Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Благодарности
Предисловие
Введение
Глава 1. Увольнение: признаки, предпосылки, причины, повод
Признаки того, что вас хотят уволить
Когда увольняют человека? Когда увольняют сотрудника? Увольняют человека или сотрудника?
Причины увольнения сотрудника
Как и почему будет действовать Работодатель. Возможные альтернативы: «умные» способы увольнения. ПЕРВАЯ. Приказ сверху
ВТОРАЯ. «Я другого ожидал»[24]
ТРЕТЬЯ. «А ты такой холодный, как айсберг в океане, и все твои печали под тёмною водой…»[27]
ЧЕТВЁРТАЯ. «Я мировая мама. Сейчас всё приготовлю и уйду к приятельнице»[31]
ПЯТАЯ. «Во всём виноват Чубайс» или «Ганжа, это Вы уронили?»[38]
Что точно говорит о том, что вас решили уволить
Примеры технологии увольнения
Кейс 1. Автомобильный холдинг. Департамент информационных технологий
Кейс 2. Российская Компания по продаже автомобилей и запчастей к ним. Административно- хозяйственный департамент
Кейс 3. Проект по эффективности обучения. Финансовый холдинг. Департамент розничных продаж
Глава 2. Заблуждения и мифы, связанные с увольнением
Заявленные цели и история одного проекта: несколько кейсов
Про экспертность
Что делать, если вы поняли, что ваша экспертность мешает другим?
Глава 3. Механизмы увольнения
Причины действий и цели работодателя
Некоторые технологии подготовки увольнения
«План «Перехват»
«Отключим газ»
«Съесть лицо»
«Жену отдай дяде…»
«Вне зоны доступа»
Обычные схемы работодателя для увольнения сотрудника «по закону»
Что надо знать Работнику или «Указ семь-восемь шьёшь, Начальник?»[70]
«Принуждение к добровольному увольнению»
«Мирные схемы увольнения»
«Военные схемы»
Глава 4. Когда приходится бороться или почему уступать не всегда полезно
О «мстительности» HR-ров
Почему бессмысленно уступать
Почему время – это ключевой фактор
«Молчание ягнят» или как работодатель проводит массовые увольнения
Глава 5. В борьбе обретёшь ты право своё
Методы «борьбы» с работодателем за свои трудовые права
Политические методы
Административные методы
Технические методы
Юридические методы
Глава 6. И вновь продолжается бой…
«Грязные штучки» работодателя
Составление актов на то, чего не было
«Сорок секунд или срок за «три колоска»[81]
Воровство работодателя
Не регистрировать документы
Приносить документы на ознакомление в конце рабочего дня, предлагать сначала расписаться, а потом читать, давать копии документов, не заверяя их
Провокации в социальных сетях
Изготовление документов заранее или, наоборот, задним числом
«Судебные фишки»
«Упрямство» работодателя и к чему это приводит
Коммуникации уволенного работника
Глава 7. Что не следует делать работодателю
Эпилог
Приложения
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4
Послесловие
Хочу выразить огромную благодарность и уважение моей семье за терпение и помощь! Спасибо большое моему мужу за то, что он со мной на протяжении многих лет, в разные периоды жизни, и в горе, и в радости, за то, что он весь свой интеллект использует для создания спокойной и гармоничной обстановки в семье, и только благодаря ему я написала эту книгу, только ему я обязана своими успехами в карьере.
Благодарю также моих дочерей за то, что они любят меня и восхищаются мной, независимо от того, кто я в профессии, сколько у меня денег и где я работаю. Спасибо за искреннюю поддержку и безусловную любовь.
.....
Другой пример. Анна Т. работала крупным руководителем проекта в федеральной Компании, которая продавала довольно дорогие услуги, не первой необходимости. Она забеременела и постоянно была на больничном, мечтала о ребёнке, хотела, чтобы он родился здоровым, поэтому планировала, как только наступит срок, уйти в декретный отпуск. Она заранее предупредила своего босса, высокопоставленного топ-менеджера, что хочет уйти в декрет, и кроме того, сил на полноценное выполнение трудовых обязанностей в таком её положении, нет, об этом она говорит открыто и просит найти ей замену. Босс сказал «не волнуйтесь», «работайте, как сможете», «найдёт HR замену, ну, за 3 месяца то точно», «занимайтесь здоровьем, всё понятно». Возникла даже идея, что надо взять помощника, который потом и подхватит проект, подготовить его, чтобы всё работало, как и раньше.
Однако, поиски кандидата затянулись. HR-ры просто тянули с ответами, не рассматривали кандидатов, резюме на hh.ru[36] кандидаты хоть и отправляли, но ответа от Работодателя не было. Откликов было несколько сотен. Это к вопросу, как использует Работодатель интернет-ресурсы. Так сказать, кандидатам на заметку: никто их звать то и не собирался.
.....