Внедрение концепции когнитивного программирования корпоративного сознания (КПКС)
Описание книги
Книга посвящена радикальному пересмотру того, чем является компания и как с ней возможно работать. КПКС рассматривает организацию не как набор процессов, ролей и показателей эффективности, а как коллективное сознание – эгрегориальную когнитивную систему, живущую в собственных нарративах, аффектах и сценариях привязанности. В центре книги – отказ от логики инструментов, исправления людей и внешнего управления в пользу процесса синхронизации когнитивных карт, аффективных состояний и смыслов.
Автор раскрывает, как корпоративные травмы, интроекты, неосознанные игры и повторяющиеся конфликты формируют реальность бизнеса, и почему именно с ними необходимо работать на онтологическом уровне. Подробно описываются принципы сбора данных как акта соавторства, роль когнитивного программиста, использование нейромоделей, ИИ-агентов, когнитивных тренажёров и памяток, а также механизм создания, фиксации и воспроизводства триумфального события – ключевой цели КПКС.
Оглавление
Лэй Энстазия. Внедрение концепции когнитивного программирования корпоративного сознания (КПКС)
Введение
Основы внедрения
Базовые онтологические термины КПКС
Личность и психическая архитектура
Травматологический и интроектный аппарат
Процессы трансформации личности и компании
Технологические и ИИ-термины
Инструментарий когнитивного программиста
Клипо-концептуальное мышление
Триумфальные события и фиксация изменений
Футуристические и предельные термины концепции
Заключение
Отрывок из книги
Ключевая аксиома, из которой вытекает всё остальное:
КПКС – это не способ заработать, не диагностика и не обучение.
.....
Отдельно я отслеживаю, какие формы действия допустимы без внутреннего сопротивления. Это очень точный индикатор. Если действие требует постоянной мотивации, контроля и объяснений, значит оно онтологически чуждо системе. В онтологии, которая начинает собираться, действия ощущаются как естественное продолжение ситуации. Люди перестают задаваться вопросом «почему мы так делаем» и начинают ощущать, что иначе просто не имеет смысла. В этот момент управленческие инструменты становятся вторичными, потому что действие поддерживается самой структурой реальности, а не внешним давлением.
Роли в этом процессе проявляются особенно ясно. Энергетически устойчивые роли – это не самые статусные и не самые формальные. Это те позиции, в которых человек может находиться долго, не выгорая и не входя в хроническое сопротивление. Онтология постепенно «выдавливает» роли, которые существуют только за счёт насилия или личного героизма, и усиливает те, которые резонируют с общей конфигурацией сознания. Для компании это часто выглядит как неожиданная смена центров влияния, хотя на самом деле это просто возвращение энергии туда, где она может циркулировать свободно.
.....