Читать книгу Der Interim Manager - Marco Behnke - Страница 3

Weitreichende globale Veränderungen verändern den Arbeitsalltag. Auf der Suche nach einem Wettbewerbsvorteil setzen Unternehmen zunehmend auf eine flexible Belegschaft. Der Wandel ist also eine der wichtigsten Triebkräfte der Wirtschaft des 21. Jahrhunderts. Die Wirtschaft zu Beginn des 21. Jahrhunderts ist durch eine globale Vernetzung und eine sehr dynamische und konvergierende Technologie, Märkte und Unternehmen gekennzeichnet, was durch den wachsenden Einfluss der Finanzmärkte auf die Realwirtschaft noch beschleunigt wird.

Dies führt zu kürzeren Produkt- und Dienstleistungsentwicklungs- und Lebenszyklen, erhöhtem Wettbewerbs- und Preisdruck und weniger Planungssicherheit für die Unternehmen. Dies führt dazu, dass sie ihre Ressourcen effizienter und flexibler einsetzen müssen. Viele Unternehmen reagieren darauf, indem sie rationalisieren, sich auf ihre Kernkompetenzen konzentrieren, unwesentliche Tätigkeiten und Funktionen auslagern und Hierarchiestufen abbauen.

Darüber hinaus ist ein stetiger Rückgang der unbefristeten Vollzeitarbeitsverträge zugunsten flexibler zeitlicher und inhaltlicher Verträge zu verzeichnen. Die Finanz- und Wirtschaftskrisen der vergangenen Jahrzehnte und die aktuelle Coronakrise haben diese Entwicklung beschleunigt und zu einer geringeren Marktnachfrage, einem erschwerten Zugang zu Kapital und höheren Kreditkosten für Unternehmen geführt. Vor diesem Hintergrund sind Innovationsfähigkeit und Flexibilität entscheidende Erfolgsfaktoren für Unternehmen. Um in diesem Umfeld langfristig erfolgreich zu sein, müssen die Unternehmen ihre Strategien, Strukturen und Geschäftsprozesse anpassen. Veränderungsprozesse müssen sich dabei sowohl mit konkreten Krisen als auch mit der nachhaltigen Entwicklung der Erfolgspotenziale der Unternehmen im Rahmen einer nachhaltigen strategischen Ausrichtung befassen.

In diesem Zusammenhang ist auch auf die aktuellen Trends hinzuweisen, die sich störend auf die Suche nach und die Umsetzung von Marktführern¹ auswirken. Einerseits ist die digitale Technologie heute allgegenwärtig, was wiederum unsere Arbeitsweise und die Prozesse in den verschiedenen Unternehmensfunktionen verändert. So ermöglichen es beispielsweise Fortschritte in der Mobiltechnologie, im kognitiven Computing und im Internet der Dinge den Unternehmen, Geschäftsmodelle in Frage zu stellen und effizientere und leistungsfähigere Fähigkeiten zu entwickeln, um dem Endverbraucher ein besseres Produkt oder eine bessere Dienstleistung zu bieten. Vor allem die Flexibilität ist hier von entscheidender Bedeutung. So werden etablierte Unternehmen durch das schnelle Wachstum innovativer Geschäftsmodelle zunehmend unter Druck geraten.

In den letzten Jahren hat sich daher gezeigt, dass kleine und mittlere Unternehmen zunehmend Interim Manager beschäftigen, um deren Fähigkeiten zu nutzen. Interims Management ist ein Phänomen des modernen Geschäftslebens, das in der Literatur noch immer unterrepräsentiert ist. Der Markt ist also noch recht jung, so dass die Vorstellung dieses Geschäftsmodells einen Blick auf die deutschen Erfahrungen erfordert.

So werden sich deutsche Unternehmen zunehmend des unternehmerischen Mehrwerts von Interims Management bewusst. Es wird erwartet, dass die Zahl der Interim Manager auf der Führungsebene oder mit komplexen Projektmanagementaufgaben in den kommenden Jahren weiter zunehmen wird. Interim Manager setzen sich in den Unternehmen immer mehr durch, vor allem wegen der gesteigerten Effizienz und der Kosteneinsparungen für ihre Kunden. Wie es schon oben angeführt ist, sind Interim Manager im deutschen Mittelstand besonders gefragt, denn sie müssen rechtzeitig auf wirtschaftliche Veränderungen reagieren können, auch wenn im Unternehmen noch das notwendige Know-how fehlt.

Dazu ist Folgendes zu sagen: Interim Management ist in der Regel durch ein befristetes Arbeitsverhältnis und einen Kompetenztransfer gekennzeichnet. Das bedeutet, dass der Interim Manager im Rahmen seiner Tätigkeit auch sechs verschiedene Tätigkeitsbereiche abdeckt. Bemerkenswert ist auch die folgende Tatsache: Interims Management in einem Familienunternehmen unterscheidet sich aufgrund des Einflusses der Familie und einer anderen Kultur erheblich von einem Nicht-Familienunternehmen. Die Folgen davon können sich auch auf das Verhalten der Interims Führungskräfte auswirken.

Im heutigen krisenhaften Wirtschaftsumfeld ist es von entscheidender Bedeutung, dass Unternehmen schnell und angemessen auf Veränderungen reagieren, um einen finanziellen Zusammenbruch zu vermeiden. Gewinnziele werden nicht erreicht, Managementengpässe entstehen durch Expansion, das vorhandene Know-how ist unzureichend oder eine Nachfolgeregelung muss verfeinert werden – Anpassungen werden also notwendig. So bietet Interim Management den Unternehmen einen kurzfristigen Zugang zu Führungskräften, die über die notwendigen Fähigkeiten verfügen, um organisatorische Veränderungen zu bewirken.

Letztlich führt alles oben Genannte zu einem wachsenden Bedarf an flexiblen Arbeitskräften. Die Unternehmen werden sich bewusst, dass sie ihren Ansatz bei der Personalbeschaffung überdenken müssen, um bei Bedarf schnell auf Veränderungen auf dem Markt reagieren zu können. Außerdem führen die digitale Transformation und der Übergang zu agileren Geschäftsmodellen zu einer Zunahme interner Projekte auf Unternehmensseite, was die meisten Unternehmen dazu zwingt, diese zusätzlich zum normalen Geschäftsverlauf durchzuführen. In solchen Fällen werden Interim Manager zunehmend als agile Arbeitsoption eingesetzt. Dank ihres großen Erfahrungsschatzes können weitreichende Veränderungen vorgenommen werden, und ihr Fachwissen ermöglicht es in vielen Fällen, in kürzester Zeit die richtigen Ergebnisse zu erzielen. Übrigens machen Freiberufler, Teilzeit- oder Interim Manager heute mehr als ein Drittel der Arbeitnehmerschaft aus. Und dieser Trend zu flexiblen Arbeitskräften wird sich fortsetzen.

Interim Manager übernehmen also vorübergehend Führungsaufgaben in Unternehmen – fast immer im Zusammenhang mit Mandatswechseln. Neben dem Tagesgeschäft, das der fest angestellte Manager in der Regel übernimmt, muss er parallel das Problem oder die Chance analysieren, individuelle Lösungskonzepte entwickeln und diese mit hoher Zuverlässigkeit umsetzen. Das ist der Mehrwert, der die Leistungen eines Interim Managers von denen eines fest angestellten Managers oder Unternehmensberaters unterscheidet. Hierauf wird in diesem Buch noch näher eingegangen.