Читать книгу Алгоритм управления проектами в недвижимости. Методика формирования бизнес-планов для защиты в кредитно-банковском секторе и экспертизах - Лео Грам(м), ЛЕВ А Гранкин, Лев А Гранкин - Страница 4
1. Методические рекомендации по разработке основных разделов бизнес-плана
Оглавление2.1. Титульный лист
Титульный лист бизнес-плана инвестиционного проекта должен содержать следующую информацию:
– отметка об утверждении, Ф.И.О. и должность лица, утвердившего бизнес-план, дата утверждения;
– полное наименование инвестиционного проекта;
– наименование разработчика, Ф.И.О., должность и подпись ответственных лиц;
– Ф.И.О., должность и подпись лиц, согласовавших документ с указанием даты согласования.
Форма титульного листа приведена в приложении 1.
2.2. Резюме бизнес-плана проекта
Резюме бизнес-плана – это самостоятельный документ, содержащий основные положения всего бизнес-плана. Цель резюме – представить инвестору (кредитору, другим заинтересованным лицам) краткую и наиболее важную информацию о проекте, позволяющую оценить привлекательность проекта и степень его проработки.
Резюме составляется после разработки всех разделов бизнес-плана, а его структура полностью повторяет структуру бизнес-плана.
В бизнес-план проекта целесообразно включить 2 резюме: в начале бизнес-плана приводится краткое резюме (1—2 страницы), основная цель данного раздела – дать первоначальную информацию о проекте читателю бизнес-плана; в приложении к бизнес-плану приводится развернутое резюме, основная цель которого – сформировать мнение (оценку) читателя о проекте (объем резюме бизнес-плана – 10—30 страниц).
Краткое и развернутое резюме составляются по единому плану и содержат следующие разделы:
1.1. Концепция проекта
Описание бизнес-идеи (акцент на «изюминку»), продукта/услуги, принятая схема реализации проекта, основные участники проекта и распределение ролей, выход из бизнеса и др. существенные аспекты концепции проекта.
1.2. Маркетинговый план
Планируемые объемы реализации продукции/услуг, потенциал рынка, уровень конкуренции, конкурентные преимущества
1.3. Производственный план
Сроки строительства и выхода на запланированные объемы производства, характеристика используемой технологии производства
1.4. План персонала
Общее количество персонала, в том числе по группам, наличие квалифицированных кадров
1.5. Финансовый план
Потребность в инвестициях, в том числе по укрупненным статьям, источники финансирования, показатели эффективности
1.6. Оценка рисков
Описание наиболее существенных рисков проекта и их минимизация
2.3. Концепция проекта
Данный раздел бизнес-плана является ключевым – от того, насколько оптимально выбрана концепция проекта зависят показатели его эффективности и, следовательно, фактическая реализация проекта. В общем виде, главной целью разработки концепции проекта является выработка комплексного решения по максимально эффективному использованию ресурсов проекта (земли, прав собственности или аренды движимого и недвижимого имущества, технологий, лицензий и др.), принимая во внимание цели и интересы инвестора, базируясь на критериях финансовой, физической и юридической реализуемости.
Разрабатывая концепцию проекта, необходимо учитывать следующие факторы:
– макроэкономическая и микроэкономическая среда реализации проекта;
