Лайфхаки для руководителей. Как создать эффективную команду

Оглавление

Марина Балобанова. Лайфхаки для руководителей. Как создать эффективную команду

Лайфхаки для руководителей Как создать эффективную команду

Биография

Введение

Часть 1. Создание сильной команды

Глава 1. Создайте правила жизни в команде

Лайфхак: как сделать так, чтобы команда сама создала и приняла нужные вам правила

Глава 2. Постройте систему рабочих связей между сотрудниками

Лайфхак: карта рабочих отношений команды

Глава 3. Сделайте сотрудников амбассадорами

Лайфхак: формула сильной команды и практики для создания амбассадоров

Глава 4. Увольте тех, кто препятствует эффективности команды

Лайфхак: как предусмотреть, чтобы увольнения не раскачали лодку и вы не потеряли сильных

Часть 2.Развитие сотрудников в индивидуаль-ной работе «Руководитель – подчиненный»

Глава 1. О построении в бизнесе системы регулярных управленческих процедур (РУП)

Лайфхак: action plan и рецепты обратной связи

Глава 2. Регулярные встречи для развития сотрудника

Лайфхак: модель встречи, посвященной развитию

Глава 3. Разогнавшись на пути к результату, сохраните попутчиков. Лайфхак: помните о методиках управления, когда мчитесь на полной скорости

Глава 4. Поиграй со мной! Развитие навыков и компетенций с помощью игровых мероприятий (геймификация)

Лайфхак: 8 правил подготовки и проведения квеста для увеличения результата

Глава 5. Как наличие понятной системы работы развивает сотрудника

Лайфхак: Управленческий цикл и Action Plan руководителя. Достаньте из своей головы виденье, куда, как и за счет чего идем – и положите его в головы подчиненных

Часть 3. Синергия в команде – инструмент повышения эффективности

Глава 1. Формула синергии

Лайфхак: факторы воспитания сильной команды

Глава 2. Запланированное творчество в команде

Лайфхак: лидерские встречи. Упаковка творчества в продукт

Глава 3. Синергия с партнерами и при подготовке бизнес-мероприятий

Лайфхак: бизнес-клубы и нетворкинг-мероприятия для клиентов

Часть 4. Как эффективно управлять удаленными сотрудниками

Глава 1. Как вовлечь и замотивировать людей, которые никогда друг друга не видели?

Лайфхаки: команда в лицах, флешмобы, лидерские пятницы, газета

Глава 2. Как обучить удаленных сотрудников?

Лайфхак: четыре шага на пути запуска самосовершенствования. Продуктовые комитеты

Глава 3. Эффективные коммуникации в удаленных командах

Лайфхаки. Группы профессиональной помощи. Вовлечение сотрудников в подготовку РУП. Три проблемы коммуникации и что с ними делать. Структура единого информационного поля команды

Заключение

Отрывок из книги

Посвящаю эту книгу

Уважаемые читатели, работая руководителем подразделений в крупных российских и зарубежной компаниях, я много лет собирала для вас опыт управления.

.....

Людям должно быть понятно, что делать. Каждый день.

Дисциплина. Исполнительская. Операционная. Внутренняя.

.....