Искренний сервис. Как мотивировать сотрудников сделать для клиента больше, чем достаточно. Даже когда шеф не смотрит

Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Оглавление
Максим Недякин. Искренний сервис. Как мотивировать сотрудников сделать для клиента больше, чем достаточно. Даже когда шеф не смотрит
Об авторе
Вступление к юбилейному изданию
Мешок Деда Мороза. Сервис и сервисы. Читать обязательно!
Сколько это стоит
Часть I. Что такое Искренний сервис?
Можно ли заставить сотрудников улыбаться или почему стандарты обслуживания не работают
«Начальная школа». Нужны ли вообще правила?
Часть II. Среда Искреннего сервиса
Закон Недякина. Как контролировать сервис, не контролируя его
Идея и идеология: как просолить свои огурцы
Я-культура: управление счастьем сотрудников
Взаимочувствие, доверие и Искренние отношения
Смените мундир
Часть III. Extra mile for a client. Делать для клиента больше чем достаточно
Примеры восхитительного, потрясающего, превосходного, а главное, искреннего сервиса
THE CARLTON, г. Москва
ГАЗПРОМБАНК
УЮТЕРРА
«МОИ ДОКУМЕНТЫ», МФЦ. г. Москвы
ПЭК, Россия
ТОРГОВАЯ СЕТЬ «ЕВРОПА»
СТРОИТЕЛЬНЫЙ ДВОР, г. Тюмень
Как мотивировать сотрудников на подвиги ради клиента
Обучение превращает ваши идеи в реальные преимущества
Где взять сотрудников? Или чтобы изменить сервис – сначала нужно измениться самому
Часть IV. И еще немного об Искреннем сервисе, или Думайте не только о клиентах
Общайтесь, или как кол-центры и стандартные процедуры убивают Искренний сервис
Сервис под кошелек
Клиент всегда прав?
Вместо заключения. Есть ли предел у сервиса?
Сухой остаток, или О чем стоит помнить, создавая среду Искреннего сервиса
Благодарности