Читать книгу Проснитесь лидером! - Маргарита Акулич, Маргарита Васильевна Акулич - Страница 5

Основные наиважнейшие качества лидера:

СПРАВЕДЛИВОСТЬ. Справедливость просто означает, что люди должны быть справедливыми. Поставьте себя на место других. Поступайте с ними так, как вы хотели бы, чтобы они поступали с вами, если речь идет о поступках, имеющих, либо негативные, либо позитивные последствия. Но имейте в виду, что не всегда люди хотят того же что и вы, все люди разные. Чтобы делать для людей то, чего они хотят, нужно узнавать, чего они хотят на самом деле. Целесообразно также помнить высказывание Омара Хайяма:

Люди веры проникли в высокую суть,

Недалеким туда не дано заглянуть.

И забавно ведь, что в постижении Правды

Часто видит народ еретический путь!

СПОСОБНОСТЬ ПРИНЯТИЯ ВЕРНЫХ РЕШЕНИЙ. Правильные решения проистекают из способности эффективно оценивать ситуацию. Вы должны быть в состоянии точно понимать последствия ситуации, в которой вы находитесь, чтобы у вас была возможность принимать правильные решения. Решения также должны базироваться большей частью не на эмоциях, а на здравом смысле. Лидерам желательно понимать, что «если ты совершил действие, ты обязательно получаешь результат, хочешь ты этого или нет» (Хохот Шамана).

НАДЕЖНОСТЬ. Она говорит сама за себя. Люди должны иметь возможность полагаться на вас, чтобы получить поддержку и точную информацию, руководство и мотивацию. Люди должны быть уверены в вашей честности, а также в вашей компетентности.

ИНИЦИАТИВНОСТЬ. Инициативность проявляется в вашей тенденции подходить к своим обязанностям в активной манере. Лидер с инициативой не будет ждать напутствия до принятия решения. Если вы видите, что нужно что-либо сделать, надо это сделать.

РЕШИТЕЛЬНОСТЬ. Решительность является способностью принимать твердые решения быстро. Имея здравый смысл, вы будете иметь достаточно информации, и с уверенностью в вашей информации, вы можете принять решение сейчас, не откладывая его в долгий ящик.

Запомните:

1. Разница между мудрецом и глупцом в том, что первый идёт по дороге, а второй её ищет» (Славянские ключи).

2.И на сомнения нужно решиться (Станислав Ежи Лец).

НЕКОНФЛИКТНОСТЬ. Это навык, который позволит вам общаться с людьми прямолинейно и эффективным образом, без провоцирования конфликта. Он относится к «очень человеческим» навыкам. Вы должны быть в состоянии дать направления деятельности людей без повода, чтобы они на вас сердились. Такт поможет вам внушать доверие к вашим лидерским качествам и завоевывать лояльность. Здесь уместно привести слова Дхаммапада:

Ни с кем не говори грубо; те, с кем ты говорил грубо, ответят тебе тем же. Ведь раздраженная речь – неприятна, и возмездие может коснуться тебя.

И может Слова Ванталы здесь не будут неуместными:

Ты не знаешь, чем обернется твое зло.

ЧЕСТНОСТЬ. Честность имеет решающее значение для того, чтобы иметь возможность вести за собой людей эффективно. Без честности нет доверия. Без доверия другие не будут действительно следовать за вами, и поддерживать ваши мотивы или усилия. Честность предусматривает отсутствие обмана, лжи и воровства. При этом поведение лидера должно быть прямолинейным и справедливым. В большинстве случаев, люди всегда следуют за лидером, который честен. Люди смотрят с уважением на лидера, который верен своим словам и не совершает нечестных поступков.

ЭНТУЗИАЗМ. Энтузиазм имеет дело непосредственно с вашей способностью мотивировать. Речь идет о поддержании и порождении положительного настроя. Энтузиазм ожидает успеха и побуждает нас к достижению этого. Он способствует оптимизму и вдохновляет других последовать нашему примеру.

СЕРЬЕЗНОЕ ОТНОШЕНИЕ К СЕБЕ И К СВОЕЙ РОЛИ. Эта черта нередко не обсуждается в гражданских организациях, но тем не менее важна для хорошего лидерства. Отношение к себе – это способ, которым вы управляете собой. Именно ваша внешность, ваше положение и ваши манеры отражают уверенность в себе и самообладание. Стойте и сидите прямо, и источайте поведение лидерства и власти. Серьезно относясь к себе, вы передаете это отношение другим. Не слоняйтесь без дела и не лентяйничайте, не стремитесь выглядеть шутоватым. Эти вещи не вселяют уверенность в других в том, что вы именно тот, кто может повести их за собой.

БЕСКОРЫСТНОСТЬ. Еще одно очевидное качество. Хороший лидер высматривает пользу для команды. Лидер эгоистично не ищет ее только ради своих интересов. У подлинных лидеров нет никаких скрытых мотивов.

ХРАБРОСТЬ. Девиз Джеки Чана:

Страха – нет, дублеров – нет, равных – тоже нет.

Слова из фильма «Сторожевая башня»:

Ничего не бойся кроме самого страха.

Храбрость – черта, которая является главной в любом хорошем лидерстве. У вас должна сначала быть храбрость, чтобы повести за собой, ожидать успеха, взять на себя ответственность и оказаться перед проблемой. Лидеры не боятся неудачи, они принимают ее, и черпают науку из нее, чтобы минимизировать ее воздействие в будущем и вероятность, что она не произойдет снова.

Распространенной проблемой среди лидеров сегодня является их неспособность принимать неудачи в случае, если стратегия не работает, они боятся признать, что им что-то не удалось. Неудача в этом случае не должна быть препятствием, чтобы двигаться дальше. Если что-то «не так пошло», если это «что-то» не оказалось таким надежным и эффективным как казалось вначале, лидер должен пересмотреть проблему, подумать, что еще можно сделать. И признать свои проколы, если они имели место.

Лидер не должен бояться действовать в неопределенных ситуациях. Недаром мудрый Один в одной из своих заповедей изрек:

Не допускайте, люди, извечный страх перед неизведанным в сердца ваши, а глупость и невежество – в мысли и речи ваши.

И запомните:

Полной ясности не будет никогда. Не жди ее, привыкай действовать в условиях частичной неопределенности (Хохот Шамана).

Смотрите прямо в глаза страху и усмехайтесь. Храбрость – колесница, которая привезет вас к победе. И не бойтесь падать. Ведь «кто не ходит, тот и не падает» (русская пословица).

ЗНАНИЕ. Знание является еще одним важным компонентом хорошего руководства. Вы должны иметь опыт работы, подготовки кадров и информацию, необходимую, чтобы разобраться в ситуации до ее успешного завершения. Без знания невозможен наш путь по жизни. Без знания, не может быть никакого судьбоносного решения или принятия решения обоснованного.

Не помешает ознакомиться с мнением Навои-Фани:

Неуч, который ужасающей болтовней горло дерет, похож на осла, который без причины орет.

ЛОЯЛЬНОСТЬ. Лояльность предполагает, что вы выполняете не свои личные задачи, а задачи, которые помогают достигать целей организации, частью которой вы являетесь, и к которой проявляете искреннее уважение. Это означает, что вы делаете многое для реализации целей команды самостоятельно. Лояльный лидер стоит за свой народ и поддерживает его. Он действительно верит в то, что он делает. Лояльность руководителя способствует обретению им верных поклонников.

ВЫНОСЛИВОСТЬ. Выносливость – это то, что помогает нам найти дорогу и преодолеть ее, когда мы заблудились. Выносливость охватывает нашу преданность делу и упорство, необходимые, чтобы увидеть завершение работы, независимо от препятствий или проблем на нашем пути. Она воплощает в себе наши умственные и физические силы и силу воли. Помните:

Сильный человек спокойно преодолевает новые и новые препятствия, независимо от того, предвидел он их или нет (Хохот Шамана).

ВЛАДЕНИЕ СОБОЙ. Владеть собой – это просто обязанность лидера. Как же вы сможете овладеть умами и сердцами других людей, если вы не умеете владеть самим собой? В этой связи лидеру не помешает познать «Секрет старого казака»:

Казак даже очень сильный и развитый, всю жизнь борется за то, чтобы научится владеть собой. А начинается этот путь с наведения порядка и чистоты в своем теле, затем – в одежде и материальном окружении, затем он гармонизирует отношения с близкими и друзьями, и только тогда у него появляется определенный порядок, а значит, и власть над своими эмоциями. И лишь после этого он приобретает замечательный дар интуитивного ощущения как других живых существ, так и окружающего мира в целом.

ТЕРПЕНИЕ. Человек-лидер должен быть терпелив. Нетерпение вызывает нервозность и у того, кто нетерпелив, и у того, на кого оно направлено. Франц Кафка заметил:

Есть два главных человеческих греха, из которых вытекают все прочие: нетерпение и небрежность. Из-за нетерпения люди изгнаны из рая, из-за небрежности они не возвращаются туда. А может быть, есть только один главный грех: нетерпение. Из-за нетерпения изгнаны, из-за нетерпения не возвращаются.

И еще:

Следуй жизненному ритму природы: ее секрет – терпение (Ралф Уолдс Эмерсон).

КОМПЕТЕНТНОСТЬ. Компетентность лидера означает его высокую квалификацию. Компетентность не обязательно предусматривает, что лидер обладает чрезвычайно высоким уровнем интеллекта во всех областях работы в организации. Компетентность лидера показывает сотрудникам, что вещей, которые он знает, достаточно, и что он со своим багажом знаний способен двигаться вперед вместе с другими. Лидер должен создавать впечатление (конечно же, не ложное), что он вполне компетентен, чтобы быть боссом.

ПОСТОЯННАЯ ГОТОВНОСТЬ К ДОСТИЖЕНИЮ ЦЕЛИ. На выступлении в школе Хэрроу, куда Черчилля пригласили рассказать о секрете успеха, он был немногословен. Выйдя на трибуну, он сказал:

Никогда не сдавайтесь – никогда, никогда, никогда. Ни в большом, ни в малом, ни в крупном, ни в мелком, никогда не сдавайтесь, если это не противоречит чести и здравому смыслу. Никогда не поддавайтесь силе, никогда не поддавайтесь очевидно превосходящей мощи вашего противника.

Лидер как хороший военачальник должен всегда быть готов вести свой батальон в бой. Его цель и цель его батальона – поражение противника. В действительности, руководитель на гражданке может быть сравнен с командиром батальона, кто сталкивается с врагом в первую очередь. Лидер должен активно общаться со своим народом так, чтобы народ полностью (на 100 процентов) проявлял приверженность достижению общей цели.

Лидеру не следует бояться иметь перспективность видения. Это означает, что он также должен думать о будущем, а не только о настоящем времени. Лидер должен установить цели для всех других, и это может быть достигнуто путем планирования, разработки концепции, стратегии и «думания» о будущем. Вместе с этими стратегиями, лидер должен также быть в состоянии работать с подчиненной ему группой людей таким образом, чтобы они также работали в направлении перспективного видения. Для этого ему надо людей вдохновить (например, обещанием получения награды при достижении цели), и держать свое слово во что бы то ни стало.

При продвижении к цели лидеру нужно подобно воину быть готовым к самым разным и непредвиденным ситуациям:

Воин должен стремиться встретить любую вообразимую ситуацию, ожидаемую или внезапную, с равной эффективностью. Быть совершенным только в благоприятных обстоятельствах означает быть бумажным воином (Карлос Кастанеда).

««ВДОХНОВЕНЧИВОСТЬ». Все лидеры должны иметь эту черту. Если люди видят, что человек чем-то вдохновлен или что-то делает с вдохновением, это им импонирует, и они также вдохновляются. Это касается всех сфер – и личной, и трудовой. За вдохновленным и вдохновляющим лидером следуют многие, к примеру, сотрудники и служащие компании. Чтобы лидер был источником вдохновения для других, помимо того что он должен быть сам вдохновлен, он должен уметь разъяснить своим людям общую цель и то, как она может быть достигнута. Ему необходимо верить, что эта цель – достижима. И тогда все причастные к ней люди встанут «под знамя победы», чтобы ее достичь. Вдохновение – это и видение, и работа в унисон бьющимся сердцам. Если вы не верите в великую силу вдохновения – почитайте соответствующую литературу. Только оно способно разжигать огонь в сердцах подобно тому, как зажглось сердце Данко из рассказа М. Горького «Старуха Изергиль», и вести за собой.

Если лидер (руководитель) обладает перечисленными качествами, он может считать себя хорошим лидером. Поэтому тем, кто таким лидером еще только готовится стать, надо зафиксировать эти качества в памяти, и стараться в себе их вырабатывать.