Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Введение
Глава 1. Проблема или решение? Правила игры
Бизнес, как игра
Качества игрока
Задание «Создание собственного игрока»
Важные мысли
Глава 2. Мышление лидера
Почему важна цель для лидера
Ответственность и свобода
За что я до сих пор не взял ответственность?
Привычки руководителя
Кризис
Управление вниманием
Важные мысли
Глава 3. Техника безопасности для руководителей
Правила руководителя
О кризисе возрастов
Дно
Важные мысли
Глава 4. Время
Задание «Создать время»
Важная мысль
Глава 5. Финансовая свобода
Страхи относительно денег
Задание «Убираем страхи»
Понять, в чем причина
Важные мысли
Глава 6. Усилие воли
Важные мысли
Глава 7. Сила внутренняя и внешняя
Задание «Я, как руководитель»
Важные мысли
Глава 8. Эмоции
Важная мысль
Глава 9. Исполнитель и Руководитель
Почему мы ленимся?
Руководить или исполнять
Важная мысль
Глава 10. Отсутствие роста – Плато
Важная мысль
Глава 11. Подсознание, как кладезь идей
Важная мысль
Глава 12. Как увидеть смысл?
Задание «Создание смысла»
Внутренние цели
Важные мысли
Глава 13. Внутренний потенциал
Важные мысли
Глава 14. Ответственность
Задание «Выгода от проблемы»
Важные мысли
Глава 15. Команда
Команда и состояние руководителя
Важные мысли
Глава 16. Кризис
Задание «Почему сейчас не время?»
Важные мысли
Глава 17. Страхи
Страхи и опыт
Страхи и рост
Важные мысли
Глава 18. Опыт прошлого
Важные мысли
Глава 19. Страх уйти из найма
Почему страшно уйти из найма?
Важные мысли
Глава 20. Состояние
Задание «Наставник»
Задание «Путь к себе»
Важные мысли
Заключение
Авторский курс Марии Ефимовой «Денежное программирование 2.0»
Авторский курс Марии Ефимовой «Трансформация жизни»
MARIAEFIMOVA.KZ
Эта книга посвящена предпринимателям и руководителям, в ней изложен абсолютно новый взгляд на структуру бизнеса и управление, как крупными организациями, так и небольшими компаниями.
Когда мы говорим про личностей, которые возглавили свое дело, взяли ответственность на себя за управление огромным количеством людей, в том числе, потребителей, речь идет о действительно взрослой позиции.
.....
– Почему он лучший? Может быть, скорость его мысли настолько велика, что он быстро находит новые пути решения? Если для других руководителей нужны дни, недели, месяцы, то за какой промежуток времени ваш игрок решает проблемы?
Далее, что нужно понять: какие суперспособности есть у этого руководителя, вашего игрока? Возможно, он быстро находит новые связи и контакты с другими людьми или же обладает способностью видеть неожиданные решения с помощью нестандартного мышления? Может, его идеи поначалу кажутся другим людям и его команде, в том числе, абсурдными, но, в конечном итоге, являются самыми эффективными?
.....