Читать книгу Карьера в информационной безопасности - Константин Михайлович Саматов - Страница 4

Опираясь на реалии рынка труда и текущие потребности предприятий и организации в специалистах, можно выделить следующие направления в информационной безопасности:

– Организационно-правовая безопасность – менеджерское направление обеспечения информационной безопасности, его представители обычно занимают такие должности как: «менеджер по информационной безопасности», «менеджер по методологии информационной безопасности», «аналитик», «эксперт по информационной безопасности», «руководитель подразделения (отдела, службы, управления) информационной безопасности». Основной функционал указанных специалистов связан с выстраиванием процессов безопасной обработки информации в организации и их совершенствованием, обеспечением соответствия требованиям внешнего (законы и подзаконные нормативно-правовые акты) и внутреннего (локальные нормативные акты) регулирования.

– Техническая безопасность – инженерное направление обеспечения информационной безопасности, его представители обычно занимают такие должности как: «техник по защите информации», «инженер по защите информации», «специалист по технической защите информации», «инженер-программист», «инженер-проектировщик», «инженер-архитектор» (систем информационной безопасности), «специалист по анализу защищенности компьютерных систем и сетей», «специалист по обнаружению, предупреждению и ликвидации последствий компьютерных атак», «технический эксперт». Основной функционал указанных специалистов связан с установкой и настройкой средств и систем защиты информации, обеспечением их бесперебойного функционирования.

– Конкурентная разведка и управление репутацией компании. Несмотря на то, что данное направление не относится к «классической» информационной безопасности, на практике, в большинстве случаев, руководитель компании видит указанный функционал именно в специалистах по информационной безопасности.

Остановимся на этих двух направлениях более подробно, чтобы показать их связь с информационной безопасностью.

Конкурентная разведка (англ. Competitive Intelligence) – сбор и обработка данных из различных источников, для выработки управленческих решений с целью повышения конкурентоспособности организации, проводимые в рамках закона и с соблюдением этических норм (в отличие от промышленного шпионажа)3. По сути, это особый вид информационно-аналитической работы, позволяющий собирать обширнейшую информацию о юридических и физических лицах без применения специфических методов оперативно-розыскной деятельности, являющихся исключительной прерогативой государственных правоохранительных органов и спецслужб. Именно поэтому, данный вид деятельности часто относят к сфере безопасности.

Другие часто встречающиеся названия конкурентной разведки – бизнес-разведка, деловая разведка, аналитическая разведка, маркетинговая разведка, коммерческая разведка.

Глобально конкурентную разведку можно поделить на два направления – OSINT и HUMINT:

– OSINT (Open source intelligence) – сбор информации из общедоступных источников, прежде всего СМИ и сети Интернет. При этом, при сборе информации очень часто используются различные способы и методы, характерные для мероприятий по анализу защищенности информационных систем, а сама процедура сбора информации из открытых источников обычно является одной из начальных стадий так называемого тестирования на проникновение (Penetration Test), в виду чего указанное направление деятельности и стали относить к информационной безопасности.

– HUMINT (Human intelligence) – сбор информации с использованием людей. По сути сбор информации от человека, в том числе с использованием методов социальной инженерии, которые широко используется при тестировании на проникновение.

Таким образом, видим, что методики конкурентной разведки широко используются специалистами по анализу защищенности, в силу чего, данное направление и стали, возможно ошибочно, относить к информационной безопасности.

Относительно управления репутацией компании – в обычном (штатном) режиме этими вопросами занимаются специалисты по связям с общественностью (Public Relations), но что делать, если, например, в средствах массовой информации оказалась конфиденциальная информация компании или компания подверглась информационной атаке (выброс большого объема негативной информации в СМИ)? На практике, решение этой задачи ложится на плечи специалистов по безопасности компании и, прежде всего, специалистов по информационной безопасности.

Вышеприведенное деление по мерам и должностям, конечно же носит условный характер. Занимая любую из должностей, специалист по защите информации обеспечивает реализацию комплекса правовых, организационных, технических и морально-этических мер.

С точки зрения места информационной безопасности в организационно-штатной структуре компании существует дилемма – относить подразделение информационной безопасности к сфере информационных технологий или к сфере безопасности. В сложившейся практике, в большинстве случаев, подразделение информационной безопасности (служба, отдел, группа и т.п.) входит в структуру подразделения информационных технологий (департамент, управление и т.п.), в редких случаях – в структуру служб безопасности. По мнению автора, это не совсем правильно. Несмотря на то, что в деятельности специалиста по информационной безопасности есть значительный пласт работы, связанный с информационными технологиями, правильнее относить указанное направление деятельности к сфере безопасности и включать в штатную структуру служб безопасности, т.к.:

– как уже рассматривалось в разделе 1, информационная безопасность является частью корпоративной безопасности;

– подчинение специалистов по информационной безопасности руководству служб безопасности минимизирует риск перехода информационных ресурсов под полный контроль подразделения информационных технологий.