Оглавление
Кристина Харви. Стань эффективным руководителем за 7 дней
Вступление
Воскресенье. Учимся позитивному отношению к жизни
Отношение, которое мотивирует
Позитивность
Благодарность
Самооценка
Мотивация и мораль
Навыки работы с людьми в действии
Дайте свои ответы
Вопросы (ответы вы найдете в конце книги)
Понедельник. Осваиваем правильное видение будущего
Сила разума
Каких перемен вы хотите?
Преодолейте «мышление ограничений»
Ваши мечты могут осуществиться
Ты можешь это сделать
Пошли сигнал самому себе
Прекрати сопротивление
Страх против вдохновения
Применение нашего метода в менеджменте
Навыки работы с людьми в действии
Дайте свои ответы
Вопросы (ответы вы найдете в конце книги)
Вторник. Обретаем уверенность и повышаем самооценку
Метод маленькой книжки
Метод маленькой книжки для повышения самооценки
Развитие самооценки
Метод маленькой книжки для укрепления уверенности
Поручите им выявлять свои сильные стороны
Поручите им записывать эти качества
Выберите нужное качество
Выявление позитивной стороны жизни
Наращиваем мышцы разума
Где можно применять этот навык
Навыки работы с людьми в действии
Дайте свои ответы
Вопросы (ответы вы найдете в конце книги)
Среда. Развиваем сильные стороны работников
Процесс позитивного подкрепления
Концентрация на повышении производительности
Процесс: повышение производительности
Концентрация на процессе
Чего следует избегать
Концентрация на верности
Процесс: повышение преданности
Концентрация на преодолении негативного настроя
Процесс: снятие негативности
Результат
Концентрация на участии
Начнем с нулевой отметки
Процесс: стимулирование участия
Начнем с уровня выше нулевой отметки
Процесс: закрепление участия
Результат
Концентрация на обеспечении поддержки
Процесс: обеспечение поддержки
Результат
Концентрация на отношениях
Процесс: укрепление отношений
Совершенствуем процесс
Навыки работы с людьми в действии
Дайте свои ответы
Вопросы (ответы вы найдете в конце книги)
Четверг. Повышаем эффективность труда
Процесс дельфина
Улучшение показателей студентов
Для развития и радости
Для быстрого овладения навыками
Улучшение эффективности работы сотрудников
Мгновенное подкрепление
Стабилизация каждого этапа
Значимость планирования
Правильно задавайте уровень
Как долго следует использовать подкрепление
Повышение собственной эффективности
Блокирование негативного настроя: этап 1
Блокирование негативного настроя: этап 2
Блокирование негативного настроя: этап 3
Блокирование негативного настроя: этап 4
Составление графика
Попробуйте это упражнение
Навыки работы с людьми в действии
Дайте свои ответы
Вопросы (ответы вы найдете в конце книги)
Пятница. Боремся с прокрастинацией сотрудников
Синдром медлительности
Дело должно выглядеть самым обычным
Устранить неизвестные
Собираем факты
Нажать на кнопку «старт»
Вспомните, кто хозяин
Навыки работы с людьми в действии
Дайте свои ответы
Вопросы (ответы вы найдете в конце книги)
Суббота. Направляем подчиненных по верному пути
Двадцать четыре часа в день
Срочное и важное
Выбор за нами
Не путайте возможность с целью
Не соблазняйтесь малой наградой
Не затуманивайте основную цель
Рациональный взгляд на цели
Начните действовать прямо сейчас
Избавьтесь от мучений
Стремитесь к высоким результатам
Навыки работы с людьми в действии
Дайте свои ответы
Вопросы (ответы вы найдете в конце книги)
Выживание в трудные времена
1. Оцените свои силы
2. Измените «мышление ограничений»
3. Проводите политику «лидерства решений»
4. Станьте катализатором успешной работы
5. Стимулируйте достижения
6. Избавьтесь от медлительности
7. Повышение производительности за пять минут в день
8. Устраните все барьеры
9. Пробуждайте в людях вдохновение, а не страх
10. Стремитесь к поставленной цели
Ответы на вопросы
