Читать книгу Хакни барахолку на 150к в месяц - Максим Алакшин - Страница 8
Выбираем бизнес-стратегию: 10 вариантов
Эйчар, рекрутер, кадровик
ОглавлениеВторая небанальная и очень интересная схема бизнеса на услугах на АВИТО – открытие собственного кадрового агентства на площадке. Это моя рабочая схема с грузчиками, которую я проверил лично. Но ты можешь выбрать любое другое направление, любую другую специальность, ходовую на АВИТО (см. параграф выше):
– Публикую на АВИТО объявление о наборе персонала.
– Откликнувшихся работников включаю в свою базу.
– Добавляю сотрудников в общий чат в мессенджере.
– На том же АВИТО публикую объявление об оказании услуг.
– Беру в работу заказы от клиентов.
– Выкладываю новый заказ в чат – отдаю его тому работнику, кто откликнется первым.
– На каждый заказ отправляю работников из своей базы.
– Получаю оплату от клиента: выдаю вознаграждение сотрудникам и забираю свою заслуженную комиссию.
Разве нереально сложно? Но ряд моментов я все же разъясню конкретно.
Минимум работников в базе?
На первое время достаточно набрать 10—15 человек. Все они должны быть в твоем чате. Но я не советую останавливаться: так как официального трудоустройства нет, текучка возможна. Поэтому штат нужно набирать постоянно.
Сколько платить сотрудникам?
Вообще выйдет так, что… работники будут платить тебе. Они окажут услугу, а заказчику проще расплатиться на месте наличными.
По оплате труда работникам я рекомендую два варианта:
– 30—70, 40—60. Тебе 30—40% – за организацию, работнику 60—70% – за непосредственное исполнение услуги.
– Как у конкурентов. Придумай легенду, что ты сам грузчик/разнорабочий/ремонтник, который ищет работу. Можешь обратиться к своим конкурентам на АВИТО или другим фирмам, предоставляющим нужные услуги в твоем городе. Узнай ставку, накинь 5—10% – и новых работников не придется ждать.
Что делать, чтобы сотрудники меня не кинули?
Риск есть – работник получит оплату и растворится восвояси. Либо договорится с клиентом об услуге за более низкую цену, а потом они хором тебе сообщат, что надобность в работе отпала, заказчик отказался. Я здесь делаю так:
– Заранее говорю клиентам четкие цены на услуги моих работников – для этого у меня есть предварительно заготовленный прайс.
– Ввожу гарантию на услуги: к примеру, возмещение ущерба, если грузчики что-то повредят, разобьют. Если клиент заплатит им меньше, в обход меня, гарантии не будет.
– Передаю контакты клиента сотруднику только тогда, когда работник придет на адрес. Это обезопасит и от передачи заказа своему знакомому, и от отговорок «мне никто не открыл/я не нашел объект/мне отказали».