Оглавление
Кристин Комафорд. Единоплеменники. Сплотить, убедить, вдохновить
Отзывы о Кристин Комафорд и SmartTribes Institute (STI)
Предисловие
Вступление
Часть I. Что происходит внутри при внешних изменениях?
Глава 1. Человеческое мировосприятие и мироощущение
Глава 2. Три заветных желания любого человека
Часть II. Сценарный план проявления силы племени: учимся любить перемены
Глава 3. Избавление от внутреннего сопротивления
Инструмент «колесо эмоций»
Инструмент «маневры сознания»
Инструмент «рамка исхода»
Глава 4. Обретение и укрепление внутреннего согласия
Модель составных частей
Инструмент «проработка составных частей»
Инструмент «медитативное осознание»
Глава 5. Переосмысление
Инструмент «смена обрамления»
Инструмент «дешифратор искаженного мышления»
Инструмент «нейроповествование»
Глава 6. Фиксация желаемого исхода в сознании
Старая схема поведения: бессознательная негативная реакция
Новая схема поведения: осознанный выбор отклика
Инструмент «VAK-привязка»
Инструмент «рамка исхода»
Глава 7. Обеспечение заинтересованной и сплоченной поддержки ваших начинаний
Инструмент «дешифратор БПЗ-самочувствия по поведению»
Инструмент «внушение БПЗ»
Инструмент «индекс БПЗ»
Восприятие безопасности через отождествление («я тоже»)
Инструмент «метапрограммы»
Шесть первичных метапрограмм
Метапрограммы: налаживание взаимопонимания и взаимодействия
Метапрограммы: подбор кадров и планирование назначений сообразно роли
Метапрограммы: стимулирование и ускорение сделок
Глава 8. От сплоченности – к сноровке
Предрасположенность к себе подобным
Важность включения
Инструмент «трехминутный дневник»
Инструмент «механизмы поддержки разнообразия, равноправия и включения»
Когнитивные искажения
Инструмент «навигационный сдвиг: поправки на когнитивные искажения»
Определение, симптомы и признаки ПРЛ
Все мы немного «пограничники»
Инструмент «тест на пограничное поведение»
Инструмент «тест на пограничное поведение»: расшифровка результатов
Инструмент «навигация с поправкой на пограничное поведение»
Инструмент «план развития командной культуры»
Глава 9. Расширение горизонтов власти и силы племени
Инструмент «энергетические весы»
Инструмент «возврат энергии»
Секрет развития сообразительности
В чем особенность Эйнштейна?
Инструмент «миелинизация»
Инструмент «рамка обратной связи»
Инструмент «четыре беседы»
Инструмент «семиступенчатая рамка обратной связи»
Часть III. Сценарный план проявления силы племени: разбор практических примеров
Глава 10. Рецепты эластичной адаптации: злоупотребление властью и грубое психологическое давление
Глава 11. Рецепты эластичной адаптации: обвал продаж под сокрушительным натиском конкурентов
Глава 12. Рецепты эластичной адаптации: метаморфозы и приключения при «слияниях и поглощениях»
Глава 13. Рецепты эластичной адаптации: типичные дисфункции семейного бизнеса
Глава 14. Подведем итог – и в добрый путь!
Приложение. Справочная таблица средств и способов разрешения затруднительных ситуаций
Примечания переводчика
Об авторе
Веб-контакты Кристин Комафорд
Отрывок из книги
Кристин – это сверхширокополосный ум.
Инструменты развития лидерских качеств у Кристин – самые эффективные из всего, что видел, не помню даже с каких пор. Нейронаучный подход – нечто новое и крайне мощное. Нашим ребятам он очень помог, особенно в таких областях, как воспитание способностей к сотрудничеству (через лучшее понимание нужд и настроений товарищей по команде) и повышение производительности (за счет помощи менеджерам в фокусировке на первоочередных, важнейших и ценнейших делах без отвлечения на второстепенные). Эти инструменты применимы к самым разнообразным ситуациям, какие только случаются в бизнесе, и особенно полезны в условиях стремительных изменений.
.....
Но как нам практически перестроить эмоциональное состояние для достижения желаемого, особенно в стрессовой ситуации, когда на нас обрушивается лавина безостановочных изменений? Понятно же, что всё далеко не так однозначно, как если бы мы просто могли сказать себе: «Ладно, давайте-ка смотреть на всё происходящее позитивно». Столь же бессмысленно и другим давать советы уровня: «Брось переживать, этим делу не поможешь, лучше соберись!»
Изменить эмоциональное состояние можно пошагово. Первым делом нужно уяснить, что для нас самое главное – не то, что происходит, а смысл, который мы придаем происходящему. А придаваемый событиям смысл зависит от того, какими словами мы их для себя описываем. Если мы внутренне говорим о событиях позитивно, они вызывают у нас добрые чувства, а если негативно – недобрые. Если от мысли о чем бы то ни было нам делается хорошо, это положительное переживание; если плохо – отрицательное.
.....
