Читать книгу История Славяносербского опытного поля. В документах и материалах - Леонид Зятьков - Страница 7

По обычаю того времени в крупных имениях ежедневными делами сложного хозяйства управляли специально нанятые для этого люди. Из всех 136 крупных хозяйств Славяносербского уезда только 45 ведутся самими владельцами, в остальных же (91) хозяйничают управляющие или приказчики – иногда под наблюдением хозяев, иногда вполне самостоятельно. Часто управляющими становились представители из иностранцев, разорившихся помещиков, бывших приказчиков или даже из крестьян, обученных грамоте. Периодически они отчитывались перед своими хозяевами, получали к исполнению их наставления и пожелания. При существовавших системах хозяйства и способах хозяйничанья теоретическая сельскохозяйственная подготовка была не нужна. Обучения сельскохозяйственным знаниям крестьян в уезде не велось, потому и хозяйство вели по старинке, опираясь больше на обычай, чем на передовые технологии. От управляющего имением требовалось раздать землю крестьянам на выгодных условиях для владельца, и чтобы вернее обеспечил бы получение с крестьян арендной платы работой, деньгами или натурой. Для этого не надо было иметь высшее сельскохозяйственное образование. В 1886 году во всем Славяносербском уезде было два управляющих, которые окончили земледельческую Петровскую Академию – Игнатий Игнатьевич Мигуль в имении П. И. Губонина и Николай Васильевич Рухлов в имении В. Н. Коковцева. Было несколько иностранцев, обучавшихся в немецких сельскохозяйственных школах. [96]

Здесь, пожалуй, необходимо сделать небольшое отступление. Второй раз в тексте упоминается П. И. Губонин, поэтому ниже приводится короткая справка об этом человеке.

Губонин Петр Ионович (1826—1894) – предприниматель, потомственный почетный гражданин, тайный советник, землевладелец, подрядчик по строительству железных дорог в России, благотворитель и меценат. Вообще же, всю деятельность Петра Ионовича Губонина даже перечислить трудно. Масштабы поражают, полное впечатление, что ему удалось скупить всю Россию и везде отметиться возведением храмов, заводов, дорог, мостов, домов и разнообразных хозяйств. В сферу кипучей деятельности П. Губонина входила и добыча угля, и развитие нефтяной промышленности.

Например: близ села Голубовка Славяносербского уезда. В 1882 году землю (6000 десятин) и все дела от конкурса купил П. И. Губонин и образовал товарищество, которое ныне ведет дело, находящееся в заведовании господина Уманского. [64] Менделеев – при поездке в 1887—1888 годах посещал Губонинские шахты в Голубовке – совсем рядом от Александровска.

В 1882 году Уманский и промышленник-миллионер Губонин основали Голубовское каменноугольное товарищество, а в 1884 г. – Голубовское Берестово-Богодуховское товарищество, целью которого были разработка и эксплуатация каменноугольных залежей. В Бахмутском уезде Екатеринославской губернии Губонин приобрел Марьевскую и Голубовскую угольные копи. Во время строительства Орловско-Витебской железной дороги Губонин познакомился с инженером и промышленником Голубевым В. Ф., которому принадлежала идея строительства рельсопрокатного завода. Инженер убеждал Губонина довольно долго. В конце концов, они получили в 1873 году Высочайшее разрешение на учреждение «Акционерного общества Брянского рельсопрокатного, железоделательного и механического завода». П. И. Губонин и В. Ф. Голубев стали первыми учредителями этого завода.

По отзывам современников, люди они были разные. Голубев – высокообразованный, культурный и весьма скромный человек. Губонин – мужиковатый, грубый, смелый и совсем лишённый скромности. Объединяло их дело, горение в работе, сметливость и расчётливость. Оба чувствовали симпатию друг к другу. Губонин не имел инженерного образования и не смыслил в этом деле ничего. Он доверился уму и способностям Голубева. Таков был принцип партнёрства этих двух учредителей завода.

Виктор Фёдорович думал не только о прибыли, но и о развитии призаводского рабочего посёлка. В 1989 году Голубев представил правлению общества акционеров социальную программу развития поселка, в кратком изложении состоящую из пяти пунктов: 1) строительство жилья для рабочих и служащих; 2) расширение больницы; 3) строительство новой бани; 4) расширение школьного строительства; 5) сооружение артезианских колодцев. Программа вполне обоснованная и отвечала интересам рабочего посёлка. Прогрессивность программы В. Ф. Голубева очевидна, форма обращения к правлению – демократична и характеризует Виктора Фёдоровича как умного и дальновидного руководителя. [66]

Кроме цехов и управления на территории завода располагались: больница из пяти корпусов на 75 кроватей с аптекой и амбулаторией, мужская школа на 400 человек, женская на 179 человек, церковно-приходская на 125 человек, ремесленное училище на 100 человек, народная столовая на 500 мест, детский сад на 60 детей, две огромных церкви, продовольственный магазин, два парка, пруд, мельница и птицеферма.