Оглавление
Константин Гришаков. Как поколению Z не допустить ошибки поколения Y? 10 шагов к успешному бизнесу
Пролог
Глава 1. Поиск призвания. Как найти направления для бизнеса?
По ложному следу
А ты кем хочешь стать?
Случай на работе
Причины неуспеха
История на миллион долларов!
Последняя капля…
Инструменты поиска призвания и направления в бизнесе
Шаг 1. SWOT – анализ
Правила заполнения SWOT – анализа
Мой SWOT – анализ
Шаг 2. Инструмент Икигай
К нашим баранам
Шаг 3. Поставить цель на жизнь
Глава 2. Как побороть свой страх неудачи?
Сэм Голд
Мой враг внутри
Основатель
Инструменты борьбы с негативными установками
Долгосрочные инструменты
Ставим новый софт
Боремся с негативной установкой здесь и сейчас!
Эволюционный механизм
Берем в узду наши мысли
Глава 3. Поиск боли клиента
Зачем мне Ваша услуга?
Душа болит, а сердце мается…
Этап № 1. Анализ трендов
Культурный брайлинг
Куда делся Покемон?
Если хочется побыстрее
Этап № 2. Поиск боли клиента в перспективных направлениях
Этап № 3. Формулировка проблемы
Глава 4. Поиск решения проблемы клиента
Этап № 2. Анализ проблемы
Шаг 1. Причины проблемы
Шаг 2. Систематизация причин
Шаг 3. В чем корень зла?
Этап № 3. Разработка вариантов решений
Куда же без него? SWOT – анализ
Методика АРИЗ
Подключаем бессознательное
Выбираем ту самую
Глава 5. Тестирование продукта
Этапы проверки гипотезы
Этап № 1. Определение целевой аудитории
Этап № 2. Customer Journey Map
Этап № 3. Service Blueprint
Этап № 4. Доработка решения
Этап № 5 и 6. SJM и SB to be
Этап № 7. Прототипирование
Инструменты прототипирования
Глава 6. Финансовая и юридическая модель бизнеса
Level’s – это Вам не джинсы
Бухгалтерский баланс
Отчет о прибылях и убытках
Любимые показатели
Отчет о движении денежных средств
Практика
Инвестиционные показатели
Глава 7. Как привлечь инвесторов. Основы переговоров
Не приезжайте просить деньги на мерседесе!
Где их искать?
Переговоры
Глава 8. Подбор команды
Байкер в затертой кожанке с бородкой
Ошибки при подборе персонала
Меня не волнует, окончил ли человек колледж
Методика STAR
Навыки будущего
Оценка навыка: решение проблем
Оценка навыка: работа в команде
Оценка навыка: управление собой
Оценка навыка: клиентоориентированность
Время – выбирать
Аполло-синдром
Глава 9. Как управлять командой
Принципы управления людьми
Инструмент № 1. Scrum
Инструмент № 2. Обратная связь
Инструмент № 3. Моделирование эмоций с помощью эмоционального интеллекта
Глава 10. Ниша для бизнеса
10 самых перспективных ниш
Ниши до 2035 года
Самые рентабельные отрасли в России
Заблуждение выжившего
Эпилог
Библиографический список
Отрывок из книги
«Ты должен всем, кроме себя!»
Это парадигма, на которой я воспитывался. И я думаю, что я не одинок. До сих пор я слышу на улице от незнакомых людей с детьми: «Так не делай! Это неправильно! Ты еще мал! Не лезь! Это только взрослые могут так себя вести! Когда подрастешь, узнаешь почему это неправильно!»
.....
• W (weaknesses) – слабые стороны. Для организации – это недостатки, где и в чем организация уступает конкурентам. Слабые стороны тормозят рост прибыли, выручки и мешают развитию.
• O (opportunities) – возможности. Возможности – внешние рычаги, которые могут использовать предприятие для повышения конкурентоспособности. Например, повышение квалификации сотрудников и прочее;
.....
