Tagasiside töötajate arendamisel
Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Оглавление
Kristel Jalak. Tagasiside töötajate arendamisel
Sissejuhatus
1. Mis on tagasiside
Tagasiside liigitamine
Positiivne ja negatiivne tagasiside
Kvalitatiivne ja kvantitatiivne tagasiside
Hinnanguline ja kirjeldav tagasiside
Minevikku või olevikku suunatud tagasiside
Spontaanne või planeeritud tagasiside
Ühest või mitmest allikast pärinev tagasiside
Selgesõnaline või vihjav tagasiside
Tagasiside vastuvõtmine
Mina-pilt ja enesehinnang
Psühholoogilised kaitsed
Tajuvead ja takistused tagasisidestamisel
Stereotüüpide kasutamine
Oletatav sarnasus
Loogiline järeldamine
Haloefekt
Kontrasti efekt
Eelarvamus
Veel barjääre, mis takistavad sõnumi kohalejõudmist
Vastupanu
Ebaefektiivne tagasisidestamine
Tagasiside aktsepteerimist soodustavad tegurid
Tagasiside motiivid
Tagasiside protsess
Tagasiside ajastatus
Tagasiside organisatsioonides
Organisatsioonides levivaid nuripraktikaid
2. Juhendamine
Hea juhendaja
Juhendamiskokkulepe
Juhendamistsükkel
Uue töötaja sisseelamisprogramm
Sisseelamisprogrammi teemad ja tegevused
Tehtud tööd ja ülesanded võiks programmi juhendajaga ka läbi arutada
Tagasiside sisseelamise ajal
Kogenud töötaja regulaarne juhendamine
Oskuste lihvimine regulaarsel juhendamisel
Fookuse hoidmine
Juhendamine probleemide lahendamiseks
Oma panuse uurimine probleemide tekkimisse
3. Arenguvestlus
Arenguvestluste käivitamine organisatsioonis
KKK − korduma kippuvad küsimused
Arenguvestluste süsteemi taaselustamine
Arenguvestluse pidamine
Rasked vestluspartnerid
Suurepäraste töötajatega vestlemine
4. Mitmeallikaline tagasiside
Töörahulolu-uuringud ja kliendiküsitlused
360º tagasiside hindamine
360º ettevalmistus
Skaalade näiteid:
Käitumuslikud skaalad
Hindamine
Mida paber-pliiats-meetodil jälgida
Mis saab pärast raportite koostamist
Tagasisidevestlus
Tagasiside usaldusväärsus
5. Koolitused ja arenguprogrammid
Tagasiside koolitusel
Pideva arengu toetamine
6. Tagasisidestamisoskuste arendamine
Kuldreeglite jälgimine
Hindamisvahendid
Tagasiside vastuvõtmise õppimine
Kirjandus
Autorist
Отрывок из книги
Tänu pikaajalisele tegutsemisele personalijuhi ja koolitajana olen ma tagasisidega seotud küsimustega aastate jooksul kokku puutunud rohkem kui enamik tavatöötajaid ja juhte. Peale selle, et olen ise tagasisidet andnud ja saanud, olen õpetanud sellega seonduvat teistele ja aidanud lahendada tagasisidestamisest tõusnud probleeme. Tagasiside on võimas vahend. Selle abil saab luua või hävitada suhteid, see võib nii juhtida kui ka eksitada. Tagasiside andmise oskusi saab ja tasub arendada.
Paljud juhtimisõpikud ja internetilehed jagavad ohtralt juhtnööre, kuidas tuleks töötajaid tagasi sidestada. Enamasti on tegemist 10–15punktiliste loeteludega stiilis:
.....
1) ignoreerivad seda;
2) ajavad sõrad vastu, vaidlevad ja keelduvad kangekaelselt ennast muutmast;
.....