Оглавление
Кори Когон. Керування проектами для «неофіційних» проект-менеджерів
Відгуки професіоналів
Вступ. Утомилися від битв, готові діяти по-новому?
Для кого призначена ця книга
Чого від неї очікувати
Глава 1. Новий світ «неофіційного» керування проектами
Надія є
Навчайтеся на помилках
Навчайтеся на успіхах
Керуйте проектами, ведіть за собою людей
Я – лідер?
Я – проект-менеджер?
Підсумуємо ➲
Глава 2. Люди + Процес = Успіх
Ведіть людей за собою
«Формальний» лідер проти «неформального»
Чотири базові стратегії поведінки
Керування процесом: п’ять груп процесів
Ініціювання
Планування
Виконання
Моніторинг і контроль
Завершення
Підсумуємо ➲
Глава 3. Ініціювання проекту: рух уперед або біг по колу?
Сприйнятливість до вихідних умов
Учасники проекту
Визначення всіх учасників проекту
Визначте провідних учасників
Ефективно опитайте провідних учасників
Зміст проекту
Створення затвердженого опису змісту проекту
Усе про Єву
Підсумуємо ➲
Глава 4. Планування проекту: контрольна точка або марево?
Планування стратегії керування ризиками
Ідентифікація ризиків
Оцінка ризиків
«Приборкання» ризиків
Створення графіка проекту
Розробка ІСР
Визначення послідовності операцій
Визначення команди проекту
Оцінка тривалості кожного завдання
Визначення критичного шляху
Формування бюджету проекту
Розробка плану обміну інформацією
Підсумуємо ➲
Глава 5. Виконання проекту: розчистити шлях або на слизькому посковзнутися?
Принцип відповідальності
Формування відповідального підходу в команді
Залучення до відповідальності
Розмови про ефективність
Підсумуємо ➲
Глава 6. Моніторинг і контроль проекту: лишитися при здоровому глузді або втратити розум?
Стежимо за перебігом проекту
Інформуйте учасників про стан проекту
Ефективне управління змінами в змісті проекту
Керування «розповзанням меж проекту»
«Розповзання меж проекту» або виявлення його справжнього змісту?
Підсумуємо ➲
Глава 7. Завершення проекту: щасливий кінець або просто кінець?
Навіщо завершувати проект?
Оцінити список завдань
Підтвердити виконання змісту проекту
Повністю закрити всі контракти
Документально оформити зроблені висновки
Надати провідним учасникам фінальний звіт про стан проекту й отримати всі необхідні підписи
Заархівувати всі документи, пов’язані з проектом
Опублікувати успішний досвід
Відсвяткувати завершення проекту заохоченнями і визнанням заслуг
Підсумуємо ➲
Висновок Ваш авторитет неформального лідера необхідний негайно!
Глосарій
Покажчик
Про авторів
Про компанію «Franklin Covey»
