Оглавление
Кори Когон. Управление проектами для «неофициальных» проект-менеджеров
Отзывы профессионалов
Введение
Глава 1. Новый мир «неофициального» управления проектами
Надежда есть
Управляйте Проектами, ведите за собой людей
Глава 2. Люди + Процесс = Успех
Ведите людей за собой
Управление процессом: пять групп процессов
Глава 3. Инициирование проекта: движение вперед или бег по кругу?
Восприимчивость к исходным условиям
Участники проекта
Содержание проекта
Глава 4. Планирование проекта: контрольная точка или мираж?
Планирование стратегии управления рисками
Составление графика проекта
Разработка плана по обмену информацией
Глава 5. Исполнение проекта: расчистить путь или ударить в грязь лицом?
Принцип ответственности
Глава 6. Мониторинг и контроль проекта: остаться в здравом уме или утратить рассудок?
Следим за ходом проекта
Эффективное управление изменениями в содержании проекта
«Расползание границ проекта» или выявление его истинного содержания?
Глава 7. Завершение проекта: счастливый конец или просто конец?
Зачем завершать проект?
Глоссарий
Об авторах
О компании «Franklin Covey»
Отрывок из книги
Устали от битв, готовы действовать по-новому?
У этой книги трое авторов. Двое из них, Сьюзетт и Кори, – «неофициальные» менеджеры проектов. На разных этапах своей карьеры мы занимались проектами и имеем как обширный положительный опыт, так и опыт потерь. Как бы успешны мы ни были в начале карьеры, реализуя маркетинговые программы, развертывая обучающие программы и управляя всемирным внедрением ISO 9000[1], сейчас мы понимаем, что если бы мы знали тогда, как применить в работе простую методологию, то многих потерь можно было бы избежать. К счастью, наши проекты чаще заканчивались удачно, но с ними были сопряжены высокий уровень стресса, лишние жертвы, сорванные дедлайны, переделки и слезы отчаяния. Ничего из этого мы бы не допустили, если бы знали основы управления проектами.
.....
По данным ИУП в «организациях с низким уровнем зрелости»:
• Всего 39 % проектов реализуются в срок.
.....
