Читать книгу Хранитель озера - Марина Новикова - Страница 7

– Вы сейчас предоставили мне отчет, в котором много ошибок. Компания вам платит не за то, чтобы вы переводили бумагу, которая, между прочим, также покупается на деньги компании – на мои деньги, – молодой человек стоял лицом к окну и артистически выдерживал паузу.

За круглым столом сидело пять руководителей подразделений. Все они предоставили отчет по блоку своей деятельности, и только ее руководителя пригласили вместе с подчиненной.

И после этой фразы именно приглашенная подчиненная побледнела больше всех.

«Вот та самая гадость. Какие ошибки? Ты его даже не читал! Так и знала, он всегда найдет, кто виноват, и, конечно, это я. Теперь меня уволят. Боже, как стыдно. Зачем же орать-то при всех», – эта мысль вытеснила из головы все остальные знания.

– Я задал элементарный вопрос, – продолжил мужчина, – сколько сотрудников ежедневно проходит через 37-й этаж? Неужели это так сложно посчитать? – Молодой человек развернулся и посмотрел на окружающих. Его взгляд остановился на бледном лице с дрожащими губами. Конечно же, руководитель компании знал, что вопрос бредовый и не относится к экономическому блоку. Но именно такие вопросы не по теме и выбивают почву из-под ног.

«Ну что за бред. Какой 37-й этаж? Я экономист, а не охранник». Девушка сидела за столом, опустив голову, и весь ее вид говорил о том, что еще секунда, и слезы нервного напряжения хлынут ручьем из глаз. Но мужчине, который стоял перед ней, казалось, это только и надо было.

Он пил ее энергию, которая выходила бурным потоком. И это еще больше заводило его. Ведь упоение чужой слабостью всегда будоражит кровь, упоение своей силой накрывает мягким покрывалом честолюбия и увеличивает собственную значимость в своих собственных глазах. Этакая извращенная реализация комплекса неполноценности. Это нравится, этим многие упиваются, и именно это делает из людей маньяков. Но он не был маньяком, ему нравилось руководить ситуацией. Быть богом в ситуации. Ощущать свою силу, мощь. А эмоции и случайности? Такого не бывает. У него не бывает.

– Так вот, пока вы думаете, я бы хотел уточнить, как вы собираетесь отрабатывать те деньги, которые в вас вкладывает компания, и когда вы собираетесь начать?

Последняя фраза достигла своей цели и больно резанула по сердцу, желудок предательски сжался, в комнате стало душно. Девушка подняла голову и посмотрела прямо в глаза собеседнику. Перед ней стоял худощавый, невысокий, темноволосый мужчина, которому не было и сорока. Узкие губы сжаты и превратились в две ниточки. На лице застыла маска гнева, зрачки расширились. Сейчас он напоминал Насте гончую собаку, которая учуяла добычу и встала в стойку. Еще миг и…

«НЕТ. СТОП. Он не гончая. Он мелкий, вонючий, зазнавшийся хорек, – сказала сама себе Настя и выдержала гневный взгляд руководителя. Да ведь он совсем молодой. Он такой же человек, как я, – Настя начала успокаиваться. – Я не зверь в норе, только Господь может ограничить свободу человека смертью, и все. Но я жива, я живу и дышу. Он такой же, как и я», – пронеслось в голове. Девушка сделала глубокий вдох.

Чувствуя, что поток отдачи резко сократился, молодой человек внутренне напрягся и еще раз задал провокационный вопрос. Такие вопросы всегда вызывают бурю негодования у собеседника, так как они обижают его, задевают чувство собственного достоинства. Всем хочется казаться лучше, чем они есть на самом деле. Прилюдно указывать на ошибки и заставлять оправдываться – это довольно изнурительное занятие. Нет ничего более приятного, чем посмотреть на унижение сильного человека. А то, что девчонка своенравна, было видно невооруженным взглядом.

– Так я не понял, за что компания вам платит, и почему вы не отрабатываете эти деньги?

И тут спокойствие начало заполнять душу девушки. Ей стало все равно. Уволят ее, оставят или оштрафуют. Какая разница. Все по воле божьей. Спокойствие окутало своим мягким саваном Анастасию. Кровь перестала бурлить, дыхание выровнялось.

– Вы мне платите, чтобы я вам предоставляла финансовый анализ затрат предприятия. В данном случае вопрос был по затратам службы управления персоналом.

– Правильно.

– Общий отчет вам предоставляется ежемесячно. Но данный отчет с детализацией затрат был представлен в суточный срок.

– Правильно, – разговор стал терять управляемость. Но хозяин не растерялся. – И как начальник отдела финансового анализа, вы должны быть в курсе всех происходящих событий в компании.

– Всех? – девушка гордо подняла голову.

– Всего, что касается затрат, в том числе и на персонал, – хозяин пристально посмотрел ей в глаза.

– Как аналитик, я должна анализировать предоставляемые мне данные, а не смотреть, сколько людей проходит в день по этажу. На это есть другие службы. Если вы хотите иметь показатели численности, то они могут быть вам предоставлены, но только после того, как хозяйственники поставят турникеты на каждый этаж, а сами турникеты заработают. И могу вас заверить, как раз как аналитик нашей компании, – это по карману.

– Рад, что вы мне подсказали, кто и что в моей компании должен делать. Но еще мне бы хотелось, чтобы аналитик вашей величины и с вашей зарплатой все-таки отвечал на любой заданный вопрос, – не успокаивался молодой человек.

– Знаете, Алексей Святославович, если я с вами буду целый день ездить в машине, ходить за вами на переговоры, ходить вместе с вами по компании и смотреть туда, куда смотрите вы, пользоваться теми же источниками данных, которыми пользуетесь вы, то тогда да, согласна, я смогу ответить на любой ваш вопрос, но если вы ходите по 37-му этажу, а я в этот момент сижу, простите, в туалете, то спустя время я смогу лишь вас проконсультировать, есть ли там бумага и в каком количестве. Вам не кажется, что проще поставить турникет, и тогда служба безопасности будет иметь все данные по этажу, кто когда пришел, ушел и вообще был ли на рабочем месте?

Все, кто присутствовал на защите отчета, замерли. Никто, никто не смел разговаривать с главой компании подобным тоном. Эта выскочка присутствовала на защите первый раз и посмела так разговаривать с руководителем. В том, что ее уволят, уже никто не сомневался. В кабинете повисла тишина, взгляды всех присутствующих были прикованы к беседующим.

Молодой человек внимательно смотрел на девушку. Он уже давно наблюдал за ней, и присутствие ее на защите было его инициативой. Она была невысокой полноватой брюнеткой. Можно было бы признаться в том, что далеко не красавица с глянцевого журнала, скорее хорошенькая, а, вернее, обаятельная. Такие женщины ему не очень нравились, но в этой что-то было не так, но вот что… Своенравность? Пожалуй, нет. Что-то еще. «Может, все-таки это как раз то, что мне нужно?» – спросил он самого себя. Молодой человек не был бы руководителем компании, если бы не любил разгадывать загадки. Именно тяга изучать неведомое и заставила его просидеть в Тибете 5 лет, ведя душещипательные разговоры с монахами, с помощью которых он попытался познать не только себя, но и мир вокруг. Конечно, слишком мало времени он провел в монастыре, но у него был другой путь, и вот теперь, видимо, он подошел к завершению, но нужно было проверить. «Друга держи близко, а врага еще ближе».

– Решено, с завтрашнего дня вы ездите постоянно со мной. Через два месяца на защите вы должны будете ответить на любой мой вопрос. Секретарь с вами свяжется. Совещание закончено.

Он развернулся и вышел. Тишина в комнате переговоров говорила сама за себя. Все были в шоке.

Настя, чувствуя на себе осуждающие взгляды, судорожно собрала бумаги и вышла в приемную, в которой за столами сидели помощница и секретарь шефа. Встретившись с ними глазами, она невольно поняла, что через 10 минут о ее выходке узнает вся компания.

«Ну и пусть», – подумала девушка.

– Рты закройте, а то птичка залетит, – произнесла она и, гордо расправив плечи, прошла мимо сплетниц.

Шипение вслед двух гадюк она уже не услышала.