Корпоративная инновационная культура

Оглавление

Маргарита Акулич. Корпоративная инновационная культура

Предисловие

I Аспекты управления инновациями

1.1 Взращивание культуры инноваций. Культура инноваций и отношение к инновациям руководства компании

1.2 Управление инновациями – вопрос отношений. Управление инновациями – вопрос ожиданий

1.3 Управление инновациями – вопрос политики. Способы вознаграждения сотрудников за инновации

1.4 Инновационная стратегия. Устранение препятствий, мешающих инновациям

II Развитие человеческого и корпоративного воображения

2.1 Инновационные идеи. Нахождение источников идей новых продуктов. Коммерциализация инновационных идей и их приветствие

III Способы, содействующие обострению корпоративного воображения и инновациям

3.1 Способ избавления от тирании рынков, которые обслуживает компания. Способ поиска новаторских товарных концепций

3.2 Способы отказа от традиционного понятия взаимосвязи цены и эффективности и развития способности повести потребителей

3.3 Источники инновационных идей вне компании. Маркетинговые исследования, содействующие обеспечению обратной связи с потребителями и их ограниченность

3.4 О необходимости комплексного подхода к удовлетворению потребностей клиентов. О неспособности компаний становиться инновационными

3.5 Нахождение способов предоставления клиентам большей ценности. Получение новых идей с помощью способа, предложенного Хэмасом Бертилсом

Литература

Отрывок из книги

В настоящее время непременным условием выживания и развития любой компании, а также повышения ее конкурентоспособности является ориентация на разработку новых товаров, востребованных рынком. А основой успеха в разработке таких товаров является корпоративная культура, способствующая новаторской деятельности и поощряющая эту деятельность. В первую очередь это зависит от управления инновациями.

В книге в лаконичной манере рассмотрены основные вопросы, касающиеся управления инновациями и развития корпоративной инновационной культуры.

.....

Если вы руководитель, не спешите делать возражения, воздержитесь от них. Напротив, поддержите человека, пообещайте ему поразмышлять над выдвинутым им предложением. Это не говорит о том, что выдвигаемые сотрудниками предложения не подлежат критическому анализу. Но такой анализ должен производиться лишь после того, как человек убедится, что его идею не отвергли с ходу. Если вы руководитель и отвергаете идеи людей с ходу, люди будут считать, что не стоит проявлять инициативы. Они еще раз про себя скажут: «Любая инициатива наказуема». А значит ни к чему делать «лишние телодвижения». Но это ведет к отсутствию инноваций и инновационной культуры. И, разумеется, это не приводит ни к чему путному. В том числе к присутствию человеческого и корпоративного воображения.

Непременное условие развития инновационной культуры в компании и обеспечения инноваций – активное участие в этом топ-менеджеров. Согласно мнению Лэнгдона Морриса управление инновациями – вопрос отношений, вопрос ожиданий, вопрос стратегии, вопрос политики и одновременно вопрос устранения препятствий, которые мешают инновациям [6].

.....