Да и было интересно, что с Василием такое происходит. Очень было любопытно, зачем он пришёл, если считает, что всё плохо. Поэтому я начал упражнение на soft skills, извинился за то, что у него сложилось такое негативное впечатление, сказал, что мы исправимся, поблагодарил за обратную связь и предложил всё-таки поговорить.

И, конечно, мне пришлось сообщить Васе, что речь о его найме идти не может, но сделать это я постарался мягко. Примерно моя речь был следующей: «Мне очень жаль, что у вас сложилось такое негативное впечатление о нашей компании. Спасибо вам большое, что вы потратили время и специально пришли ко мне, чтобы рассказать обо всём, что вы заметили. Решение таких вопросов как раз входит в мои обязанности, и я постараюсь исправить наши процессы, чтобы другие кандидаты не натыкались на те же проблемы. Конечно, с таким впечатлением вы не будете рассматривать наш офер в любом случае. Поэтому о найме говорить дальше смысла нет. Но раз вы всё равно у нас, не согласились бы вы потратить ещё немного своего времени, просто чтобы мы с вами познакомились?»

.....