Стратегия чистого листа. Как перестать планировать и начать делать бизнес

Оглавление

Марк Розин. Стратегия чистого листа. Как перестать планировать и начать делать бизнес

Предисловие ко второму изданию. Манифест нестыдного оппортунизма

Введение

Глава 1. Управление ростом, или Оппортунизм тоже работает

Рост как основополагающая ценность бизнеса

Вера в стратегию

Стыдный оппортунизм

Принципы оппортунистического бизнеса

Так что же правильно?

Грибной суп – метафора

Управление ростом: краткие рекомендации

Глава 2. Управление организационной структурой, или Маятник централизации и децентрализации

Стремление к контролю – основополагающее «влечение» руководителя

Стратегическая централизация

Принципы организационного проектирования

Оппортунистическая децентрализация

Маятник

Управление организационной структурой: краткие рекомендации

Глава 3. Управление работой, или Проверяем идеи анархистов

Стратегическое проектирование организации: «вот твоя позиция – вот твое направление»

Научный подход к организации труда

Дань оппортунизму: проектное управление

Свободный выбор работы: мечта анархиста

Грейдирование должностей – важный инструмент научной стратегической организации труда

Звания – инструмент оппортунистической организации труда

Принципиальная разница между стратегическим и оппортунистическим подходами к организации труда

Управление работой: краткие рекомендации

Глава 4. Управление эффективностью, или Счастье как цель

Сделать достиженцем каждого

А если не гнать лошадей?

Правильная (стратегическая) оплата труда: привязываем премию к выполнению КПЭ

Отменяем формулы: премию определяет руководитель

Богу – Божие, кесарю – кесарево

Управление эффективностью: краткие рекомендации

Глава 5. Управление талантами, или От инженерии к клонированию

Хомо корпорациус – человек корпоративный

Стратегическая технология выращивания человека корпоративного

Конструктор человеческих душ

Обобщая стратегический подход: процессы – хребет, остальное – мясо

Эмпирический подход к созданию компетенций – движемся к оппортунизму

Несколько типажей вместо одного профиля – настоящий оппортунизм

Технология клонирования выдающихся работников

Резюме: стратеги проектируют «город-сад», оппортунисты асфальтируют протоптанные дорожки

Управление талантами: краткие рекомендации

Глава 6. Управление управлением, или Когда нужна система

Регламент ввода регламентов

Системный менеджмент

Движемся к оппортунистическому способу управления. Проблемы систем

Оппортунистический подход к управлению: люди, а не системы. Коан: чистый лист бумаги

Управление управлением: краткие рекомендации

Глава 7. Модель 4F

Замысел

Методика создания типологии 4F[30] Генерация первичных характеристик

Типология 4F

Использование типологии 4F: краткие рекомендации

Часто задаваемые вопросы

1. Так что же такое стратегичность и оппортунизм? В широком смысле это проактивность и реактивность

2. Что такое плохой стратег и плохой оппортунист? Плохой стратег – это утопист

3. Стратегичность и оппортунизм свойственны человеку или организации? Обоим

4. Бывают ли средние случаи, когда организация или человек находятся в середине шкалы «стратегичность – оппортунизм»? Бывают, но редко

5. Может ли одна часть организации быть стратегичной, а другая оппортунистической? Очень редко

6. Можно ли быть стратегом в одних аспектах жизни и оппортунистом в других? У меня нет однозначного ответа

7. Есть ли взаимосвязь стадии развития организации и подхода к управлению? Нет

8. Есть ли взаимосвязь между видом бизнеса и стратегичностью/оппортунистичностью подхода к управлению? Да, есть

9. Можно ли произвольно выбирать между стратегической и оппортунистической ориентацией или у нас есть трудно преодолеваемая склонность к определенному подходу? Склонность есть

10. Как узнать тип компании и тип человека?

11. Что будет, если тип человека не совпадет с типом компании?

12. Можно ли считать, что автор провозгласил новый манифест единственно истинного оппортунистического подхода к ведению бизнеса?

Послесловие. Судьба амбиций в эпоху неопределенности

Эпилог. От бизнеса к человеку: Служение и Путешествие

Отрывок из книги

ХХI век пополнил мифологию бизнеса двумя красочными мифами – мифом о Росте и мифом о Провидце.

Первый миф обещает нам вечный и безостановочный прогресс в науке, обществе и экономике. За последние 15 лет я провел больше сотни стратегических сессий – и почти на каждой из них этот миф являл себя публике в презентациях маркетологов, где графики показывали неостановимое движение рынка вверх, упираясь в небо. В 2008 году графики дрогнули – в них обозначились спады (собственно кризис 2008 года, а у самых осторожных – еще один кризис через 10 лет, в 2018 году), но линии лишь ненадолго отклонялись от восходящей траектории и продолжали карабкаться вверх. Тезис о безудержном прогрессе служил и во многом продолжает служить фундаментом большинства бизнес-стратегий.

.....

Оппортунисты могут разработать стратегию, однако следовать ей они не станут. Они либо увлекутся самой идеей иметь стратегию, но при этом быстро о ней забудут, либо с самого начала будут воспринимать стратегию как красивый документ для журналистов. Вместо стратегического планирования оппортунисты заняты поиском возможностей. Они находят их везде – в самолетах, в гостиницах, в газетах, в разговорах с детьми. Любая информация, любые события пропускаются через призму вопроса: «А как из этого можно сделать бизнес?»

Некоторые оппортунисты открыты любым идеям – им достаточно встретить талантливого программиста, чтобы создать ИТ-компанию. Они покупают заводы, издательства, занимаются девелопментом, торгуют металлом… Структура их бизнеса отражает круг встретившихся им возможностей.

.....