Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Предисловие
I Важность инноваций для компаний. Какие бывают инновации?
1.1 Почему инновации так важны для компаний? Какова роль сотрудников в этом контексте?
1.2 Какие бывают инновации?
II Приносимые инновациями положительные эффекты
2.1 Обеспечение устойчивого конкурентного преимущества. Быстрая реакция на изменение условий
2.2 Рост и дифференциация рынка. Выход на новые рынки и развитие нового бизнеса
2.3 Повышение эффективности и снижение затрат в компании. Получение добавленной стоимости для общества
III Поля поиска и пространства возможностей
3.1 Использование стратегических полей поиска. Что такое пространства возможностей?
3.2 Чем области возможностей отличаются от полей стратегического поиска? Модель каршеринга Daimler как практический пример
IV Как расставить приоритеты для полей поиска
4.1 Шаги получения и выбора релевантных полей поиска в управлении инновациями. Приоритизация полей поиска с помощью матрицы портфеля проектов
4.2 Разные матрицы портфеля инновационных проектов. Список приоритетов: рейтинг возможных проектов
V Как дорожные карты показывают, когда индустрия 4.0 становится для вас актуальной
5.1 Термин Индустрия 4.0. Как напоминание: промышленные революции
5.2 С интеллектом в уникальных предметах. Экономика часто перегружена. Как не выпасть из цепочки создания стоимости
5.3 Дорожные карты помогают демистифицировать мегатенденции. Дорожная карта, и что теперь?
VI Гибкость: определение и значение для управления инновациями
6.1 Концепция гибкости. Три основных аспекта гибкости
6.2 Гибкое управление инновациями и его аспекты. Важные для последовательной ориентации на принципы гибкости управления инновациями аспекты
6.3 Примеры. Выводы
VII Дорожные карты инноваций и использование карт трендов
7.1 Чтобы не было слишком рано и не слишком поздно. Развитие дорожных карт инноваций с использованием карт трендов
7.2 Что на самом деле стало с тремя раскрученными мегатрендами?
VIII Диверсификация: как развивать поля поиска в новых отраслях?
8.1 Диверсификация как требовательный вид инновационной деятельности. Тип инновации с наивысшей степенью инновационности. Как найти поля поиска в новых отраслях
8.2 Обзор основных компетенций компании. Поиск отраслей для основных компетенций. Получение списка новых областей применения
8.3 Оцените будущий потенциал отрасли. Уточнение конкретных полей поиска
8.4 Развитие нового бизнеса. Заключение: поля поиска в новых отраслях
IX Что такое VUCA?
9.1 Понятие и составляющие VUCA. Компаниям нужно изобретать больше, хотя риск провалов возрастает
9.2 Не полагайтесь на прогноз погоды. Берите под контроль мир VUCA с помощью гибких методов работы
X Технологический скаутинг как система раннего предупреждения для компаний
10.1 Что такое технологический скаутинг? Факторы, влияющие на технологический скаутинг
10.2 Технологический скаутинг улучшает инновационный потенциал. Выявление и развитие развивающихся рынков
10.3 Как распознать важные тенденции с помощью технологического скаутинга
10.4 Технологический скаутинг структурирует непостижимый мир технологий
XI Как создать свою индивидуальную вселенную трендов
11.1 Быстрые изменения. Долгосрочные конкурентные преимущества исчезают. Тенденции порождают спрос будущего
11.2 Диагностика вместо прогнозов. Вселенная тренда составляет основу
11.3 Как собирать и структурировать тренды. Как представить тенденции и использовать свою Вселенную трендов
XII Когда лучше начинать инновационную деятельность? Когда планировать нововведения?
12.1 Полезность дорожной карты с точки зрения определения подходящего для инновации времени. Рассмотрение прошлого
12.2 Оценка будущего. Соответствие. Прорыв скутера через столетие
12.3 Когда планировать нововведения
12.4 Генеалогическое дерево инноваций
XIII Устойчивость все больше интегрируется в корпоративную стратегию
13.1 Сегодня устойчивость уже не чисто маркетинговый вопрос. Тенденция к устойчивому развитию среди конечных потребителей
13.2 Устойчивое развитие становится фактором конкуренции. Инвесторы все больше инвестируют в устойчивые бизнес-модели
13.3 История Nespresso
13.4 Ключевые выводы для управления инновациями
XIV Открытые инновации
14.1 Открытые инновации и их преимущества. Типы открытых инноваций
14.2 Цели открытых инноваций и получение отзывов о нововведениях. Индивидуальные требования и возможности
14.3 Стратегия открытых инноваций. Необходимо иметь подходящую инновационную культуру
14.4 Примеры и передовой опыт открытых инноваций
14.5 Тенденция открытия инновационных процессов. Взаимосвязь между степенью открытости инновационных процессов компании и достигнутым успехом
14.6 Необходимость внутреннего управления. Открытые инновации – это не прихоть. Преимущества наличия внешних партнеров по инновациям
XV Четыре этапа реализации инноваций
15.1 Этапы и их разработка. Этап 1: идеи
15.2 Этап 2: Концепция. Этап 3: решение
15.3 Этап 4: доведение продукта до потенциальных клиентов. Модели процессов
XVI Советы по продвижению инноваций в компаниях
16.1 Откройте для себя новые рынки. Разнообразие – ключ к успеху
16.2 Привлечение клиентов и тестировщиков из внешних источников. Создание свободного места
16.3 Обращение к идеям. Повышение мотивации
16.4 Четкие правила развития идей. Хорошая их подготовка
16.5 Подготовка компании к инновациям. Важность контроля
XVII Выход за пределы «родных пенат»
17.1 Отраслевые контакты мало эффективны. На известных дорогах мало нового
17.2 События с красочным сочетанием отраслей. Технологии не видят разницы между человеком и пиццей
XVIII Как оцифровать управление инновациями?
18.1 Как используется программное обеспечение для управления инновациями? Анализ тенденций. Совместная разработка инновационных проектов
18.2 Факторы успеха при запуске инновационного программного обеспечения
18.3 Формулировка четких требований к программному обеспечению. Управленческая поддержка
18.4 Поддержка внедрения посредством внутренней коммуникации. Планирование кампании
XIX Как структурированный инновационный процесс создает творческие идеи
19.1 Что такое инновационный процесс? Инновационная структура
19.2 Инновационная культура как основа инновационного успеха. Каковы преимущества структурированного инновационного процесса?
19.3 Борьба за целостность инновационного процесса. Модель Stage-Gate. Аспекты, выделяемые в рамках инновационного процесса
XX Советы, как достичь поставленных инновационных целей
20.1 Обеспечьте ясность в отношении корпоративного видения, целей и стратегии. Определите, что для вас значит инновация
20.2 Проанализируйте, что делало вашу компанию успешной. Согласуйте вашу инновационную деятельность с вашими инновационными целями. Ежегодно пересматривайте свои цели
XXI Что такое быстрое прототипирование?
21.1 Понятие быстрого прототипирования. Управление и гибкие методы. Начало гибких методов – это дизайн-мышление
21.2 Реализация быстрого прототипирования. Почему быстрое прототипирование?
XXII Дизайн-мышление как инструмент решения проблем, успешно используемый в инновационных процессах
22.1 Подробно изучите пользователя и его потребности. Сформируйте междисциплинарную команду
22.2 Обеспечьте мобильное рабочее место и достаточное количество материалов. Наберитесь смелости потерпеть неудачу
22.3 Пусть воплощаются в жизнь даже безумные идеи. Быстро приступите к разработке прототипа
22.4 Не влюбляйтесь в свой первый прототип. Выдвигайте на передний план функцию прототипа, а не дизайн. Действуйте непредвзято
XXIII Ошибки в инновационном процессе, которых нужно избегать любой ценой
23.1 Инновационные процессы – самые требовательные. Ошибка тщательного детального планирования
23.2 Ошибка приверженности предположениям. Ошибка ускорения инновационного процесса
23.3 Ошибка контроля с финансовыми показателями. Ошибка завершения проекта с доступностью продукта
XXIV Хакатон, его преимущества, роль и реализация
24.1 Преимущества хакатонов
24.2 Роль хакатона в инновационном процессе. Настройка и отбор участников
24.3 Перед началом настоящего хакатона
24.4 Процесс хакатона
XXV Деятели рынка, поддерживающие стартапы
25.1 Акселераторы, инкубаторы и корпоративное предпринимательство
25.2 Интересные примеры
XXVI Корпоративное предпринимательство набирает обороты. Учитываемые при создании компании моменты
26.1 Корпоративное предпринимательство набирает обороты. Vaillant нашел партнеров для отопления с голосовым управлением
26.2 Deutsche Telekom упрощает ремонт мобильных телефонов с помощью стартапа. Как страховая компания пробует что-то новое с помощью дочерней компании
26.3 Моменты, которые следует учитывать при совместной работе между устоявшимися компаниями и молодыми стартапами
XXVII Развитие нового бизнеса
27.1 Что означает развитие нового бизнеса. Каким компаниям подходит и не подходит развитие нового бизнеса
27.2 Способы нахождения проблем и их выгодных решений
27.2 Развитие нового бизнеса: советы, как Успешно достичь новых целевых групп
Литература
Приложение 1
Что вы можете узнать об управлении инновациями от Арнольда Шварценеггера
Приложение 2
«11 нелепых изобретений XX века, которые сейчас кажутся дикостью»
Приложение 3
«Как провести первый онлайн-хакатон и не наломать дров: ожидание и реальность»
Приложение 4
SCRUM
Приложение 5
«Что такое дизайн-спринт»
Бережливый стартап
Приложение 5
Модель сценических ворот
Стратегическое управление инновациями в настоящее время является движущей силой развития и достижения конкурентоспособности компаний с точки зрения экономического успеха. Сегодня использование инновационного потенциала особенно важно, в первую очередь, в цифровых отраслях, но и другие отрасли не должны оставаться в стороне.
В книге описаны основные аспекты, касающиеся современного стратегического управления инновациями. Она полезна не только для сферы бизнеса, маркетинга и менеджмента, но и вообще для людей, стремящихся к достижению высот в жизни и карьере. Книга в том числе интересная.
.....
Независимо от того, является ли нововведение радикальным или постепенным, часто оно понимается очень субъективно. Поэтому четкое и объективное различение их нередко бывает затруднительным. Это можно показать на примере iPhone. Некоторые считали, что продукты не были инновационными, а другие – абсолютно новыми. По отдельности большинство технологий не были новыми. Но iPhone как продукт, открывший новый рынок смартфонов, явился революционным нововведением. Бизнес-модель с приложениями также была чрезвычайно инновационной. Кто бы мог подумать, что программное обеспечение для мобильных телефонов обеспечит отдельный рынок?
Для компаний с их управлениями инновациями важно, чтобы они определяли для себя критерии, в соответствии с которыми инновации делятся на постепенные и радикальные. Примерами критериев являются: окупаемость инвестиций, сумма инвестиционных затрат, срок окупаемости, патентоспособность и т. д. Думается, что инновации с высокой окупаемостью и высокой патентоспособностью являются радикальными.
.....