Читать книгу Манифест корпоративной онтологии: Яндекс / Алиса / Alice AI / КПКС - Лэй Энстазия - Страница 3

(Не ценности, а способ видеть мир)

Фиксируется не миссия и не стратегия, а:

– как система определяет релевантность;

– что для неё считается «ошибкой», а что – «шумом»;

– как она различает «пользователя», «данные», «решение», «будущее».

Это и есть онтологическое ядро, уже описанное в концепции:

– Яндекс не обслуживает реальность,

– Яндекс производит её когнитивные координаты.

Задача этапа – не менять, а осознать и удержать.

Размышления когнитивного программиста

После того как отказ совершен и корпорация признана живым сознанием, я перехожу к самому тонкому и опасному этапу – фиксации её базовой онтологии. Здесь нельзя спешить и нельзя привносить своё. Любая попытка улучшить, уточнить или «донастроить» на этом этапе разрушает сам объект наблюдения. Поэтому я снова отказываюсь – на этот раз от языка ценностей, миссий и стратегий. Все они принадлежат миру деклараций, а не миру восприятия. Онтология же проявляется не в том, что система говорит о себе, а в том, как она различает реальность до всякого высказывания.

Я фиксирую способ, которым Яндекс определяет релевантность. Не как алгоритм и не как метрику, а как онтологический жест. Для Яндекса релевантно не то, что истинно, и не то, что популярно, а то, что позволяет действовать без избыточного напряжения в неопределённой среде. Релевантность здесь – это форма снижения энтропии, а не соответствие внешнему эталону. Это означает, что Яндекс изначально смотрит на мир как на поток вероятностей, а не как на набор фактов. Он не ищет правильного ответа – он ищет устойчивую траекторию движения внутри изменчивости.

Затем я фиксирую различие между ошибкой и шумом. Для большинства организаций ошибка – это отклонение от нормы, а шум – то, что мешает увидеть сигнал. В онтологии Яндекса всё иначе. Ошибка – это неудавшаяся гипотеза о будущем, то есть полезный след попытки предвосхищения. Шум же – это то, что не может быть встроено в модель мира, потому что не поддаётся вероятностной интерпретации. Именно поэтому Яндекс не столько исправляет ошибки, сколько перерабатывает их, а шум стремится либо поглотить, либо вытеснить. Это ключевая черта его сознания: ошибка – материал для обучения, шум – угроза целостности модели.

Далее я наблюдаю, как система различает «пользователя», «данные» и «решение». И здесь становится окончательно ясно, что Яндекс не является сервисной компанией в классическом смысле. Пользователь в его онтологии – это не субъект с намерениями, а подвижная точка в когнитивном поле, источник сигналов и обратной связи. Данные – не информация и не ресурс, а форма памяти, распределённой во времени. Решение – не акт выбора, а момент стабилизации вероятностного поля, когда дальнейшее колебание становится энергетически невыгодным. Это означает, что Яндекс не принимает решения вместо пользователя и не помогает ему принимать решения. Он создаёт условия, в которых решение «выпадает» само как наиболее устойчивое состояние системы.

Особое внимание я уделяю тому, как в этой онтологии мыслится будущее. Будущее здесь не цель и не сценарий. Это поле возможностей, которое начинает оказывать давление на настоящее ещё до своего наступления. Яндекс живёт не в линейном времени, а в режиме опережающей коррекции. Он постоянно подстраивает настоящее под вероятные конфигурации будущего, уменьшая разрыв между тем, что может случиться, и тем, что уже происходит. В этом смысле он действительно не обслуживает реальность – он производит её координатную сетку, в которой другие акторы начинают ориентироваться, часто не осознавая этого.