Восхождение по спирали. Теория и практика реформирования организаций

Оглавление

Марк Розин. Восхождение по спирали. Теория и практика реформирования организаций

Предисловие

Пролог. Князь и его флейта

Глава 1. Типология организаций

Принадлежность

Сила

Правила

Успех

Возможности

«Бирюзовая организация» – «идеальный газ»

Типология и ее применение

Глава 2. Спиральная динамика: базовые законы эволюции

Маятник

Спираль

Законы эволюции организации: резюме

Глава 3. Из Силы в Правила: как внедрить регулярный менеджмент

Кейс «Последняя битва собственника из культуры Силы»

Рычаги трансформации из Силы в Правила

Глава 4. Из Правил в Успех: как нацелить организацию на выполнение стратегии

Кейс «Путь к вершине»

Рычаги трансформации из Правил в Успех

Глава 5. Из Успеха в Возможности: как сделать организацию гибкой и инновационной

Кейс «Вершины или долины?»

Рычаги трансформации из Успеха в Возможности

Эффективность организации Возможностей в сравнении с организацией Успеха

Глава 6. Стратегии управления изменениями: мир или война?

Стратегия 1: реинжиниринг

Стратегия 2: мягкая сила

Стратегия 3: островной подход

Организационная «таблица Менделеева»: ищем и находим четвертую стратегию

Стратегия 4: блеф

Сотрудничество

Стратегии управления изменениями: резюме

Глава 7. Спиральная динамика – самые сложные вопросы

Глава 8. Спиральная динамика для сотрудника: как выжить и достичь успеха в корпоративном мире

Развитие индивида по спирали

Принимать или эволюционировать?

Как понять свой типаж

Как вернуть себе гармонию

Можно ли «построить коммунизм в отдельно взятой стране»?

Еще раз о кризисах

Эпилог. Князь и его флейта

Приложения

Приложение А. Хроника развития модели «Спиральная динамика» и ее инструментов применительно к бизнесу

Приложение Б. Два реальных примера масштабных организационных трансформаций: «Уралкалий» и «Росатом»

Приложение В. Ценности культур в манифестах

Несколько слов обо мне

Отрывок из книги

Эта книга была написана еще до катастрофических событий февраля 2022 года. Я писал ее на протяжении нескольких лет, а вызревала она еще дольше, и все это время главным пунктом повестки дня в большинстве компаний оставалась задача развития, которая предполагала не только достижение бизнес-целей (завоевание новых рынков, наращивание выручки, прибыли, капитализации), но и внутреннее организационное строительство: внедрение регулярного менеджмента, построение стратегического управления, создание среды для инноваций и предпринимательства и многие другие цели, связанные с внутренним развитием, – свои у каждой компании.

В книге изложена цельная эволюционная модель развития организации, которая дает систему координат и инструментарий для осознанного подхода к формированию систем управления и трансформации корпоративной культуры. Лидер, работающий в стабильных внешних условиях, найдет здесь инструменты, которые позволят ему оценить место компании на эволюционной лестнице, разглядеть следующую ступень, а затем осознанно двинуться к ней наиболее эффективным маршрутом, смягчая неизбежные в ходе развития внутренние кризисы и сбалансированно управляя трансформацией всех ключевых аспектов организации.

.....

Очевидны и ограничения: когда внешняя среда стабильна, а разруха преодолена, культура Силы становится тормозом и образует потолок для роста. Этому способствуют:

● крайняя зависимость компании от лидера, на котором держится все, от его энергии и его ограниченного ресурса;

.....